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El impacto de la inmigración en los salarios en Estados Unidos: ¿No están de acuerdo los economistas? Si es así, ¿por qué?

Podría parecer que los economistas tienen desacuerdos agudos y grandes sobre el impacto de la inmigración en los salarios de los trabajadores nacidos en el país. Pero en realidad hay un consenso bastante amplio en que, para todos los grandes grupos de trabajadores nacidos en el país, el impacto agregado de la inmigración a Estados Unidos sobre los salarios es casi nulo. Algunos piensan que es pequeño y positivo, y otros que es pequeño y negativo, pero el consenso sobre “casi cero” es muy fuerte.

La única discrepancia es sobre un grupo bastante pequeño de trabajadores: nacidos en el país con menos de un título de secundaria. Ese desacuerdo se basa en cuestiones técnicas muy concretas sobre cuán casi perfectos son los sustitutos entre un nacido en el país y un inmigrante con el mismo nivel educativo.

Lo que muestran los números

La Tabla 1 presenta diferentes estimaciones del impacto salarial de la migración entre 1990 y 2010 en los salarios de los trabajadores nacidos en el país con distintos niveles educativos. Las estimaciones proceden del Capítulo 5 de Immigration Economics (2014) de George Borjas, y luego recopiladas en esta tabla por David Card y Giovanni Peri (2016) en su reseña del libro en el Journal of Economic Literature.

Empiezo con esta tabla porque a veces se presenta como si hubiera grandes desacuerdos entre dos economistas muy destacados y reconocidos, George Borjas y David Card. La realidad es que el acuerdo es bastante amplio.

Tabla 1: Las estimaciones del impacto de la inmigración entre 1990 y 2010 en los salarios de los trabajadores según el nivel educativo son generalmente pequeñas y positivas o pequeñas y negativas, y dependen de supuestos técnicos sobre la sustituibilidad de los diferentes grupos en la producción
Abandonos de la escuela secundaria Diploma de Bachillerato Algunos colegios Universidad de cuatro años Posgrado Todos los nativos Promedio ponderado para secundaria o menos
I II III IV V VI VII
Suposiciones básicas de Borja (los que abandonaron la escuela secundaria y los titulados no son sustitutos perfectos, los nativos e inmigrantes son sustitutos perfectos) -3.1 .4 .9 -.1 -.9 0.0 0.0
Tanto los que abandonaron los estudios, los graduados de instituto, los inmigrantes y los nativos son sustitutos perfectos -.2 -.3 .9 -.1 -.9 0.0 -0.3
Los desertores y los graduados de secundaria no son sustitutos perfectos, los inmigrantes y los nativos no son sustitutos perfectos -1.7 .9 1.2 .5 -.1 .6 .6
Los que abandonaron la escuela secundaria y los que tienen diploma de bachillerato son sustitutos perfectos, pero los inmigrantes y los nativos no son sustitutos perfectos 1.1 .2 1.2 .5 -.1 .5 .3
Fuente: Las columnas I–VI provienen de Card y Peri (2016) Tabla 4, que recoge estimaciones de Borjas (2014) Capítulo 5. La última columna es el promedio ponderado de las columnas I y II utilizando los pesos de 2024 de estos grupos en la fuerza laboral nativa del 3,2 por ciento de abandonos de la escuela secundaria y un 24,5 por ciento de titulares del diploma de secundaria.

El primer punto es que todas las estimaciones de Borjas sobre el impacto salarial en “todos los nativos” (columna VI) son cero (filas 1 y 2) o positivas (filas 3 y 4). Todas las revisiones de la literatura empírica (NAS 2017, Peri 2014, BPC 2014) concluyen que el impacto total a largo plazo de la migración en los salarios medios de los nativos en EE. UU. es muy cercano a cero. El resumen de Peri (2014 ) de 27 estudios encuentra que 19 de las 27 estimaciones de cambio esperado en los salarios a partir de un aumento del 1 por ciento en la migración como porcentaje de la fuerza laboral se encuentran en el estrecho rango entre -0,1 y 0,1. Puede que haya pocos temas en toda la economía en los que haya un consenso más fuerte.

