Los países emisores y receptores exponen sus intereses al negociar sus políticas nacionales e internacionales. A pesar de las mejores intenciones, muchos sistemas de migración no logran estos objetivos en la práctica.
Las políticas migratorias y los acuerdos internacionales son herramientas cruciales a través de las cuales los países establecen los términos de la migración, pero para ser implementadas con éxito en la práctica, deben estar respaldadas por una infraestructura de implementación efectiva y eficiente.
Cuando el cambio de políticas no es suficiente, podemos mejorar los resultados en los sistemas de migración fortaleciendo el diseño técnico de estos elementos estructurales.
Introducción
Para aquellos que buscan mejorar los sistemas de migración, el enfoque a menudo recae principalmente en los responsables de la formulación de políticas y los cambios que pueden aportar a las políticas y regulaciones migratorias. Esta es a menudo una batalla cuesta arriba, ya que el entorno político es en muchos casos fuertemente resistente al cambio.
Sin embargo, cambiar las políticas no es la única forma de fortalecer los sistemas migratorios. De hecho, centrarse únicamente en el cambio de políticas subestima la importancia de implementar infraestructura y servicios de empleo detrás de estas políticas para determinar los impactos de los sistemas de migración. Esto sugiere que donde el cambio de políticas está lejos, podemos mejorar los resultados en los sistemas de migración fortaleciendo el diseño técnico de estos elementos estructurales.
En esta nota de política, argumentamos que la forma en que los marcos legales interactúan con los otros pilares básicos de un sistema de migración es clave para la efectividad de las políticas migratorias. En otras palabras, si bien las políticas migratorias y los acuerdos internacionales son herramientas cruciales a través de las cuales los países establecen los términos de la migración, deben estar respaldadas por una infraestructura de implementación efectiva y eficiente y una industria de movilidad de calidad que brinde servicios de empleo y apoyo para garantizar que la política se implemente plenamente en la práctica.
Marco de referencia
Los sistemas de migración constan de tres elementos clave: (1) el marco legal que establece los derechos y condiciones bajo los cuales un trabajador de un país puede ser empleado en otro; (2) infraestructura que implementa este marco; y (3) servicios a través de los cuales los trabajadores encuentran y aseguran empleos y reciben apoyo a lo largo del ciclo migratorio.[1] Estos tres elementos se sustentan en el monitoreo y la mitigación de riesgos para garantizar la transparencia y las protecciones adecuadas para los trabajadores, y mecanismos de financiación sostenibles para alinear los incentivos de todos los actores. En esta nota de política, usamos esto como un marco descriptivo para identificar el núcleo fundamental de los sistemas de migración; es decir, estos son los elementos necesarios para el funcionamiento básico de los sistemas existentes que permiten que los trabajadores accedan a los puestos de trabajo de forma bien gestionada. Se pueden agregar otras funciones (certificaciones de habilidades, transferencias de remesas, etc.) para mejorar significativamente las funciones de un sistema; sin embargo, a los efectos de esta nota de política, nos centramos exclusivamente en los elementos básicos necesarios para funcionar.
