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Carta abierta: Construyendo la formación de la plantilla del “Servicio Nacional de Atención” del Reino Unido

Posted on julio 30, 2026 by - Sin categorizar

La Honorable Yvette Cooper MP, Secretaria de Estado de Salud y Atención Social, Departamento de Salud y Atención Social

Muy honorable Shabana Mahmood MP, Secretaria de Estado del Departamento del Interior, Ministerio del Interior

RE: Construir la corriente de la fuerza laboral del Servicio Nacional de Atención

Estimados Secretarios de Estado,

Ayer, el Primer Ministro se comprometió a poner fin a “décadas de deriva política” en la atención social, exponiendo planes para acelerar la creación de un Servicio Nacional de Atención y gobernar este asunto mediante “una nueva forma de hacer política” —transversal, basada en evidencias, construida con el sector y no alrededor de él.

Las propias declaraciones de la Secretaria de Estado —la Honorable Yvette Cooper MP—, invocando la insistencia de Barbara Castle en que la sanidad y la atención social deben trabajar de la mano, establecieron la misma prueba. Escribimos para ayudar a cumplirla. Asociaciones para la Movilidad Laboral (LaMP) ha dedicado 15 meses a construir la base de evidencia para exactamente el tipo de reforma de la fuerza laboral que ahora se está discutindo: más de 100 organizaciones consultadas – proveedores, empleadores, representantes de trabajadores y expertos en políticas migratorias – con resultados probados públicamente en la mesa redonda del APPG sobre Migración y Atención Social para Adultos el 9 de junio, presidida por el diputado Tim Farron, y expuesta íntegramente en nuestro próximo Libro Blanco. Las propuestas que aparecen a continuación son el producto de ese trabajo.

Con la Comisión de la Baronesa Casey acelerada para informar el próximo verano, la Gran Conversación sobre Cuidado abierta para evidencia y el secretario Cooper presidiendo un nuevo grupo ministerial para impulsar la entrega, hay tres canales en directo para que este trabajo se realice de inmediato. Os pedimos que uséis el nuestro en los tres. La reforma de la fuerza laboral es también la única parte de esta agenda que no tiene que esperar a un consenso sobre financiación o diseño de sistemas: puede empezar ahora.

La magnitud del problema

La población mayor de 80 años del Reino Unido casi se duplicará para 2045, y el sector necesitará 470.000 trabajadores de cuidados adicionales solo para mantenerse al día. Hoy en día, 131.000 puestos permanecen sin cubrir. Si no se aborda, esa brecha implica menos paquetes de atención, más presión sobre los cuidadores familiares no remunerados y una presión creciente sobre el NHS a medida que las lagunas en la prestación de atención social empujan la demanda hacia los entornos agudos.

Apoyamos la decisión de cerrar la vía de visado de atención en el extranjero a nuevos solicitantes en respuesta a riesgos de explotación. Pero más de 20.000 trabajadores de cuidado migrante desplazados por la revocación de licencias de patrocinio siguen sin trabajo un año después, sin una vía clara de regreso a un sector con poca personal.

Eso no es un efecto secundario que hay que gestionar, es una fuerza laboral que el sistema está desperdiciando actualmente. Ninguna palanca única soluciona esto. Necesita que el Departamento de Salud y Atención Social, el Ministerio del Interior y el sector actúen juntos, no en secuencia.

Tres acciones que el gobierno puede tomar ahora:

  1. Crear un registro nacional de trabajadores de cuidados. La mayoría de las piezas ya existen, dispersas entre programas e instituciones. Reunirlos —para verificar habilidades, cualificaciones y estatus migratorio en un solo lugar— es una tarea de coordinación, no una construcción nueva, y es la forma más rápida de devolver a los trabajadores desplazados y ya formados en puestos vacantes de forma segura.
  2. Financia adecuadamente la asignación de personal y el apoyo puente. Los programas regionales de aportación solo convierten entre el 10 y el 15% de las plazas y varían mucho según la región, una lotería de códigos postales para los trabajadores desplazados, agravada por recientes recortes de financiación y la falta de visibilidad sobre lo que viene después. Una financiación estable y predecible para el reconocimiento de habilidades, el apoyo de emparejamiento y el apoyo puente solucionaría esto. Más dinero sin un plan no lo hará.
  3. Amplía la ventana de cambio de patrocinador de 60 días a al menos 120 días. Sesenta días no son suficientes para que un trabajador desplazado encuentre un nuevo padrino. Expulsa para siempre a los trabajadores formados y dispuestos del sector. Esto corresponde al Ministerio del Interior, pero el coste de la mano de obra recae en el Departamento de Salud y Atención Social, que es precisamente el tipo de brecha interdepartamental que esta carta les pide cerrar.

