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Financiamiento de la Movilidad Laboral: Modelación Financiera para el Programa THAMM Plus

El proyecto THAMM Plus (Hacia un enfoque holístico de la migración laboral, la gobernanza y la movilidad laboral en el norte de África) se enmarca en la Iniciativa de Asociación para el Talento de la UE para promover el desarrollo sostenible y la migración laboral impulsada por la demanda entre el norte de África y Alemania. Esta iniciativa está liderada por la agencia estatal alemana de desarrollo GIZ.

Durante su fase inicial, THAMM se centró en mejorar la empleabilidad de las personas interesadas en la migración, crear conciencia sobre los procedimientos de migración laboral y fomentar asociaciones más sólidas entre los países socios (Marruecos, Túnez, Egipto) y Alemania. Para institucionalizar estos procesos de manera efectiva, el programa reconoce la necesidad de un modelo de financiamiento sostenible.

LaMP ha colaborado con el equipo de GIZ THAMM desde octubre de 2023 para elaborar un modelo de este tipo para cada país. El objetivo es ampliar la movilidad laboral y mejorar la participación del sector privado. El desarrollo de estructuras de financiación sostenibles para asociaciones transnacionales de competencias como THAMM representa un enfoque novedoso en la programación orientada al desarrollo para la migración laboral. LaMP busca involucrar a las partes interesadas clave para crear conciencia y obtener apoyo para soluciones implementables.

Empleando una estrategia financiera vinculada al impacto, LaMP tiene como objetivo cerrar la brecha entre los sectores público y privado para facilitar la migración laboral a gran escala. Este enfoque aprovecha los instrumentos financieros para magnificar el impacto de los fondos públicos, impulsando resultados más sostenibles a largo plazo.

La alineación de los intereses de las partes interesadas, la comprensión de sus limitaciones y la exploración de vías innovadoras para involucrar al sector privado son fundamentales para integrar el financiamiento público y privado. Al aprovechar los recursos públicos para catalizar el proceso de ampliación, ambos sectores pueden beneficiarse de la migración laboral de formas innovadoras.

Está previsto que el proyecto continúe hasta octubre de 2024.

 


Para obtener más información, póngase en contacto con:

Sophia Wolpers

swolpers@lampforum.org

 

 

Soluciones Financieras para la Movilidad Laboral con Stakeholders Alemanes

El 27 de junio de 2024, LaMP Alemania organizó un taller interactivo con representantes de asociaciones de empleadores, reclutadores, expertos en programas de migración y ministerios clave alemanes. Este grupo diverso exploró enfoques innovadores para compartir los costos y riesgos entre todas las partes interesadas en el proceso de movilidad laboral.

El taller se llevó a cabo con partes interesadas alemanas, ya que el país está sintiendo el pellizco de la escasez de mano de obra, con muchos sectores que experimentan altas tasas de vacantes. Los cambios demográficos, en particular el envejecimiento de la población y el número limitado de trabajadores jóvenes, han exacerbado el reto de encontrar talento local. Este escenario abre importantes oportunidades para la contratación desde el extranjero.

Sin embargo, la contratación internacional conlleva su propio conjunto de obstáculos, como largos procesos de visado, complejos sistemas de contratación y mayores costes para los empleadores. Un reto importante es el dominio del idioma alemán requerido para las prácticas o el trabajo calificado, que requiere una formación extensa y costosa (con un promedio de 9 meses y un costo de entre 2.000 y 4.000 euros para alcanzar los niveles B1/B2).

Si bien varios proyectos piloto en Alemania han subvencionado la formación lingüística, no existe ninguna iniciativa a largo plazo capaz de apoyar dicha formación a gran escala. Para establecer una afluencia sostenible de trabajadores extranjeros para cubrir vacantes críticas, debemos abordar las siguientes cuestiones fundamentales:

  • ¿Quién debe asumir el coste de la formación en alemán y en qué fase del proceso?
  • ¿Cómo podemos distribuir de manera justa los riesgos financieros de estas inversiones entre todos los actores, incluidos los trabajadores, las escuelas de idiomas, los reclutadores y los empleadores?
  • ¿Cuáles son las principales diferencias en los procesos de contratación de trabajadores cualificados en comparación con los aprendices?
  • ¿Cómo podemos financiar sistemas de contratación que sean justos y sostenibles?

El grupo profundizó en varias áreas críticas, entre ellas:

  • Soluciones innovadoras para superar los desafíos financieros.
  • Estrategias prácticas más allá de la política para eliminar los bloqueadores.
  • Formas de abordar el problema del tiempo y la imprevisibilidad de los plazos de los procesos burocráticos.
  • Financiación de los costes adyacentes a la contratación, como la formación lingüística y otros gastos imprevistos.
  • Apoyar a las pequeñas y medianas empresas en sus esfuerzos de contratación extranjera.
  • Crear adicionalidad y democratizar el acceso a las oportunidades internacionales de empleo.
  • Mejorar la integración de los trabajadores extranjeros para lograr tasas de retención más altas (por ejemplo, abordando los tecnicismos del EPP como posibles bloqueadores de la retención).

Para obtener más información sobre las iniciativas de LaMP en Alemania con respecto a soluciones financieras para la movilidad laboral, y para conocer nuestra visión más amplia para apoyar las asociaciones transnacionales de habilidades y los sistemas de contratación sostenibles, comuníquese con Sophia Wolpers en swolpers@lampforum.org.

Creación de una contratación justa de trabajadores internacionales a través de asociaciones transnacionales de competencias

La Gerente de LaMP, Sophia Wolpers, participó activamente en el grupo de trabajo en profundidad de 18 meses de la Fundación Bertelsmann “Denkfabrik transnational Skills Partnerships”. Esta iniciativa exploró varios aspectos de las asociaciones transnacionales de habilidades y promovió el intercambio de mejores prácticas entre operadores de programas, reclutadores, proveedores de idiomas, expertos en migración y partes interesadas gubernamentales.

Además de las preguntas sobre las mejores prácticas de formación lingüística y otras mejoras de la programación, el grupo se centró en la ampliación y la financiación sostenible de las asociaciones transnacionales de competencias. Dado que LaMP es uno de los pioneros mundiales en el campo de abordar los desafíos financieros en el proceso de movilidad laboral, el equipo compartió valiosas ideas de nuestros proyectos en todo el mundo y cómo nos basamos en los principios de la financiación vinculada al impacto y basada en resultados (RBF) para encontrar soluciones innovadoras.

Un resultado significativo del grupo de trabajo fue una colección de artículos inspiradores que mostraban ideas sobre cómo mejorar las asociaciones transnacionales de competencias para los trabajadores, los países de origen y los países receptores. Estos artículos también exploraron estrategias innovadoras para mejorar el impacto y la escala de la contratación internacional.