El segundo punto es que las estimaciones de Borjas sobre los salarios de quienes tienen un título de secundaria o menos también se centran en cero. Existe una preocupación especial no solo por el impacto medio que tiene en quienes tienen educación secundaria o menos, y ha habido una disminución significativa en los salarios relativos de este grupo. Entre 1979 y 2019, los salarios reales medianos (ajustados por inflación) para los trabajadores con título de secundaria disminuyeron un 13,7 por ciento, mientras que los salarios de los que tenían una licenciatura aumentaron un 9,2 por ciento y los trabajadores con un título avanzado experimentaron un incremento del 27,2 por ciento. Como muchos inmigrantes han llegado con bajos niveles de educación formal, esto plantea la posibilidad de que la inmigración haya jugado un papel importante en la reducción de los salarios de quienes tienen menos educación. Pero la estimación del “caso base” de Borjas en la primera fila es que el impacto total en quienes tenían un título de secundaria o menos fue nulo. Algunas estimaciones de Borja sugieren un pequeño impacto negativo (filas 2, -0,3), mientras que otras tienen una estimación positiva modesta (fila 3, 0,6 y fila 4, 0,5).

Estas estimaciones cero o pequeñas son consistentes con las estimaciones de la experiencia del Mariel Boatlift de 1980, en la que la decisión de Cuba de permitir la emigración llevó a una expansión del 20 por ciento de la fuerza laboral poco cualificada en Miami en solo unos meses. Card (1990) estudió esta gran y rápida expansión de la fuerza laboral y descubrió que tiene un impacto casi nulo en los salarios medios y, aún más sorprendentemente, ningún impacto ni siquiera en los salarios de quienes solo tienen un título de secundaria, donde el aumento en la oferta de mano de obra fue mayor. 1

Este impacto relativamente pequeño en los salarios de los trabajadores nativos con educación secundaria o menos escolares también es coherente con la literatura general que evalúa las causas de los desplazamientos salariales relativos y la caída absoluta de los salarios reales de los trabajadores con educación secundaria o menos, lo que encuentra que los desplazamientos salariales relativos se explican principalmente por cambios tecnológicos, menos importante, pero significativamente por los cambios comerciales (particularmente el “choque de China”) y que la causa menos importante de los cambios salariales relativos fue la inmigración (Acemoglu y Autor 2011, Acemoglu y Restrepo 2022, Autor, Dorn, Hanson 2016).

El tercer punto es que hay un desacuerdo entre economistas (por ejemplo, Card, Peri y Borjas), pero solo sobre un segmento muy pequeño de la fuerza laboral. Las estimaciones preferidas de Borjas sobre el impacto de la inmigración muestran un efecto negativo bastante importante (-3,1 por ciento) sobre los trabajadores nativos con menos de un título de secundaria. En 2024, este grupo representaba solo el 3,2 por ciento de la fuerza laboral frente al 24,5 por ciento de los trabajadores con un título de secundaria como nivel más alto. Incluso en las estimaciones de “caso base” de Borjas, el impacto en los trabajadores con título de secundaria fue positivo y, por tanto, la media ponderada en aquellos con secundaria o menos fue cero.

Otros resultados presentados en la Tabla 1, tomados de Immigration Economics (2014) de Borjas, muestran que este gran efecto negativo no es robusto frente a otras suposiciones sobre el mercado laboral y otras suposiciones razonables dan un pequeño impacto negativo (-0,2 por ciento, fila 2), un efecto positivo (1,1 por ciento, fila 4) o un efecto negativo sustancial (-1,7 por ciento, fila 3).

Una cuestión de sustitutos: explicado el debate técnico

Las diferencias en las estimaciones del impacto sobre quienes tienen menos que el bachillerato se deben a supuestos técnicos sobre: (a) si los trabajadores nativos de EE. UU. con y sin diploma de secundaria son sustitutos perfectos en el mercado laboral (es decir, los empleadores son completamente indiferentes) o sustitutos imperfectos (los trabajadores son sustitutos pero no se consideran idénticos) y (b) si un trabajador nacido en el país y un trabajador inmigrante con la misma educación y experiencia son perfectos suplentes.

Borjas prefiere la combinación de supuestos de que (a) quienes tienen y no tienen título de secundaria son sustitutos imperfectos y (b) los inmigrantes y nativos sin título de bachillerato son sustitutos perfectos . Dado que la distribución del nivel educativo de los inmigrantes es en forma de U en comparación con la de los nacidos en el país —es decir, los inmigrantes tienen más probabilidades de no tener un título de secundaria y más probabilidades de tener un título avanzado, pero menos probabilidades de tener exactamente un título de secundaria— esto implica que si los inmigrantes con menos de bachillerato son perfectos sustituye a los nativos sin título de secundaria pero sustituye a los trabajadores con educación secundaria imperfecta esto implica que la caída del salario de liquidación del mercado debe concentrarse en esta pequeña categoría.