Figura 1: Los elementos de un sistema de movilidad laboral
Fuente: Rebekah Smith y Farah Hani, Labor Mobility Partnerships: Expanding Opportunity with a Globally Mobile Workforce, Center for Global Development (26 de junio de 2020), https://www.cgdev.org/publication/labor-mobility-partnerships-expanding -oportunidad-globalmente-fuerza de trabajo móvil
Si bien los países de origen y destino están motivados por diferentes intereses cuando negocian sus políticas, tanto a nivel nacional como internacional, sus objetivos generalmente se dividen en tres categorías: (1) intereses económicos, al abordar la escasez del mercado laboral en los países de destino y la mano de obra excedente en los países de origen; (2) intereses políticos, principalmente en el refuerzo de la cooperación para detener la migración irregular; y (3) objetivos de desarrollo, buscando maximizar el potencial de desarrollo de los flujos laborales de los países en desarrollo o mitigar los riesgos de la migración.[2]
A pesar de las mejores intenciones, muchos sistemas de migración no han logrado estos objetivos en la práctica. Por ejemplo, los datos administrativos de Filipinas (“uno de los promotores de la migración laboral más prolíficos del mundo y signatario de acuerdos laborales bilaterales”) no encontraron evidencia de que la firma de acuerdos laborales bilaterales (BLA, por sus siglas en inglés) resultara en una mayor emigración de filipinos a través de estos corredores. o entradas de remesas a Filipinas.[3] Se encontró que los memorandos de entendimiento (MoU) existentes no lograron cumplir los objetivos de mejorar los sistemas de contratación (en el caso de los países del CCG y Malasia) o reducir la migración irregular (en el caso de los memorandos de entendimiento de Tailandia con Camboya, Laos PDR y Myanmar) .[4] Sin embargo, firmar BLA está asociado con un aumento en el stock de migrantes en los países de acogida, pero no está claro que los BLA sean responsables de este aumento.[5]
A los efectos de esta nota de política, definimos un sistema efectivo como uno en el que (1) los trabajadores se mueven de manera regular y predecible a través del canal y (2) los derechos de los trabajadores están protegidos a través de términos de migración claramente definidos y completamente implementados. Para mover regularmente a los trabajadores a través del canal, un sistema debe ser (1) flexible e impulsado por la demanda, centrándose principalmente en abrir el acceso al mercado laboral para abordar la escasez de mano de obra y satisfacer la demanda de los empleadores en sectores seleccionados;[6] 2) accesible a una amplia gama de empleadores y trabajadores y rentable, reduciendo el costo total de la migración en la medida de lo razonable. Para garantizar que los derechos de los migrantes estén protegidos a través de términos de migración claramente definidos y completamente implementados, el sistema debe ser (3) transparente, para que todos los actores involucrados entiendan sus derechos, responsabilidades y procesos, y (4) integrado a través de las fronteras a través de asociaciones entre las partes. tanto en el lado de envío como en el de recepción en lugar de una sola autoridad supervisora.
La eficacia general de un programa de movilidad laboral está influenciada por los elementos estructurales tanto de los marcos legales como de la infraestructura de implementación y los servicios de empleo que lo respaldan. Los elementos estructurales vinculados a estos objetivos incluyen costos de migración y distribución de costos, procesos de selección de trabajadores y condiciones de empleo, mecanismos de arbitraje de disputas y regulaciones para velar por la protección de los trabajadores. Esto sugiere que la efectividad de los sistemas de movilidad puede mejorarse fortaleciendo el diseño técnico de estos elementos estructurales.
En la siguiente sección, exploramos cómo las desconexiones entre el marco legal y los demás elementos centrales socavan su eficacia.
Desconexiones entre elementos de los sistemas de movilidad laboral que socavan la eficacia: movimiento regular a través del corredor
Cuando el marco legal no se combina con una sólida infraestructura de implementación y servicios de empleo, es poco probable que facilite el movimiento regular a través del corredor. El acceso al mercado laboral creado por los canales de migración abiertos no puede utilizarse en la práctica si no existen sistemas para conectar a los empleadores con vacantes en el destino con los solicitantes de empleo en el origen. La ausencia de servicios de empleo activos puede explicar por qué el acceso a la visa ofrecido por un canal de visa o un acuerdo bilateral por sí solo no se ha encontrado efectivo para cumplir con los objetivos de facilitar los flujos migratorios.[7] Por ejemplo, los gobiernos de Afganistán y Qatar firmaron un memorando de entendimiento en 2008 que se esperaba que permitiera a 25 000 trabajadores afganos trasladarse a puestos de trabajo en Qatar; sin embargo, a partir de 2018, solo un puñado de trabajadores encontró empleo en Qatar a través de este acuerdo, debido a la débil capacidad de los sistemas de contratación afganos.[8] De manera similar, Japón ha luchado para reclutar trabajadores a una escala suficiente a través de la nueva Visa de Habilidades Especificadas, aunque hay poca información sobre las barreras específicas para su implementación.[9] [10] [11]
Además, cuando el marco legal no está emparejado con una infraestructura de implementación efectiva y eficiente, es menos probable que los trabajadores se muevan a través de él regularmente. La infraestructura ineficaz resulta en mayores cargas de tiempo y costos para los posibles migrantes; Si esta carga de tiempo y costo excede significativamente la asociada con la migración irregular, la migración irregular puede convertirse en la opción más atractiva. En la aplicación del memorando de entendimiento sobre la regularización de los migrantes entre Camboya y Tailandia. A los trabajadores presentes irregularmente en Tailandia se les proporcionó una tarjeta de identidad y un permiso de trabajo por un total de 5500 baht, alto en relación con un salario mensual promedio de 1500 baht. La eficacia del memorando de entendimiento ha sido muy limitada (con aproximadamente un 30 % de aceptación), ya que el costo de la migración regular es mucho mayor que el costo de la migración irregular en este corredor.[12] Del mismo modo, la insuficiente infraestructura de implementación en Etiopía ha dado lugar a un proceso de migración largo y redundante: el proceso de migración es largo y complejo, con una serie de redundancias y pasos innecesarios.[13] cada uno con retrasos de hasta 2-3 meses.