Sophia Wolpers y Elicia Carmichael son coautoras de un artículo titulado “El potencial de la financiación vinculada al impacto para ampliar las asociaciones transnacionales de habilidades”. (solo disponible en alemán). Este artículo enfatiza la necesidad de alinear el papel de Alemania y las ambiciones gubernamentales en el tema de la contratación extranjera. Profundiza en las complejidades del riesgo y la recompensa para las diversas partes interesadas en las prácticas de contratación y capacitación, destacando la necesidad de un debate público y el desarrollo de políticas para crear sistemas justos que utilicen enfoques financieros innovadores e involucren a nuevos actores del sector público y privado en el mundo de las finanzas.

El artículo también presenta un ejemplo simplificado de un fondo de retención de trabajadores, diseñado para garantizar una participación justa de todas las partes interesadas, al tiempo que se adhiere a las normas de contratación responsable.

Para obtener más información y acceder a las otras publicaciones del grupo de trabajo (solo disponibles en alemán), haga clic aquí.

Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con Sophia Wolpers en swolpers@lampforum.org.

Desbloqueando la migración a través de las finanzas: un producto de préstamo para hacer que el aprendizaje de idiomas sea accesible para los aspirantes a migrantes

Lámpara es artero Una solución financiera con un consorcio de instituciones financieras, reclutadores y una innovadora asesoría financiera firme. Nuestro solución se dirigirá a la Las limitaciones a las que se enfrentan los trabajadores en el pago de los gastos asociados a la migración, específicamente el Alto costo de Formación lingüística. Lámpara ahora está recaudando fondoss para un Garantía de Incumplimiento de Primera Pérdida (FLDG) que desbloqueará el acceso a la financiación para los posibles migrantes en el corredor India-Alemania y demostrará la viabilidad de los prestatarios del segmento de migrantes a las instituciones financieras de todo el mundo. ¡Comuníquese con nosotros si es un financiador o aliado interesado en explorar soluciones financieras innovadoras para la movilidad laboral!

La oportunidad


El desempleo entre los jóvenes adultos de la India se estima en un 23% (73 millones de personas).

[1]
Al mismo tiempo, los países de la OCDE se enfrentan a una escasez de mano de obra que cuesta 1,3 billones de dólares al año (o 3.000 millones de dólares al día), y se estima que las necesidades de mano de obra alcanzarán los 400 millones de trabajadores en 2050.[2] Los países en los que la previsión económica y la voluntad política se alinean han comenzado a abrir vías de visado para facilitar la migración de trabajadores con el fin de llenar estas lagunas.

Alemania, por ejemplo, ha creado una ruta de visas escalonada para trabajadores de cualificación media con el objetivo de llenar un vacío anual de 400.000 trabajadores en su mercado laboral. En 2022, los gobiernos de la India y Alemania firmaron conjuntamente el Asociación germano-india para la migración y la movilidad. A raíz de este memorándum de entendimiento, las principales agencias de contratación han informado de un aumento de la demanda de oportunidades de trabajo por parte de los trabajadores en todos los sectores y regiones de Alemania. Sin embargo, las barreras a ambos lados de la vía han limitado su viabilidad a escala.

A partir de julio de 2023, con fondos de subvención de la Fundación Western Union, LaMP ha estado evaluando estas barreras y diseñando soluciones financieras para superarlas. La principal de las barreras que hemos observado en el lado de los remitentes es la falta de conocimientos de idiomas extranjeros entre los posibles candidatos que buscan ganarse la vida en el extranjero. En Alemania, los inmigrantes deben demostrar un nivel B1/B2 para recibir un visado de trabajo. Alcanzar una fluidez adecuada requiere una inversión de trabajo de clase a tiempo completo, tarifas de cursos y exámenes, que, combinados con los gastos de migración o depósitos por adelantado, ascienden a un mínimo de $ 2,000, y solo en algunos casos los empleadores reembolsarán completamente estos costos después de la migración. Pocos migrantes potenciales (por lo general, personas al comienzo de sus carreras que ganan menos de 250 dólares al mes) tienen esta cantidad de capital a la mano.
En

la India casi no existen instrumentos financieros apropiados dirigidos a las necesidades de los candidatos a la migración laboral.

En la actualidad, los aspirantes a migrantes que pretenden viajar al extranjero no son vistos como candidatos viables para obtener créditos. Por lo general, los flujos de efectivo futuros proyectados no se tienen en cuenta en la suscripción de préstamos, a pesar de las enormes ganancias de ingresos prometidas por los programas de migración estructurada. Los candidatos informan que han sido rechazados por los bancos porque no existe una categoría de préstamos para la migración que satisfaga sus necesidades. Aquellos candidatos que accedan a un préstamo personal deben hacerlo a nombre de un coprestatario consanguíneo que tenga un alto puntaje crediticio y un trabajo en la economía formal. Estos préstamos también deben devolverse a partir de ahora, sin moratoria durante el período de aprendizaje de idiomas y procesamiento de visas. Este enfoque restrictivo crea una barrera para los candidatos de familias de sectores informales o de entornos menos privilegiados.

Los jóvenes trabajadores talentosos que carecen de las habilidades lingüísticas necesarias para emigrar renuncian a la oportunidad de trabajar en el extranjero o asumen deudas abusivas o inadecuadas para financiar sus gastos de migración.

La solución

LaMP, en colaboración con nuestro socio KOIS, una innovadora firma de asesoría financiera, ha diseñado una innovación crediticia para desbloquear la inclusión financiera de los posibles migrantes que se esfuerzan por desarrollar carreras en los sectores de comercio y servicios en el extranjero. Después de explorar una gama de productos financieros que podrían ofrecerse a los trabajadores, empleadores o reclutadores (o una combinación de los mismos), Decidimos centrarnos en el diseño de un producto de préstamo para trabajadores. Las razones son las siguientes:

  • La
    cantidad requerida para la formación lingüística es relativamente alta
    en comparación con los costes básicos de contratación: los empleadores no están obligados a pagar los costes de cualificación en la mayoría de los contextos, aunque cubran la mayoría de los demás costes asociados a la migración;
  • El
    espacio de la migración laboral aún es incipiente
    , especialmente en el caso de los corredores más nuevos, como el corredor indo-alemán: los reclutadores y los empleadores son cautelosos a la hora de asumir lo que consideran un riesgo desproporcionado de retorno incierto (por ejemplo, ¿completará con éxito el trabajador la formación lingüística? ¿Es la formación lingüística pertinente y de alta calidad?);
  • Un préstamo diseñado para el trabajador
    equilibra la dinámica del riesgo y la recompensa para la parte interesada principal: el trabajador,
    que tiene el mayor control sobre su éxito en la mejora de sus habilidades;
  • Podemos
    buscar la adicionalidad del impacto diseñando en torno a las necesidades de los trabajadores
    : la capacidad de llegar a un grupo demográfico más amplio de trabajadores que, de otro modo, no tendrían acceso a la financiación, tiene el doble beneficio de empujar al sector financiero a reconocer la solvencia de un segmento futuro potencialmente enorme.
Diseñando para el migrante

LaMP y KOIS basaron el proceso de diseño en las siguientes características clave: 1) accesibilidad a una población desatendida, 2) diseño centrado en el trabajador, 3) potencial de escala y replicación.

