Categoría: Sin categorizar

WEBINAR Diseño de un fondo de préstamos en el que todos ganan: Incentivar la retención de trabajadores a través de préstamos de capacitación sin intereses

Posted on noviembre 12, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

La Red de Financiación de Movilidad (MFN) organizó su segundo seminario web en noviembre de 2025: “Diseñando un fondo de préstamos ganar-ganar: incentivar la retención de trabajadores mediante préstamos de formación sin intereses.” Justin Bakule, vicepresidente de Inversiones de Impacto en Social Finance y miembro del consejo asesor MFN, compartió cómo el Fondo WGU ReNEW es beneficioso para los estudiantes de enfermería y los empleadores del sector sanitario. Accede a la grabación del seminario web aquí y a las diapositivas aquí.

La Red de Financiación de Movilidad es una iniciativa impulsada por LaMP que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la innovación para cultivar herramientas financieras tanto para los trabajadores en movimiento como para las empresas que les apoyan. Para saber más sobre la MFN, suscríbete a los anuncios aquí.

NPR: Disminución de las tasas de natalidad y el fin del crecimiento tal como lo conocemos

Posted on noviembre 12, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

Crédito: Brian Mann / NPR

La serie Population Shift de NPR examina cómo la disminución de las tasas de natalidad está remodelando la economía global, con familias en todo el mundo que tienen menos hijos. Entrevistaron al cofundador y director de investigación de LaMP, Lant Pritchett, quien explicó que este cambio demográfico desafía las suposiciones sobre el crecimiento económico que evolucionaron durante una era de rápidos aumentos de población. Advirtió que estamos entrando en territorio desconocido, ya que carecemos de ejemplos históricos de países que atraviesan un dramático declive demográfico.

Lea el artículo completo aquí.

The Economist: Cómo hacer que la inmigración sea aceptable en una era populista

Posted on noviembre 6, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar, the case for mobility

En un momento decisivo, la teoría del cambio de LaMP sirvió como tesis central para un artículo en The Economist. Esta tesis argumenta que las visas rotativas son esenciales para reconciliar la “fuerza imparable de la demografía” con el “objeto inamovible de la política”. El artículo cita la rápida expansión de los programas de visas temporales en Japón, Italia, Francia, España e incluso Hungría, con los aumentos más pronunciados observados bajo el liderazgo más conservador. El artículo cita al cofundador y presidente de la junta de LaMP, Lant Pritchett, al miembro del Consejo Asesor Michael Clemens y a la socia Margaret Mugwanja de Silver RayHR. Un artículo paralelo en el New York Times presentó a la Fundación GATI, socia de LaMP, sobre el liderazgo de la India para construir la fuerza laboral móvil global que se moverá a través de estas visas.

Lea el artículo completo de The Economist aquí y el artículo del New York Times aquí.

El programa de movilidad Kenia-Japón de LaMP aparece en la televisión nacional japonesa

Posted on noviembre 6, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

En LaMP, trabajamos para aumentar drásticamente la escala y la calidad de la movilidad laboral, ayudando a los trabajadores de países de bajos ingresos a acceder a empleos de calidad a través de las fronteras y a las empresas de los países de altos ingresos para abordar la creciente escasez de mano de obra. Un artículo reciente en los medios de comunicación presentó nuestro trabajo traduciendo esta visión en realidad.

El programa de movilidad Kenia-Japón de LaMP se presentó en TV-Asahi, un canal de televisión nacional en Japón, como parte de un documental más largo que explora África como la próxima frontera de la migración laboral parar Japón. En un país donde las ventas de pañales para bebés han sido superadas por las ventas de pañales para adultos, Japón está reconociendo la necesidad de abrirse a una gama más amplia de trabajadores jóvenes para mantener su fuerza laboral.

El trabajador que aparece en la miniatura es George, un trabajador keniano que está pasando por el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP) a través del programa de movilidad encabezado por LaMP. George y dos compañeros de trabajo serán algunos de los primeros 3 africanos en pasar por el TITP. Están siguiendo a otros 3 que han pasado por el Gijinkoku (camino de alta calificación) y serán seguidos por varios otros en el programa que pasan por la Visa de Habilidades Especificadas.

Puedes ver a nuestro equipo en acción aquí y verel documental completo aquí.

Sudáfrica en movimiento: Desbloqueo del acceso a oportunidades de empleo transfronterizo en Alemania para los jóvenes sudafricanos

Posted on octubre 28, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

Este proyecto se basa en el historial de dos organizaciones sudafricanas con amplia experiencia en catalizar el empleo inclusivo. Junto con LaMP, estos socios aportan la credibilidad, la experiencia y las redes necesarias para diseñar una vía de movilidad laboral justa y escalable entre Sudáfrica y Alemania.