Otros economistas creen otras suposiciones, como que los trabajadores nativos de secundaria y no secundaria son sustitutos perfectos y que los nativos e inmigrantes sin secundaria no son sustitutos perfectos (ya que, por ejemplo, sus habilidades en inglés pueden diferir) y estos supuestos producen resultados diferentes (fila 4, mostrando impactos positivos tanto para menos que secundaria y bachillerato).

Cabe señalar que los economistas no solo discrepan sobre la estimación final, sino que conocen exactamente los mecanismos subyacentes que producen este resultado y, por tanto, el debate gira en torno a la realidad subyacente de cómo funcionan los mercados laborales, sobre la cual personas razonables pueden discrepar.

Por qué importan las suposiciones

Una analogía podría ser útil. En el supermercado hay una variedad de tipos de manzanas: Granny Smith, Gala, Fuji, Honeycrisp, Pink Lady, Red Delicious, etc. Supongamos que, por algún shock natural, hubo una gran expansión en la oferta de una sola variedad, por ejemplo, Honeycrisp (mi favorita). Si todas estas variedades fueran sustitutos perfectos, el impacto de este choque de oferta sería reducir el precio de todas las manzanas. Pero si las variedades de manzana fueran sustitutos imperfectos, el precio de Honeycrisp bajaría más que las demás y cuánto más dependería del grado de sustitución.

Así que una de las estimaciones de Borja asume que el efecto salarial recae en gran medida solo en los trabajadores nacidos en el instituto que en el instituto, ya que son sustitutos perfectos para los inmigrantes pero sustitutos imperfectos para los graduados de secundaria. La fila 2 muestra que si el instituto y los nativos y los nativos son sustitutos perfectos, entonces el impacto de los inmigrantes con menos de bachillerato se extiende tanto entre los nacidos con menos de bachillerato como entre los nativos de bachillerato, y hay pequeños efectos negativos para ambos, no grandes negativos para los menos de bachillerato y positivos para el instituto como en la fila 1.

Mi opinión es que ser sustitutos perfectos es una suposición muy, muy fuerte y si una conclusión no es robusta ante pequeñas relajaciones de los supuestos, lo prudente es creer que podría ser cierta, pero estar abierto a que tampoco lo sea.

Volviendo a la analogía de las manzanas. A veces usamos la expresión de comparaciones “peras con manzanas” frente a “peras con manzanas”. Pero incluso dentro de las manzanas, las diferentes variedades no son sustitutos perfectos, ya que la variedad Honeycrisp es más cara. Esto es solo una analogía, pero si no todas las manzanas son sustitutos perfectos, esto me sugiere que suponer que un trabajador recién llegado de Guatemala con menos que el instituto y un nativo de mi estado natal, Utah, son exactamente sustitutos perfectos me parece una suposición muy fuerte.

La conclusión

Pero, en cualquier caso, el punto principal es que hay acuerdo entre Borjas y Card (y otros) en que el impacto sobre los salarios medios es cercano a cero (exactamente cero según las estimaciones preferidas de Borja), y el impacto en los que están en el instituto y menos como grupo es exactamente cero según las estimaciones preferidas de Borja. Así que el desacuerdo es sobre la distribución del impacto entre los nativos con menos que el instituto y los que tienen el bachillerato y, afortunadamente, los nacidos en el país con menos de bachillerato representan una pequeña y decreciente parte de la fuerza laboral estadounidense.

Aunque los economistas puedan acabar adoptando posturas diferentes sobre la política migratoria, el grado de consenso profesional sobre el impacto salarial de la inmigración es llamativo: el impacto total y a largo plazo de la inmigración sobre los salarios nativos se centra en cero y pequeño (puede ser pequeño positivo, puede ser pequeño negativo, pero pequeño en ambos casos).