Dada la novedad de este producto, específicamente para nuestro segmento objetivo, abordamos la innovación de forma incremental, mejorando las características existentes de los productos para satisfacer las necesidades de los trabajadores y, al mismo tiempo, adaptándonos a las necesidades de gestión de riesgos de las instituciones financieras. Los desarrollos incrementales proporcionarán los datos y la comodidad necesarios para la innovación a largo plazo.

Los elementos clave que guían el proceso de diseño se enumeran en la siguiente tabla.

Objetivo Desafiar Solución
Se necesita un diseño cuántico
  • No hay un producto personalizado que aborde las necesidades de financiación de los trabajadores
  • Los trabajadores han informado que han recibido un préstamo parcial para cubrir las necesidades de financiamiento, lo que requiere grandes gastos de bolsillo o la necesidad de solicitar varios préstamos
  • Préstamo a medida para cubrir los costos del programa de capacitación en idiomas y los gastos comunes antes y después de la migración, por ejemplo, gastos de manutención mientras estudia
Incluir el potencial migrante/antecedentes en la suscripción
  • Ningún producto incorpora las características de los trabajadores en la suscripción, por ejemplo, historial pasado, empleabilidad futura.
  • La elegibilidad para el producto de préstamo depende únicamente de las características de un coprestatario con pariente consanguíneo, lo que limita el acceso
  • Suscripción ampliada para incluir consideraciones relacionadas con el prestatario principal, el migrante, como los ingresos futuros proyectados, el historial profesional y académico, el puntaje de crédito (si está disponible), etc.
Reducir los requisitos de coprestatario
  • Los préstamos disponibles en el mercado tienen estrictos requisitos de coprestatario o de fuertes garantías, lo que limita el acceso
  • Se flexibilizaron los requisitos de elegibilidad para el coprestatario, incluida la reducción del umbral para el puntaje de crédito y los ingresos, y el acceso a los prestatarios nuevos en el crédito.
  • El producto no está garantizado
Incorporar una moratoria
  • A los aspirantes a trabajadores les resulta difícil pagar un préstamo durante la formación lingüística, ya que han pausado sus carreras para dedicarse a los estudios a tiempo completo
  • Moratoria incorporada que incluye solo pagos sobre intereses simples durante ~ 12 meses de capacitación y procesamiento de visas
Ofrecer educación financiera
  • Los trabajadores informaron que tienen dificultades para comprender las características técnicas de los productos disponibles en el mercado
  • Se implementará un programa de educación financiera personalizado para informar la toma de decisiones de los trabajadores a través de las opciones financieras

Reducción de riesgo para los prestamistas

Las instituciones financieras suelen ser cautelosas a la hora de entrar en nuevos segmentos de préstamos debido a su incapacidad para predecir y gestionar el riesgo en contextos desconocidos. Las instituciones con las que hablamos citaron factores de riesgo como: la falta de experiencia de los prestatarios con el crédito, la incertidumbre sobre el éxito de la migración (debido a la finalización infructuosa de la formación lingüística o la colocación laboral), el riesgo de contraparte introducido por los reclutadores y formadores (calidad de la instrucción, capacidad para hacer coincidir a los trabajadores con los puestos de trabajo, solvencia financiera, gestión general y competencia) y los cobros transfronterizos. Hemos tenido en cuenta estos factores tanto en el diseño del producto crediticio (por ejemplo, el calendario de los desembolsos y pagos) como en la identificación del apoyo complementario a la reducción del riesgo que las instituciones financieras necesitarían para poner a prueba el producto crediticio, en este caso, un Facilidad de garantía de incumplimiento de primera pérdida (FLDG).

Ciertos modelos de préstamos arriesgan a las personas basándose únicamente en sus ingresos futuros proyectados, por ejemplo, el préstamo Prodigy proporciona financiamiento educativo para la inscripción en universidades de clasificación o prestigio definidos. Este enfoque podría replicarse en el ámbito de la migración laboral, extendiendo el modelo a los trabajadores migrantes en función de la empleabilidad y los ingresos futuros. Sin embargo, en el contexto actual, un coprestatario es un requisito crucial para reducir el riesgo del prestatario principal (el posible trabajador) que se mudará al extranjero. Este requisito de coprestatario local proporciona a los prestamistas un recurso legal dentro de la jurisdicción del contrato de crédito, independientemente de la ubicación del prestatario principal en el extranjero.

También nos hemos centrado en modelos de contratación que aseguren ofertas de trabajo condicionales para los trabajadores mientras toman clases de idiomas, reduciendo así el riesgo de incertidumbre en el empleo.

Por último
, estamos estableciendo un FLDG de 3 años para animar a las instituciones financieras a ofrecer el producto de préstamo en los términos y condiciones descritos.
Esto mitigaría el riesgo para los prestamistas, ya que las pérdidas hasta un determinado umbral podrían recuperarse y, al mismo tiempo, permitirles probar un nuevo producto en un mercado prometedor. Dado que nuestro producto de crédito propuesto aún no se ha probado, los prestamistas son “ciegos a los datos” cuando se trata de nuestro segmento objetivo: a diferencia de las microfinanzas, la educación superior o los préstamos minoristas, hay pocos datos completos o estructurados relacionados con los préstamos a este segmento; Las instituciones financieras necesitan aprender e iterar antes de escalar.

Nuestro diseño propuesto despliega entre $381,000 y $690,000 en FLDG para activar $3.7 millones en capital comercial. Este diseño tiene el potencial de aprovechar una mejora crediticia relativamente pequeña para lograr un impacto notable.

A través de nuestro grupo de demostración, el valor esperado para los trabajadores podría alcanzar el equivalente a 294 millones de dólares en salarios adicionales ganados durante un período de cinco años, con expectativas de que se envíen aproximadamente 44 millones de dólares a 1.850 familias en la India durante ese período.