La oportunidad

Alemania se enfrenta a una escasez estructural de mano de obra. Sobre 1,3 millones de puestos de trabajo siguen sin cubrirse en la actualidad, con proyecciones de que esta brecha crecerá a 5 millones para 2030. Las vacantes son especialmente agudas en atención médica, oficios calificados, logística y economía verde. Al mismo tiempo, Sudáfrica tiene una de las tasas de desempleo juvenil más altas del mundo: 46,1% de su La fuerza laboral juvenil no tiene trabajo y más del 45% del grupo de edad de 15 a 34 años no tiene empleo, educación ni capacitación.

Esta complementariedad demográfica crea una poderosa oportunidad: conectar la fuerza laboral joven y motivada de Sudáfrica con la demanda de talento calificado de Alemania a través de una vía migratoria estructurada y respetuosa de los derechos.

Foto de Adrian Brand en Unsplash.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

En mayo de 2025, nuestra delegación de socios se reunió con responsables políticos, reclutadores, empleadores, cámaras de comercio, proveedores de idiomas y redes de la diáspora en Alemania. Surgieron varias ideas claras:

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.

La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Sobre la base de estos aprendizajes, nuestro consorcio ahora está trabajando hacia un piloto enfocado en sectores donde la demanda es alta y la receptividad del empleador es fuerte, como los asistentes de enfermería o los oficios calificados seleccionados. Las prioridades clave incluyen:

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Esta empresa es más que cubrir vacantes en Alemania. Se trata de demostrar que la migración puede diseñarse como una solución beneficiosa para todos, proporcionando vías para que los jóvenes sudafricanos accedan a capacitación y empleos de calidad en el extranjero mientras satisfacen las necesidades laborales críticas en Alemania. Si tiene éxito, servirá como un punto de prueba de que la movilidad laboral estructurada, ética y escalable es posible entre los países africanos y Europa.

Taller: Desbloquear ganancias de ingresos invirtiendo en movilidad laboral

Posted on octubre 27, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar, the case for mobility

La siguiente página proporciona información clave sobre un taller facilitado por LaMP en 2025 sobre el modelo de movilidad laboral “Aprender, ganar, regresar”. Explora cómo la creación de una industria de movilidad laboral global, profesional, económicamente eficiente y justa puede ayudar a las personas a migrar de manera segura al trabajo durante años, pero regresar a casa con ganancias y nuevas habilidades.

Expandiendo el reclutamiento responsable desde Guatemala

Posted on octubre 17, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Foto de Adrian Brand en Unsplash.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.

La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

La movilidad laboral como desarrollo: el caso de las vías migratorias

Posted on octubre 16, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

Crédito: Devex

Lant Pritchett, cofundador y director de investigación de LaMP, abogó por reimaginar la movilidad laboral como una estrategia de desarrollo. En su intervención en Devex Impact House durante las reuniones anuales del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, destacó el enorme problema del envejecimiento que enfrentan los países de altos ingresos y enfatizó que facilitar la migración a entornos de alta productividad puede quintuplicar los ingresos de los trabajadores, superando con creces las intervenciones tradicionales de desarrollo que podrían aumentar los salarios en solo un 10%. Pidió vías y programas de migración ordenados que ayuden a los países de bajos ingresos a reclutar, preparar y colocar trabajadores de manera efectiva, posicionando la movilidad laboral como una de las herramientas de reducción de la pobreza más poderosas disponibles.

Lea el artículo completo de Devex aquí y vea el video completo aquí.

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón Copiar

Posted on octubre 15, 2025 by Majo Gimenez - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Foto de Adrian Brand en Unsplash.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.

La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón Copiar

Posted on octubre 14, 2025 by Haley Gray - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Foto de Adrian Brand en Unsplash.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.

La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón

Posted on septiembre 11, 2025 by Haley Gray - Sin categorizar

LaMP está explorando el diseño de un programa de medios de vida transfronterizos que conecte a los jóvenes subempleados de Sudáfrica con la creciente escasez de mano de obra en Alemania.

La oportunidad

Foto de Adrian Brand en Unsplash.

Lo que aprendimos en una visita a Alemania centrada en la colaboración

El lenguaje es el facilitador crítico. En cada reunión, se destacó el dominio del idioma alemán (generalmente B1-B2) como la base del éxito: para la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación técnica y la integración social. Sin una preparación lingüística sólida y escalable en Sudáfrica, los caminos no despegarán.