El largo proceso coloca una carga de tiempo y costo muy real en el trabajador, incentivándolo a pagar a un agente para que asuma esta carga o incluso a migrar irregularmente para evitar el proceso por completo. En el contexto etíope, los miembros de las familias más pobres a menudo optan por la migración irregular, ya que se percibe como más barata que pasar por los canales regulares.[14] Los importantes requisitos de documentación y el largo proceso de despliegue también pueden llevar a los migrantes a buscar agencias de contratación que puedan acelerar el despliegue mediante la falsificación de documentos; un estudio de 2007 sobre migrantes laborales en tres provincias indonesias encontró que más del 40% de los documentos fueron falsificados.[15] Se ha demostrado que los despidos en el sistema de envío de mano de obra de Myanmar, con muchas etapas manuales procesadas y aprobadas por múltiples agencias, contribuyen a la prevalencia de la migración irregular sin mejorar significativamente la calidad de la experiencia migratoria para los trabajadores o empleadores.[16]
Estudio de caso: Sistema de permisos de empleo de Corea
En 2004, Corea del Sur introdujo el Sistema de Permisos de Empleo (EPS), en un esfuerzo por prevenir la migración irregular y responder a la escasez de mano de obra en las pequeñas y medianas industrias dedicadas a la construcción, la manufactura y los servicios.[17] El EPS se gestiona íntegramente sobre una base de gobierno a gobierno (G2G), respaldado por memorandos de entendimiento entre Corea y el Ministerio de Trabajo de cada país de origen.[18] Esto significa que todo el proceso, incluidos los servicios de reclutamiento e intermediación de trabajadores, son manejados directamente por agencias gubernamentales de ambos lados en lugar de cualquier actor del sector privado, distinguiendo el EPS de muchos otros sistemas de migración.[19] A partir de 2018, 16 países de origen[20] se había asociado con Corea a través del EPS, y más de 540,000 trabajadores se habían mudado a empleos temporales a través del programa desde su inicio.
El enfoque G2G actual adoptado en el marco del EPS es una respuesta a los problemas de su predecesor, el Industrial Trainee System (ITS). El primer desafío fueron los altos costos de migración debido a las actividades de reclutamiento privado no reguladas, lo que a su vez hace que los trabajadores se queden más allá de sus visas para recuperar los altos costos de migración. El segundo desafío eran las cuestiones de derechos y la explotación, ya que los trabajadores en el marco de los STI no tenían protección en virtud de las normas laborales de Corea.[21] Vale la pena señalar que estos son dos de los tres problemas clave identificados en la sección anterior como resultado de una desconexión entre el marco legal y las infraestructuras de implementación. Bajo el enfoque G2G, todo el proceso es administrado por el gobierno coreano en coordinación con los gobiernos de los países de origen. Estas responsabilidades incluyen la entrega de una prueba obligatoria de idioma coreano durante la etapa previa a la decisión, la identificación y contratación de los trabajadores, la prestación de servicios de búsqueda de empleo y protección y asesoramiento de los trabajadores, y la asistencia con los retornos y el asentamiento.[22]
El memorando de entendimiento entre Indonesia y Corea puede proporcionar un ejemplo de cómo funciona esto en la práctica. El Director General de Colocación y Desarrollo de Trabajadores Indonesios en el Extranjero (PDIOW) es identificado en el MoU como responsable de reclutar, seleccionar y enviar a los trabajadores, con la prueba de idioma administrada por el Ministerio de Trabajo de Corea. PDIOW debe preparar una lista de solicitantes de empleo elegibles, que luego son seleccionados por los empleadores en Corea. El Departamento de Recursos Humanos y Transmigración de la India supervisa la impartición de orientación previa a la partida por parte de un organismo público. Las entidades públicas de ambas partes cooperan para la repatriación de los migrantes que permanecen ilegalmente en Corea, y si el porcentaje de migrantes indonesios que permanecen irregularmente en Corea excede un cierto porcentaje, la asignación de visas para los trabajadores indonesios se reducirá posteriormente. El MOU incluye un anexo que entra en más detalles sobre los procedimientos de contratación.[23]