 

1 Nota al pie 1: Borjas (2017(2021)) reexaminó la experiencia de Mariel para sugerir también que los menos que los estudiantes con menos de educación secundaria se vieron afectados negativamente, incluso si la categoría total de “secundaria y menos” no lo estuviera. Sin embargo, otros autores cuestionaron su análisis mostrando que no era robusto a variaciones razonables en los métodos (Peri y Yasenov 2019) y que su hallazgo era un artefacto de un cambio en el muestreo (Clemens y Hunt 2019). De nuevo, existe la posibilidad de un gran impacto negativo en un grupo pequeño, pero la evidencia está lejos de ser convincente.

Este blog fue publicado originalmente en Substack.

 

El envejecimiento es (en) el futuro para Estados Unidos

En la primera película de Matrix, el agente Smith sujeta a Neo en las vías del metro mientras se acerca un tren y dice: “¿Lo oyes, señor Anderson? … Ese es el sonido de la inevitabilidad…”

La demografía tiene ese sabor. A medio plazo (de 10 a 30 años), la demografía es quizás la parte más predecible de nuestro futuro. Al fin y al cabo, si quieres saber cuántas personas de treinta años habrá en el futuro económicamente lejano de 2056, solo tienes que contar los bebés hoy (con algunos ajustes modestos).

Envejecimiento: El verdadero desafío demográfico

El fenómeno principal que experimentarán todos los países industriales ricos en los próximos 30 años no es la “despoblación” —es decir, viene (véase Geruso y Spears, aquí y aquí) solo que más tarde— sino el envejecimiento. En los próximos años, la población de la fuerza laboral envejecida disminuirá absolutamente y la población de mayores de 65 años aumentará aproximadamente lo mismo. Esto significa que la población total seguirá siendo más o menos la misma, pero será mucho mayor.

He escrito artículos que documentan las implicaciones de esto para el futuro de la proporción de la fuerza laboral de más de 65 años (muchos de los cuales también están en la fuerza laboral) para los países industrializados ricos, utilizando las fuentes globales estándar para las proyecciones de población, con énfasis en los escenarios de “migración cero” (aquí y aquí).

Lo que muestran los datos de la Oficina Presupuestaria del Congreso

En esta publicación utilizo las proyecciones recientes (enero de 2026) de la población estadounidense realizadas por la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) para documentar estas tendencias para Estados Unidos. Mientras que en artículos anteriores usaba datos globales para tener comparabilidad, aquí utilizo una fuente oficial estadounidense para centrarme solo en Estados Unidos. Una fortaleza de los datos de la CBO es que tienen proyecciones detalladas de migración por edad, lo que permite calcular un escenario de “migración cero” para grupos de edad específicos.

Utilizo las proyecciones de la CBO sobre la población de la “Seguridad Social” de EE. UU. y luego utilizo sus datos sobre inmigración y emigración para calcular la inmigración neta por grupos de edad de 0 a 19 años, 20 a 64 y más de 65 años. Deduco la inmigración neta acumulada de las proyecciones de la CBO para estimar la evolución de la población de la fuerza laboral de EE. UU. de edad y más de 65 años bajo el escenario de inmigración neta cero después de 2026.

El escenario de la inmigración neta cero

Figura 1: En un escenario de inmigración neta cero, la población de la fuerza laboral (LF) de 20-64 años en Estados Unidos disminuye en 20,5 millones y la población de más de 65 años aumenta en 21,9 millones. La proporción de personas de la fuerza laboral de edad a 65 años y más baja de 3,1 a 2,1.

Fuente: Mis cálculos con datos de los datos descargables de la CBO.

Entre 2026 y 2056, la población adulta de Estados Unidos en realidad aumenta un poco (la población total disminuye ya que, al igual que envejece la fuerza laboral, la población joven disminuye sustancialmente), pero solo porque el aumento de la población de más de 65 años compensa la caída en la fuerza laboral envejecida.

“Encerrados”: Por qué los nacimientos de hoy no nos salvarán

Aunque actualmente hay mucho debate sobre qué, si es que se puede hacer algo, se puede hacer para aumentar el número de nacimientos (Kearney y Levine 2022, 2025, Geruso y Spears 2026, Gauthier y Gietel-Basten 2025, Doepke et al 2023), a lo largo de estos horizontes de unas décadas el grupo demográfico está casi totalmente “asegurado” (Goldstone). Incluso si los nacimientos empezaran a aumentar mañana, y aumentaran de forma constante y sustancial, esto no afectaría al número de personas que envejecen en la fuerza laboral dentro de 10 o 20 años, ya que siempre se tarda un año en ser un año mayor y apenas hacer mella incluso en 2056.

