El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:
1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.
Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:
Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.
Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.
Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.
La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.
Salvatore Petronella y Laurel Hart, de LaMP, informan a diputados y pares en la mesa redonda del APPG sobre Migración y Atención Social para Adultos, el 9 de junio de 2026.
El 9 de junio de 2026, Salvatore Petronella y Laurel Hart, de LAMP, informaron a diputados y pares en una mesa redonda del Grupo Parlamentario Multipartidista (APPG) sobre Migración y Atención Social a Adultos, presidida por Tim Farron, diputado. La discusión reunió a representantes de todos los sectores de migración y atención para examinar cómo el sistema migratorio del Reino Unido puede apoyar mejor las necesidades de la fuerza laboral, proteger a los trabajadores y ofrecer atención de alta calidad.
Basándose en 15 meses de consulta y participación en los sectores de migración y cuidados, LaMP compartió evidencias y propuestas emergentes desarrolladas a través de conversaciones con más de 100 partes interesadas, incluyendo proveedores de cuidados, empleadores, representantes de trabajadores, trabajadores migrantes, centros regionales, plataformas de emparejamiento y responsables políticos.
Un año después
El Libro Blanco de Inmigración del Reino Unido, publicado en mayo de 2025, confirmó el cierre de la vía de visado de asistencia social para adultos a nuevas solicitudes en el extranjero, citando preocupaciones sobre la explotación laboral y la intención declarada de acabar con la dependencia del reclutamiento internacional en favor del desarrollo de la fuerza laboral nacional. Un año después, muchos de los desafíos que motivaron el debate sobre el sistema siguen sin resolverse.
Para 2045, se proyecta que el número de personas mayores de 80 años en el Reino Unido casi seduplique, y se espera que el sector requiera 470.000 trabajadores de cuidados adicionales. Alrededor Quedan 131.000 vacantessin cubrir en el sector, mientras que se estima que 20.000+ trabajadores migrantes desplazados siguen sin trabajo, con visibilidad limitada de sus habilidades, estatus o preparación para reincorporarse al sector.
En este contexto, LaMP presentó un conjunto de propuestas destinadas a abordar los desafíos inmediatos de la fuerza laboral, al tiempo que informa el diseño de cualquier futura vía migratoria para el sector.
Una respuesta de doble vía
Basándose en la evidencia recopilada a través de su proceso de consulta, LaMP delineó dos niveles de intervención: acción inmediata para abordar las fallas actuales del sistema y un conjunto de principios que guíen las futuras reformas.
Una propuesta central es la creación de un registro nacional simplificado de los trabajadores de la cura. Dicho sistema proporcionaría una imagen más clara de la plantilla, validaría las habilidades y cualificaciones existentes y apoyaría a los trabajadores para que se muevan con seguridad entre empleadores. Aunque muchos de los componentes necesarios ya existen, siguen fragmentados entre programas e instituciones.
LaMP también destacó la necesidad de una mayor asignación y mejora de las competencias de la plantilla programas. Las iniciativas regionales existentes de aportación a través de Alianzas Regionales han logrado tasas de conversión de colocación de solo el 10–15% y han experimentado reducciones significativas en la financiación. Una mejor coordinación e inversión dirigida podrían ayudar a conectar de forma más eficaz a los trabajadores desplazados con vacantes, al tiempo que abordan las carencias de habilidades y apoyan el reconocimiento de credenciales.
Principios para futuras reformas
Junto con intervenciones inmediatas, LaMP propuso cuatro principios para informar el diseño de cualquier futura ruta migratoria de atención social para adultos:
Liderado por la industria y por la demanda. Las vías migratorias deben estar informadas por datos de planificación laboral y responder a las necesidades genuinas del mercado laboral mediante mecanismos como una Lista de Escasez Temporal.
Transparente, responsable y respetuoso de los derechos por diseño. Una mayor portabilidad de visados, mecanismos efectivos de reclamación y protecciones laborales más sólidas son esenciales para reducir la vulnerabilidad y la explotación. Los participantes señalaron que el periodo actual de 60 días para que los trabajadores consigan un nuevo patrocinador tras la pérdida de empleo suele ser inviable.