El enfoque de EPS para la implementación de BLA ha sido un éxito por muchas métricas. Al publicar los costos detallados de participar en el EPS y, por lo tanto, disuadir a los intermediarios de cobrar de más, el EPS pudo reducir los costos pagados por los trabajadores de USD 3.700 en su predecesor a menos de USD 1.000, convirtiéndolo en uno de los destinos de menor costo para los trabajadores en el mundo.[24] Al reducir los costos iniciales para los trabajadores, así como al fortalecer la cooperación bilateral entre Corea y los países de origen participantes, el EPS también ha logrado reducir el número total de trabajadores migrantes que se quedaron más allá del tiempo estipulado en el mandato de aproximadamente el 50% en el período de STI a menos del 10% en 2014 bajo el EPS.[25] El EPS también ha mejorado la eficiencia a través de sistemas robustos de TIC interoperables entre ministerios, y ha fortalecido las protecciones de los trabajadores al incluir a los trabajadores migrantes en las leyes laborales coreanas y proporcionar servicios de apoyo.
Sin embargo, este enfoque de la implementación también tiene su parte de desafíos y puede no ser apropiado para algunos contextos. Este modelo depende en gran medida de la capacidad de las instituciones gubernamentales a ambos lados del corredor. El EPS se construyó sobre la base de la infraestructura del Ministerio de Empleo y Trabajo para la intermediación y la búsqueda de empleo, así como para el asesoramiento a los trabajadores, lo que permitió al Gobierno de Corea aprovechar las economías de escala mediante la ampliación de los servicios existentes para los trabajadores migrantes, y además depende de la sólida infraestructura de TIC mencionada anteriormente. Este modelo tendría dificultades en ausencia de un servicio público de empleo (SPE) sólido y existente, como es el caso en muchos países de origen y destino. Incluso con un PSA fuerte, las tasas de éxito del proceso de búsqueda de empleo en el EPS son bajas. Una gran parte de los empleos publicados a través del EPS no se emparejan con éxito con los trabajadores migrantes y una parte significativa de los trabajadores que se emparejan con éxito con los empleadores cambian de trabajo dentro de un año.[26] El número de trabajadores de EPS que ingresaron a Corea en los últimos años fue inferior a la cuota general, solo alrededor del 50% de las vacantes publicadas para trabajadores de EPS se cubrieron con éxito y más del 60% de los trabajadores cambian de trabajo.
Desconexiones entre elementos de los sistemas de movilidad laboral que socavan la efectividad: procesos integrados y transparentes
Quizás los impactos más comunes de una desconexión entre el marco legal y la implementación de infraestructura son los relacionados con los términos de la migración, particularmente en lo que se refiere al costo de la migración, los derechos y las condiciones de empleo. Las políticas migratorias suelen incluir estipulaciones en torno a cada una de estas cuestiones; Sin embargo, sin abordar la dinámica subyacente que los causa en relación con las estructuras de incentivos en los servicios de empleo y las brechas en la implementación de los sistemas, es poco probable que cumplan con los términos de las políticas en la práctica. Una vez más, nos centramos en los aspectos técnicos del diseño de los sistemas de movilidad, aunque los desequilibrios de poder sistémicos no pueden ignorarse y son un factor central de estos resultados.
