Categoría: Sin categorizar

NPR: Disminución de las tasas de natalidad y el fin del crecimiento tal como lo conocemos

Posted on noviembre 12, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

Crédito: Brian Mann / NPR

La serie Population Shift de NPR examina cómo la disminución de las tasas de natalidad está remodelando la economía global, con familias en todo el mundo que tienen menos hijos. Entrevistaron al cofundador y director de investigación de LaMP, Lant Pritchett, quien explicó que este cambio demográfico desafía las suposiciones sobre el crecimiento económico que evolucionaron durante una era de rápidos aumentos de población. Advirtió que estamos entrando en territorio desconocido, ya que carecemos de ejemplos históricos de países que atraviesan un dramático declive demográfico.

Lea el artículo completo aquí.

The Economist: Cómo hacer que la inmigración sea aceptable en una era populista

Posted on noviembre 6, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar, the case for mobility

En un momento decisivo, la teoría del cambio de LaMP sirvió como tesis central para un artículo en The Economist. Esta tesis argumenta que las visas rotativas son esenciales para reconciliar la “fuerza imparable de la demografía” con el “objeto inamovible de la política”. El artículo cita la rápida expansión de los programas de visas temporales en Japón, Italia, Francia, España e incluso Hungría, con los aumentos más pronunciados observados bajo el liderazgo más conservador. El artículo cita al cofundador y presidente de la junta de LaMP, Lant Pritchett, al miembro del Consejo Asesor Michael Clemens y a la socia Margaret Mugwanja de Silver RayHR. Un artículo paralelo en el New York Times presentó a la Fundación GATI, socia de LaMP, sobre el liderazgo de la India para construir la fuerza laboral móvil global que se moverá a través de estas visas.

Lea el artículo completo de The Economist aquí y el artículo del New York Times aquí.

El programa de movilidad Kenia-Japón de LaMP aparece en la televisión nacional japonesa

Posted on noviembre 6, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

En LaMP, trabajamos para aumentar drásticamente la escala y la calidad de la movilidad laboral, ayudando a los trabajadores de países de bajos ingresos a acceder a empleos de calidad a través de las fronteras y a las empresas de los países de altos ingresos para abordar la creciente escasez de mano de obra. Un artículo reciente en los medios de comunicación presentó nuestro trabajo traduciendo esta visión en realidad.

El programa de movilidad Kenia-Japón de LaMP se presentó en TV-Asahi, un canal de televisión nacional en Japón, como parte de un documental más largo que explora África como la próxima frontera de la migración laboral parar Japón. En un país donde las ventas de pañales para bebés han sido superadas por las ventas de pañales para adultos, Japón está reconociendo la necesidad de abrirse a una gama más amplia de trabajadores jóvenes para mantener su fuerza laboral.

El trabajador que aparece en la miniatura es George, un trabajador keniano que está pasando por el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP) a través del programa de movilidad encabezado por LaMP. George y dos compañeros de trabajo serán algunos de los primeros 3 africanos en pasar por el TITP. Están siguiendo a otros 3 que han pasado por el Gijinkoku (camino de alta calificación) y serán seguidos por varios otros en el programa que pasan por la Visa de Habilidades Especificadas.

Puedes ver a nuestro equipo en acción aquí y verel documental completo aquí.

Sudáfrica en movimiento: Desbloqueo del acceso a oportunidades de empleo transfronterizo en Alemania para los jóvenes sudafricanos

Posted on octubre 28, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

Este proyecto se basa en el historial de dos organizaciones sudafricanas con amplia experiencia en catalizar el empleo inclusivo. Junto con LaMP, estos socios aportan la credibilidad, la experiencia y las redes necesarias para diseñar una vía de movilidad laboral justa y escalable entre Sudáfrica y Alemania.

La oportunidad

Alemania se enfrenta a una escasez estructural de mano de obra. Sobre 1,3 millones de puestos de trabajo siguen sin cubrirse en la actualidad, con proyecciones de que esta brecha crecerá a 5 millones para 2030. Las vacantes son especialmente agudas en atención médica, oficios calificados, logística y economía verde. Al mismo tiempo, Sudáfrica tiene una de las tasas de desempleo juvenil más altas del mundo: 46,1% de su La fuerza laboral juvenil no tiene trabajo y más del 45% del grupo de edad de 15 a 34 años no tiene empleo, educación ni capacitación.