De cara al futuro

El producto de préstamo ya está listo para ser probado en el contexto de un corredor geográfico específico. Dos instituciones financieras indias han acordado ser socios piloto para el producto de préstamo en el marco de nuestro programa FLDG propuesto. Nos dirigimos intencionadamente a las pequeñas y medianas empresas financieras no bancarias (NBFC, por sus siglas en inglés) como prestamistas debido a su apetito por prestar a nuestro segmento objetivo, ofrecer productos de préstamo flexibles y su capacidad para integrar la tecnología en sus sistemas (incluida la suscripción y el modelado de resultados). Con suficientes datos y experiencia, creemos que estas instituciones financieras podrán fijar el precio del riesgo de manera efectiva y escalar el producto, al tiempo que disminuyen el apoyo externo con el tiempo.

Ahora estamos activamente:


  1. Recaudación de fondos para la línea de garantía
    que desbloqueará el despliegue de este producto de préstamo;

  2. Recaudación de fondos para el apoyo programático para mejorar y escalar el producto
    , incluido el monitoreo y la evaluación, la innovación financiera y el desarrollo del producto para múltiples sectores y corredores;

  3. Desarrollar un ecosistema más amplio de partidarios y actores que entiendan la movilidad laboral
    y puedan unirse a nosotros en el diseño y la financiación de soluciones financieras que apoyen los medios de vida transfronterizos.

Creemos que es el momento adecuado para desarrollar productos financieros que sirvan a los trabajadores de baja y media cualificación antes y durante su experiencia de migración. De este modo, se contribuirá a superar los obstáculos a la migración que persisten a pesar de los acuerdos formales vigentes entre los países de origen y de acogida en la actualidad.

 

Puedes descargar este blog en formato PDF aquí.

 

[1]. “Tasas de desempleo juvenil en la India”, Statista 2024

[2]. “Migration Matters: A Human Cause with a USD 20 Trillion Business Case” (La migración importa: una causa humana con un caso de negocio de 20 billones de dólares), BCG x OIM para la Migración de las Naciones Unidas, 2022

Vuelo LaMP: una oportunidad prometedora pero compleja – Japón como país de destino para la migración laboral

LaMP visitó Japón a principios de este año para desarrollar una comprensión más profunda de su sistema de migración laboral. Ahora estamos desarrollando un proyecto piloto para ofrecer oportunidades a los trabajadores kenianos en Japón, en los sectores del comercio ylos servicios (mecánica, manufactura, construcción, cuidado de ancianos, hostelería, etc.) Póngase en contacto con nosotros si está interesado en obtener más información sobre el programa piloto o si desea obtener más información sobre el sistema de migración de Japón.

CITA FAVORITA

  • “Japón está compitiendo con el resto del mundo para ganar la guerra global del talento” – Oficial, gobierno japonés
  • “Necesitamos promover a nuestros trabajadores en Japón, al igual que lo hacemos con nuestro turismo y el calibre de nuestros corredores” Funcionario del gobierno de Kenia

 

El equipo de LaMP se reunió en una cena con la diáspora keniana para comprender las perspectivas y experiencias de los trabajadores con la integración cultural.

DESTINO JAPÓN


El equipo de LaMP

viajó a Japón para reunirse con partes interesadas de todo el espectro público y privado, incluidos empleadores, gobiernos, financiadores y fundaciones, la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA), reclutadores, escuelas de idiomas, investigadores, diáspora y representantes diplomáticos.

Los objetivos del viaje eran tres:

  • Comprender el panorama japonés para la movilidad laboral y construir asociaciones estratégicas;
  • Desarrollar el diseño de un proyecto de movilidad para enviar trabajadores de Kenia a Japón mientras se exploran iniciativas para ampliar el movimiento de trabajadores entre Bangladesh y Japón.
  • Reúnase con la diáspora de Kenia y Bangladesh para comprender las oportunidades de empleo y la integración. El viaje del equipo coincidió con la visita del presidente de Kenia, Ruto, a Japón, y LaMP tuvo el privilegio de unirse a un evento de la diáspora para kenianos en Japón organizado por la oficina del presidente.


La movilidad laboral es una prioridad para Japón, ya que el país se enfrenta a una creciente escasez de trabajadores que alcanzará los 3,4 millones en 2030.
Esta escasez de mano de obra se debe principalmente al envejecimiento de la población japonesa (Japón tiene una
edad media de 49 años
). Como solución a este problema, Japón ha creado dos programas clave de migración: el Programa de Capacitación de Pasantes Técnicos (TITP) y el Programa de Trabajadores Calificados Especificados (SSW), que ofrecen empleo a los trabajadores nacidos en el extranjero en Japón
en todos los sectores de escasez
, incluidos, entre otros, la reparación y el mantenimiento de automóviles, la fabricación, la construcción, la agricultura, la enfermería, la hostelería y la limpieza de edificios.

A pesar de esta aguda escasez de mano de obra, el equipo de LaMP y sus socios han tenido dificultades para convencer a los actores individuales, especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) o a las que prestan servicios a las pymes, para que contraten trabajadores de un nuevo país de origen, como Kenia y Bangladesh. ELos empresarios siguen siendo cautelosos a la hora de ser los “pioneros” al emplear a trabajadores de nuevos países de origen frente a trabajadores que llegan a través de rutas históricamente establecidas, como Filipinas y Vietnam. Sin embargo, los países del sudeste asiático están experimentar una disminución de las tasas de natalidad. Además de eso, aprendimos anecdóticamente que a los trabajadores migrantes del sudeste asiático les resulta más atractivo trabajar en países con salarios más competitivos y mejores perspectivas económicas. como Estados Unidos o Corea del Sur, en lugar de Japón.


Sin embargo, las conversaciones de LaMP con miembros del gobierno japonés, en particular con el Ministerio de Justicia responsable del diseño estratégico del programa de migración de Japón, demostraron el compromiso con la construcción de un sistema sólido y confiable para los trabajadores internacionales en Japón,
y el reconocimiento de la migración laboral como un beneficio mutuo tanto para los países de origen como para los de destino
.
El sistema de migración laboral de Japón se revisó en febrero de 2024 para facilitar que los trabajadores trabajen y vivan en el país a largo plazo mediante el desarrollo de un sistema de vías que permite la prórroga y conversión de visados por un periodo de 3 a 8 años. Los cambios entrarán en vigor en 2027. Los esfuerzos de JICA, incluyendo la “
La Plataforma Japonesa para los Trabajadores Migrantes hacia una Sociedad Responsable e Inclusiva
” (JP-MIRAI, por sus siglas en inglés) ha dado lugar a una mayor transparencia y protección de los trabajadores en el sistema de migración laboral.