Cuatro principios para guiar la corriente laboral

Estos deberían estar en paralelo con los propios principios del Primer Ministro para el Servicio Nacional de Atención:

  • Liderado por la industria y impulsado por la demanda – el reclutamiento internacional debería responder a las escaseces evidentes, mediante mecanismos como una Lista Temporal de Escasez, no fijarse de antemano.
  • Transparente y respetuosa de los derechos por diseño , con mayor portabilidad de visados y mayores protecciones laborales, por lo que el riesgo de explotación no puede volver a desestabilizar el sector.
  • Complementario a la inversión nacional : la contratación internacional debe apoyar el salario, la progresión y la retención, no sustituirlos.
  • Estándares establecidos en la fuente : acuerdos de gobierno a gobierno con los países de origen para reforzar la contratación ética y la formación previa a la salida.

Agradeceríamos la oportunidad de presentar estas pruebas directamente al grupo ministerial del secretario Cooper y de presentarlas formalmente a la Comisión de la Baronesa Casey y a la Gran Conversación sobre el Cuidado. Nuestros hallazgos ya han sido puestos a prueba con el sector una vez, en la mesa redonda del APPG en junio; agradeceríamos la oportunidad de hacerlo de nuevo con el gobierno, antes de que las posiciones se endurezcan y no después.

Atentamente,

Salvatore Petronella, Director Asociado

Laurel Hart, Responsable de Comunicación Estratégica

Alianzas para la Movilidad Laboral (LaMP)

TALLER Cómo predecir los costes unitarios de la migración

Posted on julio 15, 2026 by - Sin categorizar

El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:

1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.

Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:

  • Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.

  • Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
  • Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.

Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.

 

La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.

Convocatoria de soluciones: LaMP y sus socios lanzan una competición de startups de empleo transfronteriza para el sur y sudeste asiático

Posted on junio 23, 2026 by - Sin categorizar

Labor Mobility Partnerships (LaMP) y sus socios han lanzado la Competición de Startups de Empleos Transfronterizos, solicitando solicitudes de startups que construyen soluciones que apoyen a trabajadores del sur y sudeste asiático para que se muevan, trabajen y prosperen a través de las fronteras. Las solicitudes están abiertas hasta el 5 de agosto de 2026.

La competición ofrece a las tres startups principales una subvención de 10.000 dólares cada una, junto con mentoría de expertos del sector —incluyendo a Jane Leu (Livelihood Impact Fund), Nick Markham (BFA), Victoria Longhi (Owl Emprentas) y al equipo de TechShake— visibilidad en todo el ecosistema de socios de LaMP y acceso a una red creciente de fundadores y profesionales en movilidad laboral.

El enfoque en el sur y sudeste asiático refleja la magnitud de la oportunidad. Alrededor de uno de cada tres migrantes internacionales en todo el mundo procede de Asia y el Pacífico, aproximadamente 24 millones de personas que participan en la migración laboral en toda la región. Solo en Filipinas aproximadamente 2,3 millones de ciudadanos se marcharon para trabajar en el extranjero en 2023. Sin embargo, las vías formales y seguras siguen siendo la excepción: los trabajadores se enfrentan rutinariamente a tarifas de contratación exorbitantes, contratos poco claros y protecciones insuficientes.

La competición está dirigida a innovadores que desarrollan plataformas o servicios que apoyen a los trabajadores a lo largo de todo el proceso de movilidad: reclutamiento y colocación, preparación previa a la salida, verificación de habilidades, remesas, apoyo al país de destino y reintegración. Las startups en cualquier etapa pueden postularse, siempre que tengan alguna evidencia de tracción y cumplan con los principios de reclutamiento ético de mano de obra.

La convocatoria de soluciones de este año se basa en una primera ronda exitosa en 2025 centrada en África. La competición de 2025 contó con tres ganadores destacados: Luka, una fintech que desarrolla productos financieros para trabajadores migrantes, empezando por repartidores en el Golfo; Propela, una plataforma de IA que automatiza la captación, reubicación e integración para empleadores y Work Abroad, que forma y despliega enfermeras a nivel internacional.