Complementario a la inversión en mano de obra doméstica. El reclutamiento internacional debería formar parte de una estrategia más amplia de la fuerza laboral, en lugar de actuar como un sustituto de la inversión en salarios, progresión y retención. El salario medio de los trabajadores de cuidado es actualmente de aproximadamente £12 por hora.
Estándares establecidos en la fuente. Los acuerdos de gobierno a gobierno con los países de origen pueden establecer el marco institucional que apoye el reclutamiento ético, refuerza la formación previa a la salida y garantiza una mayor certeza para los trabajadores antes de que se produzca la migración.
Construcción de consenso
La rueda de prensa parlamentaria siguió a un taller convocado por LaMP y organizado por la Open Society Foundation el día anterior. El taller reunió a 20 líderes de los sectores de migración y atención para probar evidencias, cuestionar suposiciones y perfeccionar propuestas antes de la interacción con los parlamentarios.
En ambas discusiones, los participantes reflexionaron sobre las deficiencias del sistema actual para trabajadores, empleadores y quienes dependen de los servicios de atención. Las preocupaciones incluían la interrupción causada por la suspensión de licencias de patrocinador, la vulnerabilidad creada por los visados vinculados a empleadores y la falta de coordinación entre departamentos gubernamentales y reguladores. Hubo un amplio apoyo a un enfoque más integrado en la asignación de personal, el reconocimiento de habilidades y la protección laboral.
Mirando hacia adelante
Las discusiones reforzaron la importancia de la colaboración coordinada entre el Ministerio del Interior, el Departamento de Salud y Atención Social, los reguladores del cuidado y los actores del sector para definir las políticas futuras.
LaMP continuará involucrando a parlamentarios, gobiernos y líderes sectoriales en los próximos meses, aprovechando el impulso de estas conversaciones y contribuyendo al desarrollo continuo de políticas en este ámbito.
Más información sobre el programa de LaMP en Reino Unido está disponible aquí.
Labor Mobility Partnerships (LaMP) y sus socios han lanzado la Competición de Startups de Empleos Transfronterizos, solicitando solicitudes de startups que construyen soluciones que apoyen a trabajadores del sur y sudeste asiático para que se muevan, trabajen y prosperen a través de las fronteras. Las solicitudes están abiertas hasta el 5 de agosto de 2026.
La competición ofrece a las tres startups principales una subvención de 10.000 dólares cada una, junto con mentoría de expertos del sector —incluyendo a Jane Leu (Livelihood Impact Fund), Nick Markham (BFA), Victoria Longhi (Owl Emprentas) y al equipo de TechShake— visibilidad en todo el ecosistema de socios de LaMP y acceso a una red creciente de fundadores y profesionales en movilidad laboral.
El enfoque en el sur y sudeste asiático refleja la magnitud de la oportunidad. Alrededor de uno de cada tres migrantes internacionales en todo el mundo procede de Asia y el Pacífico, aproximadamente 24 millones de personas que participan en la migración laboral en toda la región. Solo en Filipinas aproximadamente 2,3 millones de ciudadanos se marcharon para trabajar en el extranjero en 2023. Sin embargo, las vías formales y seguras siguen siendo la excepción: los trabajadores se enfrentan rutinariamente a tarifas de contratación exorbitantes, contratos poco claros y protecciones insuficientes.
La competición está dirigida a innovadores que desarrollan plataformas o servicios que apoyen a los trabajadores a lo largo de todo el proceso de movilidad: reclutamiento y colocación, preparación previa a la salida, verificación de habilidades, remesas, apoyo al país de destino y reintegración. Las startups en cualquier etapa pueden postularse, siempre que tengan alguna evidencia de tracción y cumplan con los principios de reclutamiento ético de mano de obra.
La convocatoria de soluciones de este año se basa en una primera ronda exitosa en 2025 centrada en África. La competición de 2025 contó con tres ganadores destacados: Luka, una fintech que desarrolla productos financieros para trabajadores migrantes, empezando por repartidores en el Golfo; Propela, una plataforma de IA que automatiza la captación, reubicación e integración para empleadores y Work Abroad, que forma y despliega enfermeras a nivel internacional.