El apetito del empleador es real pero desigual. El sector de la salud está más preparado para reclutar talento internacional. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), aunque enfrentan la escasez más aguda, a menudo carecen de los recursos para gestionar el reclutamiento, la incorporación y la integración de trabajadores extranjeros. Por el contrario, algunas grandes empresas tienen sólidos sistemas de capacitación internos y canales nacionales, por lo que por ahora muestran menos apetito por reclutar aprendices o talentos junior del extranjero.

Los modelos de costos compartidos son esenciales. Los empleadores son reacios a asumir todos los costos previos a la salida (especialmente para la capacitación en idiomas), pero los candidatos no pueden asumirlos solos. El financiamiento compartido, que abarca empleadores, actores de reclutamiento e idiomas y posiblemente candidatos, será fundamental para la equidad, la escala y la sostenibilidad.

La integración va más allá del lugar de trabajo. La vivienda, la tutoría, la orientación cultural y las salvaguardas contra la discriminación deben incorporarse en el diseño del programa. Las PYME, dado su tamaño y capacidad, necesitarán apoyo externo para garantizar una integración exitosa.
Sudáfrica está en el radar—pero no probado. Las partes interesadas expresaron su apertura a Sudáfrica como país de origen, pero enfatizaron que el país necesita demostrar ecosistemas sólidos para la selección, capacitación y apoyo de los trabajadores.

De la información a la acción

Ampliar la formación lingüística de alta calidad en Sudáfrica, con puntos de referencia claros de progresión y puntos de salida temprana para los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos.

Diseñar soluciones de financiamiento sostenibles que combinen las contribuciones de empleadores, trabajadores y donantes, al tiempo que mantienen el acceso equitativo para los trabajadores de diferentes orígenes.

Construir un ecosistema integral que abarque el reclutamiento, la capacitación, el procesamiento de visas, la integración y la retención, con socios cuidadosamente seleccionados en cada etapa.

Abordar los riesgos de inclusión y percepción mediante la incorporación de capacitación intercultural, sensibilización comunitaria y salvaguardias contra la discriminación.

Por qué esto es importante

Carta abierta: Programa de visados de asistencia social del Reino Unido

Posted on julio 21, 2025 by Caitlyn Yates - Sin categorizar

Oficina en casa

2 Calle Marsham

Londres, SW1P 4DF

RE: Programa de Visados de Asistencia Social

Estimado Ministro del Interior Cooper,

El Libro Blanco de la Inmigración, publicado el 12 de mayo de 2025, esbozó una estrategia para reducir la migración neta al Reino Unido. El documento se centró especialmente en el sector de la asistencia social, comprometiéndose a poner fin a la contratación en el extranjero a partir del 22 de julio de 2025. ^[i] Las conclusiones del Libro Blanco subrayan que el régimen de visados de asistencia social requiere cambios fundamentales para resolver:

La supervisión mínima de las licencias de patrocinio que permitieron que al menos 470 proveedores no calificados o fraudulentos contrataran trabajadores del extranjero;
La falta de mecanismos de respuesta a las reclamaciones para que los trabajadores denuncien los abusos y las tarifas ilegales, lo que permite que actores sin escrúpulos continúen durante mucho más tiempo del que deberían; y
El apoyo limitado y las barreras significativas para que los trabajadores extranjeros ejerzan su derecho a cambiar de empleador con una visa existente cuando son despedidos o se encuentran en un entorno laboral peligroso.

Escribimos esta carta abierta después de un amplio proceso de consulta con el sector privado, la sociedad civil y los actores de los institutos de investigación en todo el sector de la asistencia social del Reino Unido. Estamos de acuerdo en que hay que hacer frente a estos desafíos. También creemos que la eliminación del plan de visados de asistencia social, y la priorización exclusiva de la formación de la mano de obra nacional, no serán enfoques eficaces o suficientes para resolver estos problemas.