La competición de este año cuenta con el respaldo de un grupo de socios que abarcan movilidad laboral, inversión de impacto y tecnología laboral, incluyendo Owl Ventures, BFA Global, Global Migrant Workers Network, KOIS, TechShake y Kalibrr. Los socios de alcance comunitario como QBO, Aspen Network of Development Entrepreneurs, KUMPUL, ANTLER y UPAYA están apoyando los esfuerzos para llegar a startups en toda la región.

Un panel de jueces formado por la creación de capital de riesgo, inversión de impacto, tecnología de reclutamiento, defensa de trabajadores migrantes y financiación de la movilidad laboral evaluará las solicitudes, con jueces confirmados como Amit Patel de Owl Ventures, Mahendra Pandey de la Red Global de Trabajadores Migrantes, Prerna Choudbury de LaMP, Parag Vaidya de Kois y Paul Rivera de Kalibrr.

Las solicitudes cierran el 5 de agosto y los ganadores se anunciarán a principios de octubre. Puedes encontrar más información sobre la competición y cómo postularte aquí.

Para consultas de prensa, contacte con news@lampforum.org

Construcción de vías de movilidad laboral en Dakota del Norte

Posted on junio 19, 2026 by - Sin categorizar

Dakota del Norte se enfrenta a una de las escasez de mano de obra más aguda de Estados Unidos, con solo 30 trabajadores disponibles por cada 100 puestos vacantes. En respuesta, el estado estableció en 2023 la Oficina Global de Talento (GTO) para ayudar a las empresas a reclutar y retener talento extranjero, y recurrió a LaMP para recibir orientación experta sobre cómo construir una estrategia eficaz y basada en la evidencia de movilidad laboral.

Desde 2024, LaMP ha actuado como asesor estratégico del GTO en dos fases de compromiso. En la primera fase, en colaboración con Dalberg Associates, LaMP lideró una evaluación exhaustiva de las carencias de plantilla del estado, las barreras laborales y las opciones de vía de visado, entregando una hoja de ruta prioritaria que ahora guía el trabajo de la oficina. En la segunda fase, LaMP continúa apoyando la implementación mediante investigación, reuniones con partes interesadas y asistencia técnica práctica, incluyendo el diseño de una herramienta pública pionera de navegación de visados y la coproducción de la Cumbre Global de Talento anual de Dakota del Norte.

Dakota del Norteestá a la vanguardia de la innovación en movilidad laboral liderada por los estados, y el trabajo de LaMP con la GTO está ayudando a establecer un modelo que otros estados puedan seguir.

También puedes encontrar la descripción del proyecto aquí.

Entrevista con el Director de la Oficina de GTO

El envejecimiento es (en) el futuro para Estados Unidos

Posted on mayo 21, 2026 by - Sin categorizar

En la primera película de Matrix, el agente Smith sujeta a Neo en las vías del metro mientras se acerca un tren y dice: “¿Lo oyes, señor Anderson? … Ese es el sonido de la inevitabilidad…”

La demografía tiene ese sabor. A medio plazo (de 10 a 30 años), la demografía es quizás la parte más predecible de nuestro futuro. Al fin y al cabo, si quieres saber cuántas personas de treinta años habrá en el futuro económicamente lejano de 2056, solo tienes que contar los bebés hoy (con algunos ajustes modestos).

Envejecimiento: El verdadero desafío demográfico

El fenómeno principal que experimentarán todos los países industriales ricos en los próximos 30 años no es la “despoblación” —es decir, viene (véase Geruso y Spears, aquí y aquí) solo que más tarde— sino el envejecimiento. En los próximos años, la población de la fuerza laboral envejecida disminuirá absolutamente y la población de mayores de 65 años aumentará aproximadamente lo mismo. Esto significa que la población total seguirá siendo más o menos la misma, pero será mucho mayor.

He escrito artículos que documentan las implicaciones de esto para el futuro de la proporción de la fuerza laboral de más de 65 años (muchos de los cuales también están en la fuerza laboral) para los países industrializados ricos, utilizando las fuentes globales estándar para las proyecciones de población, con énfasis en los escenarios de “migración cero” (aquí y aquí).