Mientras que el descenso de la fuerza laboral total envejecido es gradual y la pendiente parece modesta. Es importante. Primero, este es un futuro demográfico cualitativamente diferente al pasado de Estados Unidos, donde las “tasas de crecimiento natural” (nacimientos, menos muertes) llevaron a una fuerza laboral en aumento. Segundo, de 2026 a 2036, el escenario de migración cero en la edad de la fuerza laboral disminuye en 3,32 millones de personas, lo que representa solo un 1,5 por ciento en conjunto. Pero la población de Pittsburgh (no SMSA, solo de la ciudad) en 2024 era de 307.000 habitantes y la de Cincinnati de 315.000. Así que cada año Estados Unidos pierde a Pittsburgh o Cincinnati en cuanto a la fuerza laboral envejecida. Tercero, incluso las pérdidas graduales se acumulan. El descenso acumulado para 2056 es de 20,5 millones, que es la población combinada de las áreas metropolitanas (Áreas Estadísticas Metropolitanas Estándar, no solo límites de ciudades) de: Orlando, Charlotte, Baltimore, St. Louis, San Antonio, Oakland y Miami.

Pero, de nuevo, el desafío demográfico no es tanto el descenso absoluto de la edad de la fuerza laboral, sino la combinación de ese descenso con un mayor aumento de la población mayor de 65 años. Esto es importante fiscalmente, ya que partes sustanciales del presupuesto estadounidense son programas financiados por impuestos laborales para mayores de 65 años (Seguridad Social y Medicare), de ahí el interés de la CBO en proyecciones demográficas a largo plazo. Si llamamos a la proporción de 20-64 a 65 más la “ratio de soporte”, esta baja de 3,1 en 2026 (y la presión fiscal ya se nota) a solo 2,1 en 2056. Con las tasas actuales de participación en la fuerza laboral, esto implicaría menos de dos personas por cada persona mayor de 65 años.

El vacío que hay que llenar

Partiendo del escenario de migración cero, podemos preguntarnos: “¿Cuántas personas adicionales en edad laboral serían necesarias para mantener la ratio de apoyo en su valor actual de 3,07?” Los resultados se muestran en la Tabla 1 para 2036 y 2056. Aquí es donde las cifras se vuelven impactantes. Entre 2026 y 2036, la población de la fuerza laboral de 20 a 64 años solo disminuye en 3,32 millones. Pero la población de más de 65 millones creció en 11,8 millones. Para mantener la proporción de apoyo constante en su valor de 2026 de 3,07, eso significa que Estados Unidos necesitaría 36,25 personas más en edad laboral. De lo contrario, en solo 10 años la ratio de soporte caería de 3,07 a 2,56. Eso significa que la “brecha de edad de la fuerza laboral para una ratio de apoyo constante” es de 39,6 millones de personas incluso después de solo 10 años sin migración.

Y para 2056 estas cifras son muy elevadas. La brecha de la fuerza laboral es de 87,9 millones de personas. Hay 21,9 millones de ancianos más, lo que representa una necesidad constante de 67,4 millones de personas mayores en la fuerza laboral en 2026, pero la demografía con migración nula produce 20,5 millones menos de personas envejecidas en la fuerza laboral.

Tabla 1: Población adicional de la fuerza laboral envejecida para mantener la proporción de apoyo (fuerza laboral de hasta 65 años más) constante en su valor de 2026 en relación con un escenario de migración cero

Año Fuerza laboral adicional total necesaria por edad (mns)
(col IV menos II)
Disminución de la fuerza laboral en comparación con 2026 (meses) Aumento de la población de más de 65 en comparación con 2026 (mns) Se necesitan más LF envejecidos para mantener la ratio de soporte en el nivel de 2026 (mns) Ratio en un escenario de migración cero
Yo II III IV V
2026 0.00 0.00 0.00 0.00 3.07
2036 39.57 −3,32 11.79 36.25 2.56
2056 87.94 −20,54 21.92 67.40 2.07

Fuente: Mis cálculos con datos de la CBO.