La asistencia social es uno de los sectores laborales más utilizados y con menos personal en el Reino Unido. Un estudio de varias décadas encontró que en algún momento de sus vidas, dos tercios de los adultos del Reino Unido han sido o serán cuidadores de un ser querido. ^[ii] Los más de 1,59 millones de cuidadores sociales profesionales del Reino Unido ayudan a reducir esa carga apoyando el cuidado no remunerado de personas responsables del bienestar de niños, ancianos y personas con discapacidades físicas y mentales. ^[iii]

Sin embargo, a pesar de la ubicuidad de la asistencia social, el sector se enfrenta a una importante escasez de mano de obra. A principios de 2025, Care England informó de unas 131.000 vacantes en el sector de los cuidados. ^[iv] La Fundación para la Salud también ha estimado que estas carencias no harán más que crecer. De 2020 a 2030, se necesitarán más de 627.000 empleados de atención social adicionales para apoyar a la población envejecida del Reino Unido. ^[v] Para llenar este vacío, actualmente alrededor del 32 por ciento de todos los profesionales de la asistencia social del Reino Unido son trabajadores migrantes. ^[vi]

Apoyamos el objetivo del gobierno de invertir en mano de obra nacional cualificada y de orientar las vías de migración laboral cualificada a niveles justos y receptivos. Sin embargo, en el sector de la asistencia social, esto llevará tiempo, y es posible que las trabajadoras domésticas por sí solas nunca puedan abordar plenamente las necesidades del mercado, ya que el sector de la asistencia social crece con el envejecimiento de la población del Reino Unido. Por lo tanto, el Reino Unido debería diseñar un sistema de visados para la asistencia que sea selectivo y responda a las necesidades de los proveedores de asistencia y de los beneficiarios de la atención, al menos hasta que la mano de obra nacional pueda satisfacer las necesidades laborales del sector.

Con esta carta abierta, creemos que el Ministerio del Interior puede continuar operando un esquema de visas de atención social que sea más controlado, efectivo y receptivo mediante la integración de los siguientes elementos:

Continuar permitiendo la contratación de trabajadores de asistencia social en el extranjero por parte de reclutadores autorizados, colocando las ocupaciones de asistencia social en la Lista de Salarios de Inmigración y, posteriormente, en la Lista de Escasez Temporal.
Desarrollar un sistema de aplicación sólido y coordinado por parte de la Agencia de Trabajo Justo de proveedores de atención y reclutadores para limitar la capacidad de los actores sin escrúpulos para aprovecharse del sistema en el futuro.
Ampliar el tiempo de cambio de empleador para los trabajadores del sector de los cuidados de 2 meses (60 días) a 4 meses (120 días) para apoyar a los trabajadores recientemente despedidos y a los proveedores de cuidados actuales que buscan contratar a trabajadores de cuidados que ya están en el Reino Unido.

Esta carta abierta se basa en los conocimientos recopilados a través de un extenso proceso de consulta y como un anticipo hacia un conjunto más completo de propuestas que LaMP está desarrollando en colaboración con las partes interesadas públicas y privadas. Agradecemos la oportunidad de discutir este asunto con usted con más detalle, incluidas las vías de implementación para construir un esquema de visas de atención social controlado y receptivo.

Atentamente

Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP)

Para obtener una versión en PDF de esta carta abierta, haga clic aquí.

^[i] McKinney, CJ y Melanie Gower, “Cambios en las reglas de visa y asentamiento del Reino Unido después del libro blanco de inmigración de 2025”, Biblioteca de la Cámara de los Comunes, 3 de julio de 2025, https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-10267/.

^[ii] Yeandle, Sue. “¿Me importará? La probabilidad de ser cuidador en la vida adulta”. CarersUK, 21 de noviembre de 2019. https://www.carersuk.org/media/warllcph/carersrightsdaynov19final-2.pdf.

^[iii] Foster, David. “Fuerza laboral de atención social para adultos en Inglaterra”. Biblioteca de la Cámara de los Comunes, 10 de octubre de 2024. https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-9615/#:~:text=Around%201.59%20million%20people%20worked,47%25%20of%20home%20care%20workers.

^[iv] “De la crisis al colapso: Care England expresa su preocupación por el repentino fin del reclutamiento en el extranjero”. Care England, 12 de mayo de 2025. https://www.careengland.org.uk/from-crisis-to-collapse-care-england-express-concern-over-sudden-end-to-overseas-recruitment/.

^[v] “Se necesitarán más de un millón más de personal sanitario y asistencial en la próxima década para satisfacer la creciente demanda de atención”. La Fundación de la Salud. 1 de octubre de 2021. https://www.health.org.uk/press-office/press-releases/over-a-million-more-health-and-care-staff-needed-in-the-next-decade-to#:~:text=It%20finds%20that%20by%202030,seen%20in%20the%20last%20decade.

^[vi] “El estado del sector de la asistencia social para adultos y la fuerza laboral en Inglaterra 2024”, Skillsforcare, 2024. https://www.skillsforcare.org.uk/adult-social-care-workforce-data/workforce-intelligence/documents/state-of-the-adult-social-care-sector/the-state-of-the-adult-social-care-sector-and-workforce-in-england-2024.pdf.