Un ejemplo de esto son los costos exorbitantes y el fraude asociados con los servicios de reclutamiento y empleo. Los flujos de movilidad laboral se caracterizan con frecuencia por costos que ascienden a entre nueve meses y más de un año de salario en el extranjero. Un informe de Verité, una ONG con sede en Estados Unidos, encontró que los trabajadores de América Latina y Asia pagaron a intermediarios entre USD 3.000 y 27.000 para obtener visas a los Estados Unidos.[27] mientras que el Banco Mundial informa que los trabajadores del sur de Asia pagan regularmente entre 3.000 y 4.000 dólares por empleos en los países del CCG.[28] Estos pagos se realizan por adelantado, lo que obliga a los trabajadores a vender activos o endeudarse con tasas de interés extremadamente altas. Peor aún, los trabajadores a menudo llegan al país receptor para encontrar que el trabajo no es el esperado, o que el salario no es lo que se les prometió. Verité informó que el 43% de los trabajadores nepalíes que entrevistaron firmaron un contrato diferente a su llegada al país receptor con términos diferentes a los que acordaron antes de migrar, y el 36% nunca firmó ningún contrato. Un estudio de GFEMS de 2019, mencionado anteriormente, encontró que el 61% de los migrantes varones de Bangladesh encuestados nunca vieron un contrato, el 44% informó engaño por parte de intermediarios y el 24% informó engaño por parte de los empleadores.[29] En el peor de los casos, los trabajadores migrantes llegan y se encuentran con que no hay trabajo.[30]
Estos malos resultados de los sistemas de migración están impulsados por incentivos mal alineados y una falta de transparencia y rendición de cuentas durante todo el proceso. En primer lugar, el sistema de pagos por adelantado no crea ningún incentivo para que las agencias de contratación encuentren empleo de calidad para los trabajadores. Las agencias de contratación reciben un pago de cualquier manera, mientras que la búsqueda y el examen de vacantes de calidad requieren un mayor esfuerzo (y gasto) de su parte. En segundo lugar, hay una falta de transparencia y rendición de cuentas durante todo el proceso de migración. Estas son operaciones inherentemente transfronterizas, con diferentes actores y diferentes regulaciones a cada lado de la frontera, y ninguna entidad única responsable de garantizar la calidad del proceso de principio a fin. Las BLA están destinadas a abordar esto mediante la creación de una regulación coherente a través de las fronteras y la alineación de los esfuerzos de cumplimiento; Sin embargo, en la práctica esto ha sido difícil de lograr sin asociaciones transfronterizas sobre infraestructura de implementación y supervisión.
Los sistemas de migración enfrentan desafíos similares con la aplicación de las estipulaciones en torno a las condiciones de empleo. Esto ha sido particularmente evidente durante la pandemia de COVID-19. Por ejemplo, millones de trabajadores fueron repatriados durante la pandemia sin que se les pagaran los salarios que se les debían.[31] Estos trabajadores no tienen ninguna vía de reparación, ya que la cuestión cae dentro de la jurisdicción del país de acogida, al que no pueden acceder al haber sido repatriados a su país de origen, lo que lleva a las organizaciones de la sociedad civil a pedir un mecanismo transfronterizo para evaluar y evaluar las reclamaciones de impago.[32]
Conclusión
La eficacia de los sistemas de migración hacia sus objetivos de facilitar y aumentar la proporción de movimientos regulares y hacer cumplir los estándares de calidad a través de procesos integrados y transparentes depende de cómo interactúan con el apoyo a la implementación de infraestructura y servicios de empleo. Como mostraron los ejemplos en esta nota de política, las desconexiones entre el marco legal y los otros elementos centrales socavan la efectividad de las políticas y los acuerdos internacionales y dan como resultado muchos de los problemas que vemos en los sistemas de movilidad en la actualidad. En algunos casos, la falta de implementación de infraestructura y servicios de empleo ha impedido el movimiento de trabajadores a través del corredor, y en otros, la existencia de una industria de movilidad de baja calidad ha socavado el cumplimiento de los términos de la migración, particularmente en relación con las tarifas de empleo, las normas laborales, etc.). Esto sugiere que donde el cambio de política está lejos, podemos mejorar los resultados en los sistemas de migración fortaleciendo el diseño técnico de estos elementos estructurales.
Labor Mobility Partnerships (LaMP) aplaude las orientaciones de la administración Biden sobre prácticas de contratación justas para los trabajadores temporales que llegan a Estados Unidos. En LaMP creemos que cuando los programas de visados para trabajadores temporeros H-2 funcionan bien, pueden ayudar a los empresarios estadounidenses a cubrir la persistente escasez de mano de obra y ofrecer a los trabajadores inmigrantes y a sus comunidades oportunidades laborales que les cambian la vida. Nos hacemos eco de la insistencia de la Administración en la importancia de crear un entorno de contratación responsable para ampliar con éxito el acceso a los programas de visados H-2. Estas orientaciones constituyen un paso importante en la configuración de un entorno que fomente las prácticas responsables en el mercado y promueva así la protección de los derechos y la dignidad de los inmigrantes.