La competición de este año cuenta con el respaldo de un grupo de socios que abarcan movilidad laboral, inversión de impacto y tecnología laboral, incluyendo Owl Ventures, BFA Global, Global Migrant Workers Network, KOIS, TechShake y Kalibrr. Los socios de alcance comunitario como QBO, Aspen Network of Development Entrepreneurs, KUMPUL, ANTLER y UPAYA están apoyando los esfuerzos para llegar a startups en toda la región.
Un panel de jueces formado por la creación de capital de riesgo, inversión de impacto, tecnología de reclutamiento, defensa de trabajadores migrantes y financiación de la movilidad laboral evaluará las solicitudes, con jueces confirmados como Amit Patel de Owl Ventures, Mahendra Pandey de la Red Global de Trabajadores Migrantes, Prerna Choudbury de LaMP, Parag Vaidya de Kois y Paul Rivera de Kalibrr.
Las solicitudes cierran el 5 de agosto y los ganadores se anunciarán a principios de octubre. Puedes encontrar más información sobre la competición y cómo postularte aquí.
Para consultas de prensa, contacte con news@lampforum.org
Dakota del Norte se enfrenta a una de las escasez de mano de obra más aguda de Estados Unidos, con solo 30 trabajadores disponibles por cada 100 puestos vacantes. En respuesta, el estado estableció en 2023 la Oficina Global de Talento (GTO) para ayudar a las empresas a reclutar y retener talento extranjero, y recurrió a LaMP para recibir orientación experta sobre cómo construir una estrategia eficaz y basada en la evidencia de movilidad laboral.
Desde 2024, LaMP ha actuado como asesor estratégico del GTO en dos fases de compromiso. En la primera fase, en colaboración con Dalberg Associates, LaMP lideró una evaluación exhaustiva de las carencias de plantilla del estado, las barreras laborales y las opciones de vía de visado, entregando una hoja de ruta prioritaria que ahora guía el trabajo de la oficina. En la segunda fase, LaMP continúa apoyando la implementación mediante investigación, reuniones con partes interesadas y asistencia técnica práctica, incluyendo el diseño de una herramienta pública pionera de navegación de visados y la coproducción de la Cumbre Global de Talento anual de Dakota del Norte.
Dakota del Norteestá a la vanguardia de la innovación en movilidad laboral liderada por los estados, y el trabajo de LaMP con la GTO está ayudando a establecer un modelo que otros estados puedan seguir.
Dakota del Norte se enfrenta a una de las escasez de mano de obra más aguda de Estados Unidos, con solo 30 trabajadores disponibles por cada 100 puestos vacantes. En respuesta, el estado estableció en 2023 la Oficina Global de Talento (GTO) para ayudar a las empresas a reclutar y retener talento extranjero, y recurrió a LaMP para recibir orientación experta sobre cómo construir una estrategia eficaz y basada en la evidencia de movilidad laboral.
Desde 2024, LaMP ha actuado como asesor estratégico del GTO en dos fases de compromiso. En la primera fase, en colaboración con Dalberg Associates, LaMP lideró una evaluación exhaustiva de las carencias de plantilla del estado, las barreras laborales y las opciones de vía de visado, entregando una hoja de ruta prioritaria que ahora guía el trabajo de la oficina. En la segunda fase, LaMP continúa apoyando la implementación mediante investigación, reuniones con partes interesadas y asistencia técnica práctica, incluyendo el diseño de una herramienta pública pionera de navegación de visados y la coproducción de la Cumbre Global de Talento anual de Dakota del Norte.
Dakota del Norteestá a la vanguardia de la innovación en movilidad laboral liderada por los estados, y el trabajo de LaMP con la GTO está ayudando a establecer un modelo que otros estados puedan seguir.
En la primera película de Matrix, el agente Smith sujeta a Neo en las vías del metro mientras se acerca un tren y dice: “¿Lo oyes, señor Anderson? … Ese es el sonido de la inevitabilidad…”
La demografía tiene ese sabor. A medio plazo (de 10 a 30 años), la demografía es quizás la parte más predecible de nuestro futuro. Al fin y al cabo, si quieres saber cuántas personas de treinta años habrá en el futuro económicamente lejano de 2056, solo tienes que contar los bebés hoy (con algunos ajustes modestos).