Algunas grandes empresas del sector de la movilidad en Japón reconocen cada vez más la necesidad de diversificar sus países de origen de la mano de obra. Labor Mobility Partnerships (LaMP) está trabajando con estos actores para abrir nuevas vías migratorias a Kenia y Bangladesh. Esto conlleva su propio conjunto de desafíos, como el idioma, la burocracia y los matices culturales, todo ello mientras se construye una nueva vía migratoria. LaMP está trabajando actualmente en el desarrollo de un programa piloto de movilidad entre Kenia y Japón reuniendo a actores relevantes, como reclutadores, empleadores, institutos de capacitación y el gobierno, para facilitar el movimiento y subsidiar los costos de la migración, como el aprendizaje de idiomas, que de otro modo serían inasequibles para un trabajador en Kenia.


Los desafíos demográficos y la escasez de mano de obra de Japón presentan una oportunidad para países como Kenia y Bangladesh, que están priorizando la migración laboral como una prioridad estratégica nacional y experimentando una población joven y creciente (


Kenia tiene una edad media de 20 años


; Bangladesh tiene una


edad media de 27 años


).
Los gobiernos de ambos países están firmando activamente acuerdos laborales bilaterales con países con escasez de mano de obra. Sin embargo, hay una serie de desafíos que sortear al abrir una nueva vía de movilidad laboral o ampliar una existente. Estos incluyen la generación de demanda de trabajadores de un nuevo país de origen para la mano de obra, superar los obstáculos burocráticos y buscar y adaptar los trabajadores a las necesidades de los empleadores, incluida la garantía del dominio del idioma.

A pesar de estos desafíos, el equipo de LaMP se sintió alentado por la voluntad de las partes interesadas de participar en el tema de la movilidad laboral, en los sectores público y privado.

 

APRENDIZAJES CLAVE

  • Algunos sectores en Japón, como la manufactura, la construcción y la agricultura, enfrentan una escasez más aguda que otros y pueden estar más abiertos a probar nuevas fuentes de mano de obra.
  • El sistema de migración laboral de Japón se está alejando de un modelo circular, que ofrece a los trabajadores un empleo temporal con la expectativa de regresar a su país de origen, para reconocer la migración laboral como una solución a la escasez de trabajadores en el país y la necesidad de ofrecer una trayectoria profesional a más largo plazo en Japón a los trabajadores nacidos en el extranjero.
  • Hay pequeñas pero poderosas organizaciones de la diáspora que están organizadas, entusiasmadas y comprometidas con el aumento del número de trabajadores de sus países en Japón. Aprovechar la fuerza de estas organizaciones para apoyar la integración cultural y las conexiones es algo que LaMP está trabajando para incluir en nuestro piloto de movilidad.
  • Necesitamos construir sistemas en Japón y en el país de origen, Kenia o Bangladesh, para construir vías migratorias escalables y sostenibles. Bangladesh ha firmado un acuerdo bilateral con Japón para trasladar trabajadores entre los dos países y, por lo tanto, está un poco más avanzado que Kenya. Sin embargo, a los reclutadores todavía les resulta difícil persuadir a los empleadores para que contraten trabajadores de Bangladesh (a diferencia de países más establecidos como Vietnam). Para Kenia, es más difícil, ya que no existe un acuerdo bilateral: aunque actualmente no es necesario, se convertirá en un requisito para 2027 para cualquier país que desee enviar trabajadores a Japón. Kenia debe dar prioridad a la firma de un acuerdo bilateral para garantizar una vía escalable y a largo plazo.
  • Otros factores para la escalabilidad y la sostenibilidad incluyen:
    • Aumento de la infraestructura de formación lingüística y verificación del reconocimiento de competencias y cualificaciones
    • Construir una “marca” de trabajadores: activar la demanda de nuevos proveedores de mano de obra por parte de los empleadores.
    • Construir una red de actores comprometidos en los sectores privado, público y sin fines de lucro.

 

El equipo de LaMP se reunió con un reclutador en Nagoya para conocer su modelo y sistema de reclutamiento.

¿Qué sabemos de los trabajadores nacidos en el extranjero en el cuidado de ancianos? Not Enough.

La movilidad laboral tiene potencial para abordar la escasez de trabajadores en el sector del cuidado de personas mayores. De hecho, los proveedores de todo el mundo han estado buscando más activamente la contratación en el extranjero. Sin embargo, la falta de vías de movilidad laboral disponibles y eficientes impide que el sector aborde realmente el problema. A medida que los responsables de la formulación de políticas consideran la apertura de nuevos programas y la mejora de los existentes para la contratación internacional, es crucial comprender mejor la experiencia de los trabajadores nacidos en el extranjero que actualmente trabajan en el sector del cuidado de las personas mayores para proponer políticas reales de “ganar-ganar-ganar” que beneficien a los empleadores, los trabajadores y, en última instancia, a las personas que reciben los servicios y al sector en general.

 

La actual escasez de trabajadores

 


El sector de los cuidados de larga duración se enfrenta a una grave escasez de trabajadores, y el rápido envejecimiento en los países de ingresos altos pone aún más de relieve la necesidad de contar con más cuidadores de ancianos para dar cabida al aumento de personas que necesitan servicios y apoyo.
Para 2040, el número de trabajadores de cuidados de larga duración en los países de la OCDE tendrá que
aumentar
en un 60 por ciento para atender las necesidades de los empleadores. Al mismo tiempo, las estimaciones muestran que el número de personas mayores de 65 años se duplicará de 703 millones en 2019 a 1.500 millones en 2050. En otras palabras, una de cada seis personas en todo el mundo tendrá al menos 65 años para entonces. Como resultado, los proveedores de LTC necesitarán más de 13,5 millones de trabajadores adicionales

en los próximos 15 años para mantener la proporción actual de cuidadores por persona mayor.


Aunque los aumentos salariales y las mejoras en las condiciones de trabajo


podrían resolver


algunas de las dificultades de contratación en el sector de los cuidados de larga duración, los cambios demográficos en los países de la OCDE apuntan claramente a otro problema fundamental
. A medida que las sociedades de altos ingresos continúan envejeciendo debido a la disminución de las tasas de fertilidad, su fuerza laboral general se reduce. Esta tendencia hace que sea más difícil para los empleadores encontrar suficientes trabajadores para llenar los vacíos. En lugar de una “escasez de mano de obra”, se enfrentan a una “escasez de mano de obra” que no puede resolverse con salarios más altos o mejores condiciones de trabajo. En Estados Unidos, por ejemplo, el número de nuevos puestos de trabajo solo en el sector de los cuidados será mayor que el número total de trabajadores en el mercado laboral en 2028 (Figura 1). Como consecuencia de ello, la calidad de los servicios prestados por el sector corre el riesgo de sufrir un grave deterioro debido a la disminución de la cartera de proyectos y a las elevadas tasas de agotamiento entre el personal titular.