Las orientaciones esbozan un proceso claro para una infraestructura de contratación justa, la protección de los derechos fundamentales de los trabajadores y la garantía de transparencia y acceso a vías de recurso para trabajadores y solicitantes de empleo. Y lo que es más importante, traduce los principios internacionales en indicadores y recomendaciones tangibles de interés para gobiernos, empresas de contratación, minoristas y otros agentes de la cadena de suministro. Destaca y promueve las mejores prácticas:
Proceso de selección claro y transparente, y cumplimiento de este por parte de los gobiernos
El diseño de sistemas y medidas que autoricen o certifiquen a los reclutadores legítimos
Tomar las medidas adecuadas contra el reclutamiento abusivo y fraudulento
Inspecciones de trabajo formadas y dotadas de recursos para supervisar a todos los reclutadores de mano de obra
Para complementar este importante paso en la dirección correcta, LaMP recomienda acciones concretas para hacer más operativas estas directrices con los reclutadores y proveedores. Por ejemplo, un mecanismo sencillo que verifique las prácticas responsables en la “primera milla” (etapas iniciales) de la contratación de mano de obra aportaría transparencia y supervisión a una de las etapas menos reguladas del proceso de contratación. Impedir las malas prácticas en la “primera milla” (como solicitar dinero a cambio de contratos de trabajo) puede ayudar a garantizar que tanto los trabajadores como los empleadores tengan una experiencia H-2 segura y satisfactoria. En pocas palabras, un sólido ecosistema de contratación responsable es necesario para el buen funcionamiento del programa H-2, y un programa H-2 que funcione bien mantiene los alimentos en las mesas estadounidenses, ayuda a nuestros agricultores a prosperar y ofrece oportunidades de empleo a los trabajadores migrantes que pueden aportar enormes beneficios a sus familias y comunidades.
LaMP se complace en apoyar este documento de orientación y continúa colaborando con la administración y las partes interesadas de la industria en soluciones concretas que ayuden a los gobiernos, empleadores y reclutadores a traducir aún más estos conceptos a la práctica.
Kimberly Geronimo, Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP)
SOBRE EL EVENTO
El propósito de este evento fue crear un espacio para una conversación y debate informado sobre los riesgos y oportunidades de la reforma española de 2022 de la normativa de movilidad laboral. La conversación incluyó un análisis de los aspectos positivos de la reforma, así como áreas de mejora. LaMP destacó los cambios sensatos en la vía circular de movilidad laboral de España (GECCO) que aumentan la previsibilidad para empleadores y trabajadores, y recomendó futuras mejoras al programa, como visas basadas en la ocupación.
La previsibilidad es un elemento esencial para que el sector privado se comprometa a mantener vías seguras y legales para los trabajadores migrantes. Sin embargo, esta idea aparentemente simple ha demostrado ser difícil de lograr en la práctica.
Es crucial traer “hacedores” y “profesionales” a bordo para ayudar a desarrollar soluciones prácticas reales para abordar este y otros problemas de movilidad laboral.
CONCLUSIÓN PRINCIPAL:
La previsibilidad es un elemento esencial para que el sector privado se comprometa a mantener vías seguras y legales para los trabajadores migrantes. Sin embargo, esta idea aparentemente simple ha demostrado ser difícil de lograr en la práctica.
Es crucial traer “hacedores” y “profesionales” a bordo para ayudar a desarrollar soluciones prácticas reales para abordar este y otros problemas de movilidad laboral.
El primer Foro Internacional de Examen de la Migración (IMRF) hizo balance de los progresos realizados en la implementación del Pacto Mundial para la Migración (GCM). Sin embargo, las conversaciones se mantuvieron principalmente en el nivel “alto” con la mayoría de los participantes generalmente de acuerdo en áreas amplias donde se necesitan mejoras adicionales, pero solo unas pocas conversaciones sobre pasos prácticos concretos que permiten un progreso real hacia los objetivos del GCM.