Esta complementariedad demográfica crea una poderosa oportunidad: conectar la fuerza laboral joven y motivada de Sudáfrica con la demanda de talento calificado de Alemania a través de una vía migratoria estructurada y respetuosa de los derechos.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

En mayo de 2025, nuestra delegación de socios se reunió con responsables políticos, reclutadores, empleadores, cámaras de comercio, proveedores de idiomas y redes de la diáspora en Alemania. Surgieron varias ideas claras:

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.
La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Sobre la base de estos aprendizajes, nuestro consorcio ahora está trabajando hacia un piloto enfocado en sectores donde la demanda es alta y la receptividad del empleador es fuerte, como los asistentes de enfermería o los oficios calificados seleccionados. Las prioridades clave incluyen:

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Esta empresa es más que cubrir vacantes en Alemania. Se trata de demostrar que la migración puede diseñarse como una solución beneficiosa para todos, proporcionando vías para que los jóvenes sudafricanos accedan a capacitación y empleos de calidad en el extranjero mientras satisfacen las necesidades laborales críticas en Alemania. Si tiene éxito, servirá como un punto de prueba de que la movilidad laboral estructurada, ética y escalable es posible entre los países africanos y Europa.

Expandiendo el reclutamiento responsable desde Guatemala

Posted on octubre 17, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.
La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

La movilidad laboral como desarrollo: el caso de las vías migratorias

Posted on octubre 16, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

Crédito: Devex

Lant Pritchett, cofundador y director de investigación de LaMP, abogó por reimaginar la movilidad laboral como una estrategia de desarrollo. En su intervención en Devex Impact House durante las reuniones anuales del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, destacó el enorme problema del envejecimiento que enfrentan los países de altos ingresos y enfatizó que facilitar la migración a entornos de alta productividad puede quintuplicar los ingresos de los trabajadores, superando con creces las intervenciones tradicionales de desarrollo que podrían aumentar los salarios en solo un 10%. Pidió vías y programas de migración ordenados que ayuden a los países de bajos ingresos a reclutar, preparar y colocar trabajadores de manera efectiva, posicionando la movilidad laboral como una de las herramientas de reducción de la pobreza más poderosas disponibles.

Lea el artículo completo de Devex aquí y vea el video completo aquí.

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón Copiar

Posted on octubre 15, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.
La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón Copiar

Posted on octubre 14, 2025 by Haley Gray - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.
La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón

Posted on septiembre 11, 2025 by Haley Gray - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.
La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Carta abierta: Esquema de visados de atención social del Reino Unido

Posted on julio 21, 2025 by Caitlyn Yates - Sin categorizar

Ministerio del Interior

2 Marsham Street

Londres, SW1P 4DF

RE: Programa de visado de atención social

Estimado Secretario del Interior Cooper,

El Libro Blanco de Inmigración, publicado el 12 de mayo de 2025, detalló una estrategia para reducir la migración neta hacia el Reino Unido. El periódico se centró especialmente en el sector de la atención social, comprometiéndose a poner fin al reclutamiento internacional a partir del 22 de julio de 2025. ^[i] Los hallazgos del Libro Blanco enfatizaron que el esquema de visados de asistencia social requiere cambios fundamentales para resolver:

La supervisión mínima de las licencias de patrocinio que permitía al menos a 470 proveedores no cualificados o fraudulentos reclutar trabajadores del extranjero;
La falta de mecanismos de respuesta a quejas para que los trabajadores denuncien abusos y tarifas ilegales, permitiendo que actores sin escrúpulos continuen mucho más tiempo del que deberían; y
El apoyo limitado y las barreras significativas para que los trabajadores extranjeros ejerzan su derecho a cambiar de empleador con un visado existente cuando son despedidos o en un entorno laboral peligroso.

Redactamos esta carta abierta tras un amplio proceso de consulta con actores del sector privado, la sociedad civil y institutos de investigación en todo el sector de la Atención Social del Reino Unido. Estamos de acuerdo en que estos desafíos deben abordarse. También creemos que eliminar el sistema de visados de asistencia social y priorizar únicamente la formación de la fuerza laboral nacional no será un enfoque eficaz ni suficiente para resolver estos problemas.