 

Gráfico 1 La necesidad de nuevos empleos de cuidado en los Estados Unidos

 

La movilidad laboral como solución a la escasez de mano de obra

 

Una de las herramientas clave para abordar el problema es la movilidad laboral efectiva, que permita que más trabajadores reciban una formación adecuada y se muevan a través de las fronteras de forma segura y fiable. En promedio, más del 20 por ciento de la fuerza laboral de cuidados a largo plazo empleada por los proveedores de la OCDE ha nacido en el extranjero. Esto se debeal hecho de que

menos de un puñado

de países de la OCDE operan actualmente

corrientes de migración laboral dedicadas al sector. Y los que existen a menudo operan a pequeña escala o son propensos a problemas relacionados con el maltrato de los trabajadores y la continuidad de la atención.

Los datos muestran que una movilidad laboral bien diseñada es mutuamente beneficiosa tanto para los países emisores como para los receptores. Ayuda a resolver la escasez de mano de obra en los países de destino , al tiempo que promueve el desarrollo de los países emisores de bajos ingresos. Por ejemplo, un estudio reciente mostró que la inscripción y graduación de enfermeras filipinas había crecido sustancialmente en respuesta al aumento de la demanda de los Estados Unidos. Al mismo tiempo, la oferta de programas de enfermería se expandió. Por cada enfermera que salió del país, hubo nueve enfermeras adicionales que obtuvieron sus licencias. Además, la movilidad laboral efectiva ha demostrado ser la herramienta más eficaz para reducir la pobreza entre las personas de los países de bajos ingresos. Permite a los trabajadores aumentar sus ingresos de 6 a 15 veces su salario en su país de origen, y las remesas asociadas y la acumulación de habilidades pueden conducir a un poderoso cambio positivo en los resultados de desarrollo en sus comunidades.

Sin embargo, para diseñar vías de movilidad laboral efectivas para el sector, es crucial comprender los problemas y las barreras que enfrentan no solo los empleadores, sino también los trabajadores nacidos en el extranjero que buscan mejores oportunidades en el extranjero. Para mapear la representación de la voz de los trabajadores nacidos en el extranjero en la investigación de inmigración hasta el momento, las Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP) llevaron a cabo una revisión de la literatura que arrojó una lista de solo una treintena de publicaciones relevantes centradas en las industrias de servicios y comercio. En lo que respecta específicamente a la atención a las personas mayores, la revisión de la literatura concluyó que, si bien la demanda de trabajadores nacidos en el extranjero se ha documentado bastante bien, la investigación disponible hasta la fecha no ha explorado a fondo las experiencias de las personas que trabajan para los proveedores de cuidados a largo plazo en los países de destino. Aunque la falta de vías migratorias específicas mencionadas anteriormente puede estar complicando la recopilación de datos, es necesario que cualquier propuesta de una nueva ruta migratoria para los cuidadores de ancianos tenga en cuenta la experiencia de quienes actualmente trabajan en el sector en el extranjero.

 

Lo que sabemos sobre los trabajadores nacidos en el extranjero en el cuidado de ancianos

 

Para comenzar a cerrar la brecha de información revelada por la revisión de la literatura, LaMP se asoció con la Red Global de Envejecimiento (GAN) en una encuesta que buscaba comprender la experiencia de los trabajadores de cuidado de ancianos nacidos en el extranjero en países de altos ingresos. Si bien la encuesta está diseñada para recopilar datos a lo largo del tiempo para proporcionar una imagen completa, los resultados iniciales[1] ya cuentan una historia interesante de cómo tanto el sector como los trabajadores se benefician de la posibilidad de trabajar en el extranjero. Hasta ahora, los encuestados, que en su mayoría eran mujeres (86 por ciento) y principalmente (64 por ciento) dentro de la categoría de 25 a 44 años, representaban a 19 países de origen. Actualmente, viven en uno de los siete representados países de la terceraedad, que trabajan en el sector de la atención a las personas mayores principalmente como cuidadores (63 por ciento de ayudas personales y 12 por ciento de enfermeras).

La primera ronda de resultados sugiere que los trabajadores nacidos en el extranjero están bastante contentos con su experiencia en el sector. Alrededor del 90 por ciento de los encuestados dijeron que están “satisfechos” o “muy satisfechos” con trabajar en el sector del cuidado de personas mayores. Una abrumadora mayoría (96 por ciento) parece cobrar a tiempo y realizar las tareas que esperaba antes de comenzar el trabajo (90 por ciento). Más del 80 por ciento de los encuestados planea permanecer en el sector durante al menos 5 años más y al 65 por ciento le gustaría permanecer en el extranjero.

Esto parece ser una buena noticia también para los proveedores de atención a personas mayores. Con la ampliación de la brecha laboral, los empleadores están buscando no solo trabajadores que acepten los puestos de trabajo, sino más bien personal calificado y bien capacitado, que se quede. El hecho de que los cuidadores de ancianos nacidos en el extranjero parezcan estar bastante contentos en el trabajo sugiere que los proveedores de cuidado de ancianos podrían confiar en este grupo de trabajadores para permanecer en el sector a lo largo del tiempo. Esto es especialmente alentador, ya que a menudo son los propios empleadores los que invierten y capacitan a los nuevos empleados.

Al mismo tiempo, la encuesta reveló algunos puntos inquietantes que los proveedores deben abordar al considerar la contratación en el extranjero. Más de la mitad de los trabajadores (57 por ciento) informaron que trabajan horas extras, lo que el 25 por ciento dijo que es involuntario y por lo que el 39 por ciento afirmó no recibir pago extra. Además de eso, un número bajo de los encuestados (12 por ciento) informó que se había sentido maltratado en su lugar de trabajo, mientras que el 22 por ciento decidió no responder directamente a la pregunta. Si bien no se pueden sacar conclusiones de estas cifras por sí solas debido al pequeño tamaño de la muestra y a las diferentes definiciones y percepciones de “maltrato”, vale la pena reconocer que parece que no todos los trabajadores nacidos en el extranjero tienen una experiencia positiva trabajando en el sector en el extranjero.

 

La necesidad de escuchar la voz de los trabajadores

 

Las vías de migración laboral bien diseñadas podrían proporcionar una solución mutuamente beneficiosa, abordando la necesidad de mano de obra de los proveedores de atención a las personas mayores en los países receptores, al tiempo que apoyan a las comunidades en los países de origen. Los resultados preliminares de la encuesta muestran que, además de ayudar a los empleadores a cubrir sus vacantes, la mayoría de los trabajadores de cuidado de ancianos nacidos en el extranjero (más del 60 por ciento) envían dinero a familiares y parientes en sus respectivos países de origen al menos una vez al mes. Más del 30 por ciento considera que sus familiares y allegados son los principales beneficiarios de su experiencia trabajando en el extranjero. Estos hallazgos complementan los recientes estudios mundiales que muestran que la movilidad laboral es mucho más prometedora para la reducción de la pobreza que cualquier otra cosa en la agenda de desarrollo. En general, se puede decir que el empleo de trabajadores nacidos en el extranjero en el cuidado de ancianos podría beneficiar no solo a los proveedores de los países de altos ingresos, sino también contribuir en gran medida a las comunidades de los países de origen.