Para comprender los “aspectos prácticos” de las buenas vías y prácticas de movilidad laboral, necesitamos más espacio para que los “hacedores” en el sector de la movilidad laboral compartan el conocimiento y la comprensión del “CÓMO” para lograr los objetivos del GCM. LaMP se esfuerza por llevar la perspectiva de los profesionales a las conversaciones internacionales y asociarse con actores responsables de implementar programas de movilidad de calidad en el terreno.
Reflexión del equipo LaMP:
Fue un placer participar en la primera IMRF celebrada en la sede de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York. El equipo de LaMP tuvo la oportunidad de finalmente reconectarse en persona con aliados de larga data y conocer nuevos socios potenciales, que van desde embajadores estatales y representantes gubernamentales hasta organismos del sector privado y organizaciones de la sociedad civil. Si bien estamos entusiasmados con todas las posibles oportunidades derivadas de estas conexiones, los principales debates oficiales parecieron permanecer en un nivel bastante “alto”, simplemente revisando y analizando las amplias áreas donde se necesitan más mejoras. Como tales, no aportaron muchas soluciones concretas, lo que podría acercarnos al logro de los objetivos del GCM.
Más específicamente, escuchamos del sector privado sobre la necesidad de crear vías de movilidad laboral más predecibles que permitan a los empleadores tomar decisiones acertadas, ya que la complejidad y los cambios constantes dentro de los corredores existentes a menudo actúan como desincentivos para contratar desde el extranjero. Sin embargo, el IMRF condujo a muy pocos pasos prácticos hacia la concepción de tales vías. Del mismo modo, si bien los participantes estuvieron de acuerdo unánimemente en la necesidad de prácticas de contratación más responsables, el debate básicamente se mantuvo dentro del ámbito de las regulaciones.
En LaMP, utilizamos un enfoque distintivo de “práctica primero”: en lugar de centrarnos en diseñar políticas perfectas y asumir que se traducirán en práctica, LaMP enfatiza la solución de problemas en el terreno para demostrar buenas prácticas de movilidad laboral que allanan el camino para una mejor política. Al diseñar nuevos modelos para que funcionen en la práctica desde el principio, adoptamos un enfoque de múltiples partes interesadas, desarrollando soluciones pragmáticas que abordan los intereses de todos los actores. Un ejemplo de esto es nuestro trabajo en reclutamiento responsable en el programa H-2A de los Estados Unidos, donde nuestro objetivo es ayudar a los reclutadores responsables a construir una ventaja competitiva sobre los malos actores de la industria mediante el fortalecimiento de sus ofertas de servicios a los empleadores y abordar las limitaciones de capacidad.
Para que nuestro campo avance, necesitamos soluciones prácticas y asociaciones concretas destinadas a abordar los problemas de “tuercas y tornillos” en la implementación de programas de movilidad de calidad. LaMP está cavando aquí, ¡y esperamos que se una a nosotros!
Guatemala tiene un gran potencial para utilizar con éxito el programa de trabajadores estacionales agrícolas H2A de los Estados Unidos (en términos de escala y calidad). Existe una voluntad política sin precedentes y un interés de la industria para garantizar que crezca exponencialmente y que los trabajadores sean reclutados de manera responsable. Guatemala tiene una gran cantidad de personas trabajadoras que esperan una oportunidad para migrar para trabajar. También es el hogar de varios reclutadores conscientes establecidos que sirven a los planes de trabajadores temporales en Canadá que podrían apoyar la expansión del programa H2A en Guatemala.
Próximos pasos del equipo LaMP:
El equipo de LaMP se reunió con diversos actores, incluidos gobiernos, OSC locales, trabajadores migrantes, reclutadores, ONG internacionales y organizaciones de base, con el fin de comprender mejor el potencial de impacto del creciente interés en el programa H2A en Guatemala, así como el proceso de reclutamiento, las limitaciones y las oportunidades de los programas de trabajadores temporales en Estados Unidos.
Durante estas reuniones, LaMP discutió preocupaciones y estrategias concretas para aumentar la demanda de los empleadores, mejorar la colaboración institucional y reducir el riesgo de explotación para los trabajadores que desean participar en los programas.
El equipo de LaMP ahora está preparando un diagnóstico del potencial del mercado de reclutamiento responsable en Guatemala y consultas de seguimiento con los reclutadores, quienes expresaron interés en continuar la colaboración. Para estar atento a más detalles, ¡no olvides suscribirte a nuestro boletín aquí y seguirnos en twitter!