La atención social es uno de los sectores laborales más utilizados y con falta de personal en el Reino Unido. Un estudio de varias décadas encontró que, en algún momento de sus vidas, dos tercios de los adultos en el Reino Unido han sido o serán cuidadores de un ser querido. ^[ii] Los más de 1,59 millones de cuidadores sociales profesionales del Reino Unido ayudan a reducir esa carga apoyando el cuidado no remunerado de personas responsables del bienestar de niños, personas mayores y personas con discapacidades físicas y mentales. ^[iii]

Sin embargo, a pesar de la ubicuidad de la atención social, el sector enfrenta una considerable escasez de mano de obra. A principios de 2025, Care England reportó alrededor de 131.000 vacantes en el sector de la atención. ^[iv] La Fundación de Salud también ha estimado que estas carencias solo aumentarán. Entre 2020 y 2030, se necesitarán más de 627.000 empleados adicionales de atención social para apoyar a una población envejecida del Reino Unido. ^[v] Para cubrir esta carencia, actualmente alrededor del 32 por ciento de todos los profesionales de la atención social en el Reino Unido son trabajadores migrantes. ^[vi]

Apoyamos el objetivo del gobierno de invertir en una fuerza laboral nacional cualificada y de dirigir vías de migración laboral cualificadas hacia niveles justos y receptivos. Sin embargo, en el sector de la atención social, esto llevará tiempo, y las trabajadoras domésticas por sí solas podrían no ser capaces de satisfacer completamente las necesidades del mercado, ya que el sector de la atención social crece con una población envejecida del Reino Unido. Por ello, el Reino Unido debería diseñar un esquema de visados de cuidados selectivo y que responda a las necesidades de los proveedores y beneficiarios de cuidados, al menos hasta que la fuerza laboral nacional pueda cubrir las necesidades laborales del sector.

Con esta carta abierta creemos que el Ministerio del Interior puede seguir operando un sistema de visados de atención social más controlado, eficaz y receptivo integrando los siguientes elementos:

Continuar permitiendo el reclutamiento internacional de trabajadores sociales por parte de reclutadores autorizados, incluyendo ocupaciones en el sector social en la Lista de Salarios de Inmigración y, posteriormente, en la Lista de Escasez Temporal.
Desarrollar un sistema de aplicación robusto y coordinado por parte de la Agencia de Trabajo Justo de proveedores de atención y reclutadores para limitar la capacidad de actores sin escrúpulos para aprovechar el sistema en el futuro.
Ampliación del tiempo de cambio del empleador para los trabajadores del sector de atención de 2 meses (60 días) a 4 meses (120 días) para apoyar a los trabajadores recientemente despedidos y a los proveedores actuales que buscan contratar trabajadores de cuidado que ya están en el Reino Unido.

Esta carta abierta se basa en las ideas obtenidas a través de un extenso proceso de consulta y como adelanto hacia un conjunto más completo de propuestas que LaMP está desarrollando en colaboración con partes interesadas públicas y privadas. Agradecemos la oportunidad de discutir este asunto con más detalle con usted, incluyendo las vías de implementación para construir un sistema de visados de atención social controlado y receptivo.

Atentamente,

Alianzas para la Movilidad Laboral (LaMP)

Para una versión en PDF de esta carta abierta, haga clic aquí.

^[i] McKinney, CJ y Melanie Gower, “Cambios en las normas de visados y asentamientos del Reino Unido tras el libro blanco de inmigración de 2025,” Biblioteca de la Cámara de los Comunes, 3 de julio de 2025, https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-10267/.

^[ii] Yeandle, Sue. “¿Me importará? La probabilidad de ser cuidador en la vida adulta.” CarersUK, 21 de noviembre de 2019. https://www.carersuk.org/media/warllcph/carersrightsdaynov19final-2.pdf.

^[iii] Foster, David. “Fuerza laboral de atención social para adultos en Inglaterra.” Biblioteca de la Cámara de los Comunes, 10 de octubre de 2024. https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-9615/#:~:text=Around%201.59%20million%20people%20worked,47%25%20of%20home%20care%20workers.

^[iv] “De la crisis al colapso: Care England expresa preocupación por el fin repentino del reclutamiento en el extranjero.” Care England, 12 de mayo de 2025. https://www.careengland.org.uk/from-crisis-to-collapse-care-england-express-concern-over-sudden-end-to-overseas-recruitment/.

^[v] “Se necesita más de un millón de personal sanitario y de atención en la próxima década para satisfacer la creciente demanda de atención.” La Fundación de Salud. 1 de octubre de 2021. https://www.health.org.uk/press-office/press-releases/over-a-million-more-health-and-care-staff-needed-in-the-next-decade-to#:~:text=It%20finds%20that%20by%202030,seen%20in%20the%20last%20decade.