Cualquier solución eficaz de movilidad laboral a la escasez de trabajadores en el sector del cuidado de personas mayores debe reflejar las necesidades no solo de los empleadores, sino también de los trabajadores de la industria. Por lo tanto, es crucial recopilar datos fiables que ayuden a los responsables de la toma de decisiones a comprender mejor la experiencia de los cuidadores de ancianos nacidos en el extranjero a la hora de considerar cualquier cambio en las vías actuales y la apertura de nuevas vías.

Por lo tanto, LaMP y GAN continuarán la recopilación de datos para llevar a cabo un estudio más amplio que destaque la voz de los trabajadores dentro de la industria. Nuestra visión es evaluar la información más sólida y entregar los hallazgos finales en 2025.

 

Este blog fue escrito con un apoyo significativo de la Red Global de Envejecimiento (GAN). Un agradecimiento especial a la Dra. Robyn Stone, una destacada investigadora, autoridad líder en envejecimiento y políticas a largo plazo y vicepresidenta sénior de investigación de LeadingAge.

 

 

[1] Estos hallazgos preliminares se basan únicamente en las primeras 49 respuestas a la encuesta. Debido al pequeño tamaño de la muestra, los datos de este blog no representan una imagen completa de la voz de los trabajadores en el sector del cuidado de personas mayores. En cambio, este blog pinta un marco inicial, sobre el cual GAN y LaMP se construirán en los próximos meses a medida que continuemos recopilando respuestas a la encuesta de forma continua.

Las recientes elecciones europeas no cambiarán la necesidad de una movilidad laboral bien regulada


El mes pasado,


más de 200 millones de votantes emitieron su voto

renovar los mandatos del Parlamento de la Unión Europea (UE). Pero las elecciones europeas son algo más que un momento para designar a los nuevos miembros que ocuparán el asiento en los hemiciclos de Bruselas y Estrasburgo. La concomitancia de otras contiendas nacionales, federales, regionales y municipales permite tomar el pulso a muchas cuestiones sociales. Para muchos, las elecciones de junio pueden ser vistas también como una Referéndum sobre migracióno, mejor, sobre las disfuncionalidades de un sistema que ha exacerbado las asimetrías y polarizado los debates debido a su percepción de falta de control. Grandes países como Francia, Alemania e Italia han experimentado un continuo giro a la derecha, con la consolidación de grandes fracciones políticas en posiciones contrarias a la inmigración. Por el contrario, algunos signos progresistas aparecen en Escandinavia o los Países Bajos, donde el ascenso de los partidos populistas se ha detenido un poco. Sin embargo, independientemente de la composición política del próximo Parlamento de la UE, así como de los gobiernos nacionales, cada coalición líder tendrá que abordar las tendencias mundiales sin cambios, con soluciones pragmáticas y no controvertidas que puedan reconciliar diferentes posiciones.


El aumento de la escasez de mano de obra debido a los cambios demográficos sin precedentes en curso seguirá dominando los debates nacionales y de la UE.
Para 2050, se prevé que la población de edad avanzada supere el número de jóvenes, lo que plantea importantes desafíos para los sistemas de apoyo social y reduce la fuerza laboral responsable de las contribuciones fiscales. Los actores públicos y privados seguirán lidiando con las consecuencias de la falta de trabajadores cualificados (o de una movilidad laboral suficiente):
solo en Alemania
, se espera que dos millones de puestos de trabajo permanezcan sin cubrir, lo que supondrá una pérdida de producción de casi 100.000 millones de euros. La escasez permanente de mano de obra y los desajustes entre la oferta y la demanda seguirán siendo una gran preocupación para las empresas y los gobiernos. Un mundo de escasez de mano de obra significará tener muy pocos trabajadores en industrias con necesidades estructurales a largo plazo. A pesar de la persistencia de actitudes políticas negativas y obstáculos técnicos, como las barreras regulatorias, los complejos sistemas de migración laboral y los engorrosos procesos de reconocimiento de habilidades, la mayoría de los países europeos se verán obligados a considerar La migración internacional como solución a su envejecida fuerza laboral nacional. La movilidad laboral será una oportunidad realista para abordar, al menos parcialmente, la escasez de mano de obra en sectores económicos críticos como la agricultura, el transporte, la hostelería o los cuidados de larga duración.

Es poco probable que los canales legales existentes para los trabajadores migrantes satisfagan las necesidades reales del mercado laboral. Y las iniciativas recientes a nivel de la UE han sido en su mayoría pequeñas, fragmentadas y costosas, lo que complica los esfuerzos para ampliarlas. Como se hizo eco recientemente en el 14º Foro Mundial sobre Migración y Desarrollo

y en conversación con los países de la OCDE sobre las Asociaciones de Movilidad de Habilidades a las que LaMP ha contribuido, las grandes empresas multinacionales y los trabajadores altamente calificados tienen la capacidad de superar los obstáculos burocráticos y regulatorios de los mercados laborales internacionales. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas (pymes), con diferencia la categoría de empleo más numerosa de la UE, junto con los trabajadores de los sectores de servicios y comercio, necesitan apoyo para acceder a las vías. Al mismo tiempo, la Comisión Europea saliente en Bruselas ha esbozado el camino para implementar el Nuevo Pacto sobre Migración y Asilo, mientras que la entrante tendrá que tomar las medidas necesarias para hacerlo realidad, comenzando bajo la Presidencia húngara del Consejo de la UE (anunciada por el Consejo de Migración).
Eslogan ‘MEGA’ inspirado en Trump
).

Llama la atención que la movilidad laboral no haya figurado en ninguno de los 10 “bloques de construcción” que sustentarán los planes nacionales de implementación.