Lo que muestran los datos de la Oficina Presupuestaria del Congreso

En esta publicación utilizo las proyecciones recientes (enero de 2026) de la población estadounidense realizadas por la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) para documentar estas tendencias para Estados Unidos. Mientras que en artículos anteriores usaba datos globales para tener comparabilidad, aquí utilizo una fuente oficial estadounidense para centrarme solo en Estados Unidos. Una fortaleza de los datos de la CBO es que tienen proyecciones detalladas de migración por edad, lo que permite calcular un escenario de “migración cero” para grupos de edad específicos.

Utilizo las proyecciones de la CBO sobre la población de la “Seguridad Social” de EE. UU. y luego utilizo sus datos sobre inmigración y emigración para calcular la inmigración neta por grupos de edad de 0 a 19 años, 20 a 64 y más de 65 años. Deduco la inmigración neta acumulada de las proyecciones de la CBO para estimar la evolución de la población de la fuerza laboral de EE. UU. de edad y más de 65 años bajo el escenario de inmigración neta cero después de 2026.

El escenario de la inmigración neta cero

Figura 1: En un escenario de inmigración neta cero, la población de la fuerza laboral (LF) de 20-64 años en Estados Unidos disminuye en 20,5 millones y la población de más de 65 años aumenta en 21,9 millones. La proporción de personas de la fuerza laboral de edad a 65 años y más baja de 3,1 a 2,1.

Fuente: Mis cálculos con datos de los datos descargables de la CBO.

Entre 2026 y 2056, la población adulta de Estados Unidos en realidad aumenta un poco (la población total disminuye ya que, al igual que envejece la fuerza laboral, la población joven disminuye sustancialmente), pero solo porque el aumento de la población de más de 65 años compensa la caída en la fuerza laboral envejecida.

“Encerrados”: Por qué los nacimientos de hoy no nos salvarán

Aunque actualmente hay mucho debate sobre qué, si es que se puede hacer algo, se puede hacer para aumentar el número de nacimientos (Kearney y Levine 2022, 2025, Geruso y Spears 2026, Gauthier y Gietel-Basten 2025, Doepke et al 2023), a lo largo de estos horizontes de unas décadas el grupo demográfico está casi totalmente “asegurado” (Goldstone). Incluso si los nacimientos empezaran a aumentar mañana, y aumentaran de forma constante y sustancial, esto no afectaría al número de personas que envejecen en la fuerza laboral dentro de 10 o 20 años, ya que siempre se tarda un año en ser un año mayor y apenas hacer mella incluso en 2056.

Mientras que el descenso de la fuerza laboral total envejecido es gradual y la pendiente parece modesta. Es importante. Primero, este es un futuro demográfico cualitativamente diferente al pasado de Estados Unidos, donde las “tasas de crecimiento natural” (nacimientos, menos muertes) llevaron a una fuerza laboral en aumento. Segundo, de 2026 a 2036, el escenario de migración cero en la edad de la fuerza laboral disminuye en 3,32 millones de personas, lo que representa solo un 1,5 por ciento en conjunto. Pero la población de Pittsburgh (no SMSA, solo de la ciudad) en 2024 era de 307.000 habitantes y la de Cincinnati de 315.000. Así que cada año Estados Unidos pierde a Pittsburgh o Cincinnati en cuanto a la fuerza laboral envejecida. Tercero, incluso las pérdidas graduales se acumulan. El descenso acumulado para 2056 es de 20,5 millones, que es la población combinada de las áreas metropolitanas (Áreas Estadísticas Metropolitanas Estándar, no solo límites de ciudades) de: Orlando, Charlotte, Baltimore, St. Louis, San Antonio, Oakland y Miami.

Pero, de nuevo, el desafío demográfico no es tanto el descenso absoluto de la edad de la fuerza laboral, sino la combinación de ese descenso con un mayor aumento de la población mayor de 65 años. Esto es importante fiscalmente, ya que partes sustanciales del presupuesto estadounidense son programas financiados por impuestos laborales para mayores de 65 años (Seguridad Social y Medicare), de ahí el interés de la CBO en proyecciones demográficas a largo plazo. Si llamamos a la proporción de 20-64 a 65 más la “ratio de soporte”, esta baja de 3,1 en 2026 (y la presión fiscal ya se nota) a solo 2,1 en 2056. Con las tasas actuales de participación en la fuerza laboral, esto implicaría menos de dos personas por cada persona mayor de 65 años.