^[vi] “El estado del sector de atención social para adultos y la fuerza laboral en Inglaterra 2024,” Skillsforcare, 2024. https://www.skillsforcare.org.uk/adult-social-care-workforce-data/workforce-intelligence/documents/state-of-the-adult-social-care-sector/the-state-of-the-adult-social-care-sector-and-workforce-in-england-2024.pdf.

De desplazados a bien situados: vías de migración laboral de América Latina a España

Posted on julio 14, 2025 by Caitlyn Yates - Sin categorizar

Una iniciativa de LaMP para diseñar vías laborales complementarias para migrantes, refugiados y poblaciones desplazadas desde América Latina hasta España.

América Latina es una región donde residen millones de refugiados y desplazados, debido a una compleja mezcla de violencia, inestabilidad política, retos económicos y desastres climáticos. Muchas personas desplazadas tienen dificultades de insertarse en los mercados laborales formales de los países de acogida en los que residen actualmente. Mientras tanto, España está experimentando déficits laborales significativos, impulsados principalmente por el envejecimiento de la población y la disminución de las tasas de natalidad. Este es especialmente el caso de sectores como construcción, hostelería y cuidado de personas mayores. Los programas de migración laboral entre América Latina y España ofrecen una oportunidad de resolver ambos desafíos.

LaMP está impulsando una nueva iniciativa para diseñar de 3 a 5 programas viables de movilidad laboral a España, dirigidos a poblaciones desplazadas y en riesgo que actualmente residen en cuatro países de acogida: Colombia, Costa Rica, Ecuador y Guatemala. o, y Guatemala. Los programas diseñados a través de esta iniciativa desarrollarán hojas de ruta claras y accionables para una posible implementación en futuras fases piloto. Esto incluye la identificación de socios operativos clave y el diseño de soluciones financieras adaptadas para facilitar vías sostenibles de migración laboral.

El objetivo a corto plazo de esta iniciativa es desarrollar una serie de programas piloto viables para generar oportunidades económicas transfronterizas para personas migrantes y desplazadas en América Latina. Nuestra visión a largo plazo es que estos programas se conviertan en vías de migración laboral a gran escala, ayudando a miles de personas migrantes y desplazadas latinoamericanas a encontrar trabajo en España, donde su experiencia y pericia son más solicitadas.

Puedes leer una breve descripción de la iniciativa en inglés y español.

LaMP ha publicado informes sobre programas individuales de alto potencial identificados dentro de este proyecto.

Breve 1

Resumen 2

Resumen 3

Manténgase atento a las actualizaciones sobre el progreso del diseño y la implementación de estos programas en nuestro boletín y sitio web.

Para obtener más información, póngase en contacto con:

Diana Zambonino

dzambonino@lampforum.org

GuateCooks en Acción: Celebrando a los Primeros Graduados del Programa GuateCooks

Posted on enero 2, 2025 by Haley Gray - Sin categorizar

Con GuateCooks, “tenemos la oportunidad de aprender, de tener buenas experiencias, de ganar dinero y luego volver [a Guatemala], de ver a nuestras familias de nuevo, estar con ellas. Y después de un tiempo para volver de nuevo. Tenemos que aprovechar estas oportunidades “, declaró un participante reciente en el proyecto más reciente de LaMP en Guatemala.

¿Qué es GuateCooks?

GuateCocineros es un programa piloto de 10 meses diseñado para permitir oportunidades de movilidad laboral internacional para cocineros guatemaltecos. Esta iniciativa se enfoca en vías de migración laboral temporal para satisfacer las necesidades laborales de los empleadores internacionales y, al mismo tiempo, permitir a los participantes la flexibilidad de trabajar en el extranjero mientras regresan periódicamente a Guatemala para ver a sus familias.

El programa está diseñado teniendo en cuenta tres pilares principales. En primer lugar, los participantes que ya están formados como cocineros toman un breve curso de formación con los socios del instituto de formación local. El curso de capacitación se divide en cuatro módulos: 1) protocolos de seguridad e higiene basados en EE. UU., 2) clases de inglés culinario, 3) ejercicios prácticos en cocinas de alto volumen y 4) desarrollo profesional y preparación de entrevistas. En lugar de un curso de capacitación para principiantes, los módulos de GuateCooks trabajan para reforzar las habilidades culinarias y de inglés ya adquiridas de los participantes para acelerar su preparación laboral específicamente para cocinas internacionales.