La movilidad laboral bien regulada desempeñará un papel cada vez más crucial: los gobiernos y los empleadores tendrán que intensificar sus llamamientos para que se adopten políticas que les permitan cubrir las vacantes no cubiertas mediante la contratación internacional. También tendrán que abordar el escepticismo que a menudo rodea la idea de que la movilidad laboral puede ser una respuesta válida a los retos y necesidades de los Estados miembros de la UE. Una narrativa anclada en torno al concepto de migración controlada, a menudo monopolizada por los partidos políticos con Posturas más bien conservadoras sobre la migración, adquieren más relevancia aquí. Con Nuevas pruebas

que confirman que la demanda de mano de obra actúa como un importante factor de atracción de la migración, solo una narrativa que abarque una migración bien regulada y predecible puede proporcionar respuestas a las fracturas escépticas, garantizar que los migrantes reciban la protección adecuada y satisfagan las necesidades económicas de muchas industrias críticas. Los sistemas de movilidad laboral regulados y que funcionan bien también pueden ayudar a los países a lograr cierto desarrollo internacionalequilibrando las oportunidades económicas y la fuga de cerebrosPreocupaciones. Al mismo tiempo, pueden ser beneficiosas para los trabajadores migrantes, ofreciéndoles alternativas a las vías irregulares y contribuyendo al avance de su capacidad de acción, sus derechos y el desarrollo de sus competencias.

Hay una clara necesidad de más soluciones de las que proclama. Los enfoques pragmáticos, políticamente viables y sostenibles, que van más allá de los intereses económicos de la UE y adoptan al mismo tiempo el desarrollo internacional, pueden mejorar las perspectivas económicas de los países de origen y aumentar la capacidad de acción de sus ciudadanos. Para que esto suceda, la movilidad laboral debe integrarse plenamente en el conjunto de estrategias nacionales y de la UE. Correr el riesgo de no contar con la mano de obra necesaria infligirá un daño significativo a las economías y sociedades europeas. La mejora de las condiciones y los salarios en determinados sectores o la ampliación de la edad de jubilación por sí solas no resolverán el problema. Tampoco bastará con movilizar a la mano de obra nacional por sí sola o facilitar la movilidad dentro de la UE. Los formuladores de políticas, los demógrafos, los economistas, los empleadores y otras partes interesadas deben unirse para diseñar programas de migración laboral en contextos en los que cada vez es más difícil atraer trabajadores.


La buena noticia es que


las Asociaciones para la Movilidad Laboral


(LaMP, por sus siglas en inglés) están diseñando y probando una gama cada vez mayor de soluciones para que los trabajadores de bajos ingresos ocupen los puestos de trabajo vacantes en los países de altos ingresos que enfrentan una creciente escasez de trabajadores.
La creación conjunta de enfoques y herramientas que fortalezcan la movilidad laboral segura y eficiente y la integración de los trabajadores será crucial para garantizar que los nuevos esfuerzos puedan convertirse en programas de migración sostenibles y eficaces que beneficien a todos. La construcción de soluciones efectivas y financieramente viables será clave para reforzar el sentido de confianza en un sistema que muchos votantes y partes interesadas actualmente perciben como roto. Al mismo tiempo, es crucial ampliar la coordinación estructurada entre los países de origen y de destino: existe una necesidad innegable de desarrollar la infraestructura que actualmente falta para preparar y conseguir trabajadores migrantes y apoyarlos durante el proceso de migración. A partir de la evidencia y los aprendizajes recopilados a través del trabajo realizado en diversos corredores y sectores, LaMP tiene como objetivo abordar problemas sistémicos, buscando convertir la movilidad laboral en una oportunidad, una opción para muchos, en lugar de un viaje impredecible con resultados poco claros.

Encuesta H-2A sobre la Voz de los Trabajadores

Desde 2021, LaMP ha estado implementando un proyecto para fortalecer el reclutamiento de mano de obra responsable dentro del programa de visas H-2A de EE. UU. para trabajadores agrícolas migrantes. Nuestro trabajo, respaldado por la Fundación Walmart, se centra en las prácticas responsables en las primeras etapas del reclutamiento H-2A, ya que el primer paso en el viaje de un trabajador puede tener un efecto en cascada en su bienestar a lo largo de su migración y experiencia laboral. Un aspecto clave de este proyecto es el desarrollo de una encuesta de trabajadores basada en teléfonos inteligentes de bajo costo, diseñada para una fácil implementación a un número ilimitado de trabajadores migrantes.

Esta encuesta anónima proporciona visibilidad de las experiencias de contratación y se puede implementar a escala. LaMP codiseñó esta herramienta en colaboración con
CIERTO
y dos de los actores más grandes y establecidos de la industria y nuestro objetivo es expandir nuestra colaboración a otros actores de la industria.

Encuentre una breve descripción de esta iniciativa
aquí
y un informe completo sobre la metodología y los resultados de la encuesta para 2023 aquí.

 


Para obtener más información, póngase en contacto con:

Kim Gerónimo

kgeronimo@lampforum.org

Informe Anual 2023 – Voces de los Trabajadores: Mejorando el Reclutamiento H-2A a través de las Perspectivas de los Migrantes

Este informe ofrece un análisis detallado de la Encuesta de Voz de los Trabajadores H-2A, un proyecto destinado a mejorar el proceso de reclutamiento de trabajadores migrantes en el programa de visas H-2A de EE. UU. La encuesta involucró a casi 10,000 trabajadores H-2A, más del 32% de los cuales participaron, lo que subraya el interés generalizado de los trabajadores en que se escuchen sus voces.

Nuestros hallazgos destacan tanto los éxitos como los desafíos dentro del programa, enfatizando la importancia de la información precisa sobre los contratos y la eliminación de las tarifas de contratación ilegales. La encuesta aprovechó WhatsApp para una distribución rentable y de amplio alcance de la encuesta, lo que subraya la viabilidad de la participación de los trabajadores a gran escala en el programa H-2A. Además de arrojar luz sobre las prácticas actuales, este informe también sienta las bases para futuras mejoras, incluido el desarrollo de una aplicación para teléfonos inteligentes destinada a reducir la dependencia de los intermediarios y fomentar un ecosistema de contratación más transparente.

Lo invitamos a explorar el
informe completo
para comprender mejor las experiencias de los trabajadores H-2A y obtener información procesable que puede impulsar un cambio positivo en el proceso de reclutamiento.

 

 


Para obtener más información, póngase en contacto con:

Kim Gerónimo

 

 

Esta semana en Inmigración: Reducir la pobreza aprovechando al máximo las vías migratorias existentes

El líder de estrategia de LaMP, Jason Wendle , se unió a la asesora principal del Centro de Política Bipartidista, Theresa Cardinal Brown, y al director asociado, Jack Malde, para un episodio de su podcast This Week in Immigration. Discutieron cómo facilitar la migración de países de bajos ingresos a países de ingresos más altos aumentando el uso de las vías migratorias existentes y cómo tales iniciativas pueden beneficiar a todos los involucrados: los que se desplazan, los países que los acogen y los países que (a menudo temporalmente) dejan atrás, sin necesidad de cambiar la ley de inmigración.