El vacío que hay que llenar

Partiendo del escenario de migración cero, podemos preguntarnos: “¿Cuántas personas adicionales en edad laboral serían necesarias para mantener la ratio de apoyo en su valor actual de 3,07?” Los resultados se muestran en la Tabla 1 para 2036 y 2056. Aquí es donde las cifras se vuelven impactantes. Entre 2026 y 2036, la población de la fuerza laboral de 20 a 64 años solo disminuye en 3,32 millones. Pero la población de más de 65 millones creció en 11,8 millones. Para mantener la proporción de apoyo constante en su valor de 2026 de 3,07, eso significa que Estados Unidos necesitaría 36,25 personas más en edad laboral. De lo contrario, en solo 10 años la ratio de soporte caería de 3,07 a 2,56. Eso significa que la “brecha de edad de la fuerza laboral para una ratio de apoyo constante” es de 39,6 millones de personas incluso después de solo 10 años sin migración.

Y para 2056 estas cifras son muy elevadas. La brecha de la fuerza laboral es de 87,9 millones de personas. Hay 21,9 millones de ancianos más, lo que representa una necesidad constante de 67,4 millones de personas mayores en la fuerza laboral en 2026, pero la demografía con migración nula produce 20,5 millones menos de personas envejecidas en la fuerza laboral.

Tabla 1: Población adicional de la fuerza laboral envejecida para mantener la proporción de apoyo (fuerza laboral de hasta 65 años más) constante en su valor de 2026 en relación con un escenario de migración cero

Año Fuerza laboral adicional total necesaria por edad (mns)
(col IV menos II)		 Disminución de la fuerza laboral en comparación con 2026 (meses) Aumento de la población de más de 65 en comparación con 2026 (mns) Se necesitan más LF envejecidos para mantener la ratio de soporte en el nivel de 2026 (mns) Ratio en un escenario de migración cero
Yo II III IV V
2026 0.00 0.00 0.00 0.00 3.07
2036 39.57 −3,32 11.79 36.25 2.56
2056 87.94 −20,54 21.92 67.40 2.07

Fuente: Mis cálculos con datos de la CBO.

En este blog en concreto solo expongo las implicaciones de las proyecciones demográficas existentes, no realizo un análisis ni hago “recomendaciones”. Los hechos son que, en ausencia de alguna terrible catástrofe, habrá muchas más personas mayores de 65 años en el futuro. Y habrá muchos menos jóvenes, incluyendo muchas menos personas en las edades tradicionales con alta participación en la fuerza laboral. Esto tendrá muchas consecuencias para la economía y los equilibrios fiscales del gobierno federal y las políticas tendrán que ajustarse a estos cambios demográficos de formas que serán políticamente dolorosas (subir los impuestos a un pequeño número de trabajadores sería doloroso, reducir las pensiones o las prestaciones sanitarias de la población mayor sería doloroso). Un margen de ajuste es la creación de más modalidades legales para la movilidad laboral.

 

Este blog fue publicado originalmente en Substack.

Fortalecimiento de la movilidad laboral en el sector de la atención del Reino Unido

Posted on marzo 17, 2026 by - Sin categorizar

Contexto

El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.

Nuestro enfoque

El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:

– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.

– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.

Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).

Mirando hacia adelante

Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.

Leer más:

 

 

 

 

Para obtener más información o participar, por favor contacta con:

Salvatore Petronella

spetronella@lampforum.org

 

 

SEMINARIO WEB: Conoce a los inversores detrás de la financiación de la movilidad

Posted on febrero 25, 2026 by - Sin categorizar

El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:

1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.

Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:

  • Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.

  • Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
  • Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.

Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.

 

La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.

¿Qué hace que el aprendizaje de idiomas funcione para la migración transfronteriza?

Posted on febrero 12, 2026 by - Sin categorizar

Contexto

El Reino Unido se enfrenta a una población que envejece rápidamente, con la demanda de atención social superando la oferta a pesar de los esfuerzos por ampliar la fuerza laboral nacional. Al mismo tiempo, el cierre del visado de Trabajador Sanitario y de Atención a nuevos solicitantes en julio de 2025 ha dejado a los empleadores con dificultades para satisfacer la demanda, limitando el acceso a trabajadores de atención extranjeros experimentados y dejando a los proveedores con falta de personal y la economía expuesta.