En este blog en concreto solo expongo las implicaciones de las proyecciones demográficas existentes, no realizo un análisis ni hago “recomendaciones”. Los hechos son que, en ausencia de alguna terrible catástrofe, habrá muchas más personas mayores de 65 años en el futuro. Y habrá muchos menos jóvenes, incluyendo muchas menos personas en las edades tradicionales con alta participación en la fuerza laboral. Esto tendrá muchas consecuencias para la economía y los equilibrios fiscales del gobierno federal y las políticas tendrán que ajustarse a estos cambios demográficos de formas que serán políticamente dolorosas (subir los impuestos a un pequeño número de trabajadores sería doloroso, reducir las pensiones o las prestaciones sanitarias de la población mayor sería doloroso). Un margen de ajuste es la creación de más modalidades legales para la movilidad laboral.

 

Este blog fue publicado originalmente en Substack.

Fortalecimiento de la movilidad laboral en el sector de la atención del Reino Unido

Contexto

El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.

Nuestro enfoque

El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:

– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.

– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.

Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).

Mirando hacia adelante

Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.

Leer más:

 

 

 

 

Para obtener más información o participar, por favor contacta con:

Salvatore Petronella

spetronella@lampforum.org

 

 

SEMINARIO WEB: Conoce a los inversores detrás de la financiación de la movilidad

El seminario web de febrero de 2026 de la Mobility Finance Network contó con inversores pioneros de impacto y de riesgo que están moldeando cómo se financia y escala la movilidad laboral. La fundadora de MFN y directora financiera de LaMP, Elicia Carmichael, moderó un panel con la participación de:

🎤 Galina Chifina, CEO y socia en RTP
🎤 Global Smitha Das, Directora Senior de Inversiones en World Education Services
🎤 Amit Patel, Cofundadora y Directora General en Owl Ventures
🎤 Ed Shapiro, Fideicomisario de The Shapiro Foundation

Accede a la grabación del seminario web aquí y a las diapositivas aquí.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.

¿Qué hace que el aprendizaje de idiomas funcione para la migración transfronteriza?

Contexto

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– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.

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Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

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SEMINARIO WEB Financiando la Movilidad Juntos: Modelos de reparto de costes transfronterizos para aprendizajes en Alemania

El seminario web de febrero de 2026 de la Mobility Finance Network contó con inversores pioneros de impacto y de riesgo que están moldeando cómo se financia y escala la movilidad laboral. La fundadora de MFN y directora financiera de LaMP, Elicia Carmichael, moderó un panel con la participación de:

🎤 Galina Chifina, CEO y socia en RTP
🎤 Global Smitha Das, Directora Senior de Inversiones en World Education Services
🎤 Amit Patel, Cofundadora y Directora General en Owl Ventures
🎤 Ed Shapiro, Fideicomisario de The Shapiro Foundation

Accede a la grabación del seminario web aquí y a las diapositivas aquí.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.

Abriendo nuevas vías laborales desde Colombia hasta España: un modelo escalable de finanzas y apoyo al ecosistema

Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.

Puedes descargar la versión completa en inglés y español.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.

 

 

 

Abriendo nuevas vías laborales desde América Latina hasta España: Sector de Atención a Personas Mayores

Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.

Puedes descargar la versión completa en inglés y español.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.

 

 

 

Abriendo nuevas vías laborales desde América Latina hasta España: Industria del transporte por carretera

Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.

Puedes descargar la versión completa en inglés y español.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.

 

 

 

La formación profesional es el eslabón perdido para los trabajadores de cuidados desplazados —y para el sistema en su conjunto

Contexto

El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.

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Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

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Mirando hacia adelante

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Construcción de competencias y vías de reclutamiento para la atención a largo plazo en Europa

Contexto

El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.

Nuestro enfoque

El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:

– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.

– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.

Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).

Mirando hacia adelante

Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.

Leer más:

 

 

 

 

Para obtener más información o participar, por favor contacta con:

Salvatore Petronella

spetronella@lampforum.org

 

 

Camino Ruanda-Alemania: Diseño estructurado con ojo para el descubrimiento

Foto de Mijaíl Nilov

Construir una vía pionera de movilidad de refugiados de Ruanda a Alemania requirió decisiones de diseño cuidadosas a través de múltiples socios, entornos regulatorios y terrenos inciertos. A través de seis meses de investigación, talleres y visitas de campo, LaMP definió elementos críticos para la misión y equipó a los socios con herramientas para la toma de decisiones.

A continuación, se presentan tres consideraciones de diseño críticas que moldearon este piloto.