Una segunda prioridad del programa es la generación de demanda patronal para facilitar entrevistas de trabajo para los graduados de los cursos de formación con reclutadores y empleadores internacionales. Por último, el programa piloto se centra en la sostenibilidad a través de la exploración de soluciones financieras para garantizar la viabilidad financiera a largo plazo del curso de formación. Durante estos 10 meses, nuestro objetivo es capacitar y ubicar al menos a 60 cocineros guatemaltecos en el sector culinario y de hospitalidad, principalmente en Estados Unidos. Sin embargo, al adoptar un enfoque de programa de tres partes, también estamos asegurando la longevidad y la escalabilidad de esta vía más allá de la duración del programa piloto.

Progreso del programa y primeros éxitos

Lanzado hace solo cuatro meses, LaMP ya ha logrado avances significativos en la implementación de los objetivos del programa GuateCooks. En septiembre, LaMP asistió a la Feria Nacional de Alimentos de Guatemala ( Feria Alimentaria), el evento culinario más grande de Centroamérica. Allí, fortalecimos las relaciones con socios educativos locales, colaboramos con reclutadores internacionales para patrocinar premios para la competencia culinaria Junior Chefs y promovimos el programa a la red de estudiantes y profesionales culinarios de Guatemala.

Al mes siguiente, nuestro primer grupo de participantes comenzó su curso de capacitación organizado por INTECAP, Santa Lucía, uno de los socios de capacitación de LaMP. Los administradores del instituto estaban entusiasmados de colaborar en el proyecto GuateCooks, explicando que: ” El curso es muy positivo, realmente llena una necesidad en la región. Genera oportunidades de trabajo para nuestros chefs”.

El pasado 15 de noviembre se graduaron los primeros 13 cocineros guatemaltecos de este curso de formación. Los participantes describieron la capacitación como muy valiosa. Un participante explicó que en GuateCooks “Hemos ganado experiencia. Aquí me enseñaron mucho sobre improvisación. Aprendimos técnicas para resolver problemas rápido porque hay que encontrar la manera de que todo salga bien [en la cocina] .”

En general, los participantes estaban particularmente interesados en el curso para reforzar sus habilidades culinarias, practicar inglés y estar mejor preparados para las oportunidades laborales en los Estados Unidos. Un participante comentó: ” A lo mejor había cosas que ya sabíamos, pero fue un gran refuerzo.” En el mes siguiente a su graduación, los participantes han tenido entrevistas preliminares con reclutadores internacionales y anticipan recibir ofertas de trabajo a principios de este año.

Camino a seguir y próximos pasos

Estos primeros éxitos son solo los primeros pasos en el objetivo más amplio de LaMP de desarrollar una línea sostenible y escalable de capacitación para empleos para las industrias culinarias y hoteleras internacionales. En los próximos meses, continuaremos ofreciendo el curso de capacitación GuateCooks con socios de capacitación culinaria adicionales en toda Guatemala. El próximo programa de capacitación de GuateCooks comenzará a finales de enero de 2025 en colaboración con el Instituto Culinario Las Margaritas en la Ciudad de Guatemala.

Durante el resto del programa piloto, continuaremos avanzando en los tres pilares básicos del programa. En primer lugar, ampliaremos el ecosistema de formación de GuateCooks colaborando directamente con nuevos socios de formación, así como compartiendo los materiales de los cursos y reforzando la capacidad de formación de nuestros actuales socios de formación. También continuaremos aumentando la demanda laboral a través del fomento de nuevas relaciones con reclutadores y empleadores con sede en los EE. UU. Finalmente, en los próximos seis meses estableceremos un mecanismo de asistencia financiera para asegurar que el programa GuateCooks continúe creciendo incluso después de que termine el programa piloto.

¡Estén atentos para obtener más detalles sobre este proyecto, así como otros trabajos de LaMP, suscribiéndose a nuestro boletín y siguiéndonos en Twitter, Bluesky y LinkedIn!

Si estás interesado en conocer más sobre este trabajo o involucrarte, no dudes en ponerte en contacto con nosotros; ¡Nos encantaría saber de ti! Por ahora, gracias a nuestros seguidores, socios y comunidad.