Nuestro enfoque

El programa Labour Mobility Partnerships UK aborda este desafío mediante una estrategia de dos frentes:

– Puente Práctico y Respuesta a Habilidades – Los trabajadores de cuidados desplazados que ya están formados y con experiencia pueden ser protegidos y reubicados rápidamente mediante programas puente. Esto responde a la demanda de atención urgente, apoya la retención de trabajadores y reduce los riesgos de explotación.

– Reforma sistémica – Abogar por un marco migratorio más inteligente y a prueba de futuro que alinee la movilidad laboral con las necesidades demográficas estructurales, garantice el acceso a ocupaciones críticas y fortalezca la capacidad de atención social a largo plazo del Reino Unido.

Llevamos a cabo este trabajo mediante la consulta y el diálogo con el gobierno, el sector público y privado, organizaciones de la sociedad civil y trabajadores migrantes. Al anclar nuestros esfuerzos en el sector de la atención, demostramos lo que es posible hoy, construimos la base de evidencia para reformas políticas y creamos un espacio para un diálogo constructivo sobre cómo los sistemas migratorios pueden satisfacer mejor las necesidades del mercado laboral.

Este programa cuenta con el apoyo de las Open Society Foundations (OSF).

Mirando hacia adelante

Al centrarnos en el sector de la atención, podemos desarrollar y probar soluciones prácticas para la movilidad de la fuerza laboral, el reconocimiento de habilidades y la portabilidad de visados. Estas lecciones crean un modelo que puede adaptarse a otros sectores que sufren escasez de mano de obra.

Leer más:

 

 

 

 

Para obtener más información o participar, por favor contacta con:

Salvatore Petronella

spetronella@lampforum.org

 

 

SEMINARIO WEB Financiando la Movilidad Juntos: Modelos de reparto de costes transfronterizos para aprendizajes en Alemania

Posted on febrero 10, 2026 by - Sin categorizar

El seminario web de junio de 2026 de la Mobility Finance Network presentó un conjunto de herramientas que tiene en cuenta las tasas de abandono escolar y los gastos generales para ayudar con mayor precisión a los programas de migración de precios. La fundadora de MFN y CFO de LaMP, Elicia Carmichael, mostró cómo:

1. Entender cómo la rotación afecta a los cálculos de coste por unidad,2
. Aplicar un marco estructurado para capturar la sobrecarga en la fijación de precios de migración, y
3. Construye modelos de coste más precisos y defendibles para tus programas.

Puedes acceder a los recursos de la sesión a continuación:

  • Plantilla de Excel: Una versión lista para usar del modelo de costes que se comparte durante el taller, para que puedas empezar a aplicarlo a tus propios programas de inmediato.

  • Grabación: Por si quieres volver a hablar de cómo usar la herramienta o compartirla con un compañero que no pudo asistir.
  • Diapositivas: Puedes usar nuestra presentación para seguir el vídeo y consultar más adelante.

Si tienes alguna pregunta mientras avanzas con la plantilla, o si quieres compartir cómo la estás aplicando, no dudes en ponerte en contacto. Nos encantaría saber de ti.

 

La Red de Financiamiento de la Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras para los trabajadores en movimiento y las empresas que los apoyan. Para obtener más información sobre el MFN, regístrese para recibir anuncios aquí.

Abriendo nuevas vías laborales desde Colombia hasta España: un modelo escalable de finanzas y apoyo al ecosistema

Posted on febrero 9, 2026 by - Sin categorizar

Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.

Puedes descargar la versión completa en inglés y español.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.

 

 

 

Abriendo nuevas vías laborales desde América Latina hasta España: Sector de Atención a Personas Mayores

Posted on febrero 9, 2026 by - Sin categorizar

Este informe describe posibles vías de movilidad laboral desde América Latina hasta España para los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados). Labor Mobility Partnerships (LaMP) completó un esfuerzo de ocho meses para identificar modelos de programas viables y escalables en sectores que enfrentan escasez aguda de mano de obra, incluyendo la hostelería en transporte por carretera, la construcción y la atención a personas mayores. Este documento destaca la propuesta de LaMP para una iniciativa piloto que catalice vías seguras y legales de movilidad laboral de Colombia a España, alineando la demanda de los empleadores con la de los trabajadores (incluidos nacionales, migrantes y refugiados) mediante mecanismos impulsados por el mercado.

Puedes descargar la versión completa en inglés y español.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conoce más sobre el trabajo posterior de LaMP diseñando programas viables de movilidad laboral desde América Latina hasta España en la página del proyecto aquí.