 

 

1. Ausbildung vs. Empleo directo

LaMP y nuestros socios inicialmente tenían como objetivo probar tanto las vías de aprendizaje (Ausbildung) como las de empleo directo. Cada modelo conlleva distintas inconvenientes: los aprendizajes ofrecen un compromiso más rápido por parte del empleador pero horizontes de reembolso ISA más largos (hasta 4 años), mientras que el empleo directo promete mayor retorno de inversión y mayor escalabilidad, pero requiere mayor confianza en la calidad de la formación y la verificación de credenciales.

Empleo

Camino Ventajas Desventajas
Aprendizaje • Mayor aceptación
del empleador• Experiencia previa en Malengo (Kenia-Alemania)
• Plazo de 4 años reduce el retorno del
ISA• Alta inversión en idiomas, resultado incierto
directo • Mayor retorno de inversión (1-2 años hasta el reembolso)
• Mayor potencial
a escala • Algunos puestos no requieren alemán
• Más difícil generar confianza
del empleador • Refugiados
cualificados limitados • Sin sistema de reconocimiento de credenciales Ruanda-Alemania

Las preguntas clave guiaron nuestra toma de decisiones:

  • ¿Puede Ruanda aportar suficiente talento cualificado para ambas vías dentro de un grupo restringido de refugiados? ¿Debería la colocación ser interna o externalizada?
  • ¿Podrían los obstáculos del reconocimiento de credenciales ralentizar el progreso directo en el empleo?

Concluimos que los aprendizajes eran el modelo más práctico porque ofrecían una vía de entrada estandarizada con criterios más claros.

En esta etapa, asociarse con TERN permitió un lanzamiento rápido y reducir el riesgo. TERN aportó una red de empleadores consolidada e infraestructura de cumplimiento, mientras que la asociación permite a Malengo construir gradualmente experiencia interna para una escala futura.

2. Resolver para el lenguaje: 70% de éxito

El idioma es el mayor determinante del éxito en Alemania. Los empleadores exigen al menos alemán de nivel B2—un proceso de 12 meses que exige 20+ horas de estudio semanal, lo que a menudo obliga a los candidatos a suspender la educación y el trabajo.

Tres preguntas guiaron nuestro diseño de formación lingüística:

  • Cómo: ¿Las clases serían virtuales, presenciales o híbridas? Las escuelas de idiomas confirmaron que las opciones virtuales supondrían un menor nivel de aprobados.
  • Donde: ¿Las clases se daban en campos o en Kigali? La limitada disponibilidad de profesores y los mayores costes de instrucción en el campamento impulsaron la decisión hacia Kigali, especialmente para un piloto que requería un control estricto.
  • Quién: ¿Qué socio podría ofrecer un 70% de tasas de aprobación B2 de forma rentable?

En ese momento, Be Ubuntu se consolidó como el mejor encajado: se movilizaron en seis semanas, desplegaron a varios instructores con base en Kigali y realizaron una programación intensiva. El papel del fundador como examinador alemán certificado a tiempo completo con base en Ruanda fue una ventaja adicional.

3. Acuerdos de reparto de ingresos para la financiación

Los ISA serían el principal vehículo de financiación, pero implementarlos introdujo complejidad. Malengo tenía un registro legal limitado en Ruanda; Kepler nunca había gestionado instrumentos financieros transfronterizos. En esta etapa, las preguntas clave eran:

  • ¿Cómo estructurar legalmente los ISA a través de fronteras?
  • ¿Qué socio podría originar contratos sin riesgo de cumplimiento?

Las primeras exploraciones con instituciones financieras resultaron demasiado costosas o lentas. La solución finalmente surgió cuando Kepler identificó una forma de originar ISAs localmente bajo su mandato educativo y luego transferirlos legalmente a Malengo para la gestión de pagos en Alemania. Esta alianza creativa ofreció el mejor equilibrio entre cumplimiento, sostenibilidad y rapidez.

Con ganas de 2026

La implementación piloto comenzó en julio de 2025 y actualmente está en marcha, con estudiantes destacando en la cima de su categoría para los estudiantes de alemán en Ruanda. Esperamos que los candidatos aprueben sus exámenes B2 para julio de 2026 y viajen a Alemania en agosto, convirtiendo meses de preparación en resultados tangibles.

 

Para obtener más información o participar, por favor contacta con Dawit M. Dame: ddame@lampforum.org