Envejecimiento: El verdadero desafío demográfico
El fenómeno principal que experimentarán todos los países industriales ricos en los próximos 30 años no es la “despoblación” —es decir, viene (véase Geruso y Spears, aquí y aquí) solo que más tarde— sino el envejecimiento. En los próximos años, la población de la fuerza laboral envejecida disminuirá absolutamente y la población de mayores de 65 años aumentará aproximadamente lo mismo. Esto significa que la población total seguirá siendo más o menos la misma, pero será mucho mayor.
He escrito artículos que documentan las implicaciones de esto para el futuro de la proporción de la fuerza laboral de más de 65 años (muchos de los cuales también están en la fuerza laboral) para los países industrializados ricos, utilizando las fuentes globales estándar para las proyecciones de población, con énfasis en los escenarios de “migración cero” (aquí y aquí).
Lo que muestran los datos de la Oficina Presupuestaria del Congreso
En esta publicación utilizo las proyecciones recientes (enero de 2026) de la población estadounidense realizadas por la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) para documentar estas tendencias para Estados Unidos. Mientras que en artículos anteriores usaba datos globales para tener comparabilidad, aquí utilizo una fuente oficial estadounidense para centrarme solo en Estados Unidos. Una fortaleza de los datos de la CBO es que tienen proyecciones detalladas de migración por edad, lo que permite calcular un escenario de “migración cero” para grupos de edad específicos.
Utilizo las proyecciones de la CBO sobre la población de la “Seguridad Social” de EE. UU. y luego utilizo sus datos sobre inmigración y emigración para calcular la inmigración neta por grupos de edad de 0 a 19 años, 20 a 64 y más de 65 años. Deduco la inmigración neta acumulada de las proyecciones de la CBO para estimar la evolución de la población de la fuerza laboral de EE. UU. de edad y más de 65 años bajo el escenario de inmigración neta cero después de 2026.
El escenario de la inmigración neta cero
Figura 1: En un escenario de inmigración neta cero, la población de la fuerza laboral (LF) de 20-64 años en Estados Unidos disminuye en 20,5 millones y la población de más de 65 años aumenta en 21,9 millones. La proporción de personas de la fuerza laboral de edad a 65 años y más baja de 3,1 a 2,1.
Fuente: Mis cálculos con datos de los datos descargables de la CBO.
Entre 2026 y 2056, la población adulta de Estados Unidos en realidad aumenta un poco (la población total disminuye ya que, al igual que envejece la fuerza laboral, la población joven disminuye sustancialmente), pero solo porque el aumento de la población de más de 65 años compensa la caída en la fuerza laboral envejecida.
“Encerrados”: Por qué los nacimientos de hoy no nos salvarán
Aunque actualmente hay mucho debate sobre qué, si es que se puede hacer algo, se puede hacer para aumentar el número de nacimientos (Kearney y Levine 2022, 2025, Geruso y Spears 2026, Gauthier y Gietel-Basten 2025, Doepke et al 2023), a lo largo de estos horizontes de unas décadas el grupo demográfico está casi totalmente “asegurado” (Goldstone). Incluso si los nacimientos empezaran a aumentar mañana, y aumentaran de forma constante y sustancial, esto no afectaría al número de personas que envejecen en la fuerza laboral dentro de 10 o 20 años, ya que siempre se tarda un año en ser un año mayor y apenas hacer mella incluso en 2056.
Mientras que el descenso de la fuerza laboral total envejecido es gradual y la pendiente parece modesta. Es importante. Primero, este es un futuro demográfico cualitativamente diferente al pasado de Estados Unidos, donde las “tasas de crecimiento natural” (nacimientos, menos muertes) llevaron a una fuerza laboral en aumento. Segundo, de 2026 a 2036, el escenario de migración cero en la edad de la fuerza laboral disminuye en 3,32 millones de personas, lo que representa solo un 1,5 por ciento en conjunto. Pero la población de Pittsburgh (no SMSA, solo de la ciudad) en 2024 era de 307.000 habitantes y la de Cincinnati de 315.000. Así que cada año Estados Unidos pierde a Pittsburgh o Cincinnati en cuanto a la fuerza laboral envejecida. Tercero, incluso las pérdidas graduales se acumulan. El descenso acumulado para 2056 es de 20,5 millones, que es la población combinada de las áreas metropolitanas (Áreas Estadísticas Metropolitanas Estándar, no solo límites de ciudades) de: Orlando, Charlotte, Baltimore, St. Louis, San Antonio, Oakland y Miami.
Pero, de nuevo, el desafío demográfico no es tanto el descenso absoluto de la edad de la fuerza laboral, sino la combinación de ese descenso con un mayor aumento de la población mayor de 65 años. Esto es importante fiscalmente, ya que partes sustanciales del presupuesto estadounidense son programas financiados por impuestos laborales para mayores de 65 años (Seguridad Social y Medicare), de ahí el interés de la CBO en proyecciones demográficas a largo plazo. Si llamamos a la proporción de 20-64 a 65 más la “ratio de soporte”, esta baja de 3,1 en 2026 (y la presión fiscal ya se nota) a solo 2,1 en 2056. Con las tasas actuales de participación en la fuerza laboral, esto implicaría menos de dos personas por cada persona mayor de 65 años.
El vacío que hay que llenar
Partiendo del escenario de migración cero, podemos preguntarnos: “¿Cuántas personas adicionales en edad laboral serían necesarias para mantener la ratio de apoyo en su valor actual de 3,07?” Los resultados se muestran en la Tabla 1 para 2036 y 2056. Aquí es donde las cifras se vuelven impactantes. Entre 2026 y 2036, la población de la fuerza laboral de 20 a 64 años solo disminuye en 3,32 millones. Pero la población de más de 65 millones creció en 11,8 millones. Para mantener la proporción de apoyo constante en su valor de 2026 de 3,07, eso significa que Estados Unidos necesitaría 36,25 personas más en edad laboral. De lo contrario, en solo 10 años la ratio de soporte caería de 3,07 a 2,56. Eso significa que la “brecha de edad de la fuerza laboral para una ratio de apoyo constante” es de 39,6 millones de personas incluso después de solo 10 años sin migración.
Y para 2056 estas cifras son muy elevadas. La brecha de la fuerza laboral es de 87,9 millones de personas. Hay 21,9 millones de ancianos más, lo que representa una necesidad constante de 67,4 millones de personas mayores en la fuerza laboral en 2026, pero la demografía con migración nula produce 20,5 millones menos de personas envejecidas en la fuerza laboral.
Tabla 1: Población adicional de la fuerza laboral envejecida para mantener la proporción de apoyo (fuerza laboral de hasta 65 años más) constante en su valor de 2026 en relación con un escenario de migración cero
Año
Fuerza laboral adicional total necesaria por edad (mns)
(col IV menos II)
Disminución de la fuerza laboral en comparación con 2026 (meses)
Aumento de la población de más de 65 en comparación con 2026 (mns)
Se necesitan más LF envejecidos para mantener la ratio de soporte en el nivel de 2026 (mns)
Ratio en un escenario de migración cero
Yo
II
III
IV
V
2026
0.00
0.00
0.00
0.00
3.07
2036
39.57
−3,32
11.79
36.25
2.56
2056
87.94
−20,54
21.92
67.40
2.07
Fuente: Mis cálculos con datos de la CBO.
En este blog en concreto solo expongo las implicaciones de las proyecciones demográficas existentes, no realizo un análisis ni hago “recomendaciones”. Los hechos son que, en ausencia de alguna terrible catástrofe, habrá muchas más personas mayores de 65 años en el futuro. Y habrá muchos menos jóvenes, incluyendo muchas menos personas en las edades tradicionales con alta participación en la fuerza laboral. Esto tendrá muchas consecuencias para la economía y los equilibrios fiscales del gobierno federal y las políticas tendrán que ajustarse a estos cambios demográficos de formas que serán políticamente dolorosas (subir los impuestos a un pequeño número de trabajadores sería doloroso, reducir las pensiones o las prestaciones sanitarias de la población mayor sería doloroso). Un margen de ajuste es la creación de más modalidades legales para la movilidad laboral.
Este blog fue publicado originalmente en Substack.
El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.
Nuestro enfoque
El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:
– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.
– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.
Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.
Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).
Mirando hacia adelante
Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.
El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:
1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.
Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:
Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.
Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.
Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.
La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.
El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.
Nuestro enfoque
El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:
– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.
– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.
Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.
Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).
Mirando hacia adelante
Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.
El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:
1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.
Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:
Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.
Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.
Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.
La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.
Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.
Puedes descargar la versión completa en inglés y español.
Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.
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