El reclutamiento responsable tiene un problema de flujo de efectivo. En este blog, presentamos el problema y algunas ideas sobre soluciones que vinculan el acceso a la financiación con prácticas responsables. Recompensar el reclutamiento ético resolviendo las restricciones de flujo de efectivo puede inclinar la balanza a favor de las empresas responsables, que históricamente han luchado por escalar.
Imagine que usted es dueño de una pequeña agencia de personal que recluta trabajadores de su estado natal en México y los coloca en trabajos de cosecha estacional en los Estados Unidos cada año. Desea servir bien a los trabajadores que recluta, sin cobrarles tarifas innecesarias o ilegales, y ayudarlos a obtener buenos trabajos en el extranjero con un buen salario (a veces hasta 20 veces más que los salarios locales). Los trabajadores a los que sirve son de bajos ingresos, por lo que las tarifas de unos pocos cientos de dólares pueden obligarlos a endeudarse solo para acceder a un trabajo.
Sus clientes, las granjas estadounidenses que emplean a estos trabajadores, no le pagan por sus servicios hasta varias semanas después de que los trabajadores llegan al sitio. Pero para llevar a los trabajadores al lugar de trabajo, tiene todo tipo de costos iniciales, incluido el tiempo del personal, las tarifas de visa y el viaje y alojamiento para los trabajadores mientras hacen el viaje desde sus hogares. Debido a que su negocio es pequeño con activos físicos limitados, no puede obtener un préstamo de un banco para cubrir esos costos iniciales. Básicamente, tiene dos opciones para obtener el efectivo que necesita para entregar un contrato de personal: (1) pedir a sus clientes, las granjas, que paguen por adelantado, o (2) cobrar a los trabajadores honorarios.
Supongamos que quieres hacer lo correcto y no cobrar a los trabajadores. Esto puede no solo ser ético, sino que también tiene sentido comercial porque aumenta la lealtad de los trabajadores hacia usted y la granja y puede ser un punto de venta para las granjas preocupadas por su propio impacto social. Puede preguntar a sus clientes si cubrirán al menos el 75% de sus costos totales por adelantado. Pero la mayoría de las otras agencias de personal cobran honorarios a los trabajadores y, por lo tanto, parecen ofrecer a sus clientes un mejor trato (financiero), socavándolo y tomando participación de mercado. Ahora, ¿qué haces? ¿Cómo puedes hacer crecer tu negocio? ¿Cómo puede ser competitivo en precios como un reclutador moralmente responsable con efectivo y reservas limitados o nulos?
El capital de trabajo limitado es un desafío que enfrentan los intermediarios laborales responsables que operan en mercados transfronterizos en todo el mundo. Los reclutadores responsables son agencias de “doble resultado final” comprometidas a respetar los derechos de los trabajadores mientras atienden a los clientes empleadores. Se comprometen con una serie de prácticas éticas y cuentan con mecanismos para evitar el fraude y la extorsión de los trabajadores que buscan empleo en el extranjero. Y como regla general, las agencias de contratación responsables no cobran a los trabajadores tarifas ilegales o injustas.
Debido a que las agencias responsables no cobran honorarios a los trabajadores, están en desventaja competitiva. Los reclutadores sin escrúpulos que cobran a los trabajadores honorarios injustos o ilegales pueden usar estos ingresos como capital de trabajo. En efecto, las tarifas de los trabajadores “resuelven” el problema de liquidez para los reclutadores, absorbiendo el riesgo y la carga de la deuda de las empresas. Esto a su vez permite a estas agencias ofrecer condiciones más favorables a sus clientes (los empleadores), socavando las agencias responsables en el mercado.
Estas desventajas limitan el crecimiento de la contratación responsable y tienen costos humanos reales. Las tarifas ilegales e injustas pueden obligar a los trabajadores a endeudarse gravemente y a situaciones de trabajo forzoso. Lamentablemente, las tarifas de los trabajadores, el fraude y la explotación están muy extendidos, y los casos horribles con demasiada frecuencia aparecen en los titulares. El problema solo se está volviendo más urgente a medida que explota la demanda de mano de obra extranjera temporal (ver Figura 1 para un ejemplo de la agricultura estadounidense), alimentando la expansión de los mercados de reclutamiento y el número de personas en riesgo de prácticas de explotación.
Figura 1: El programa H-2A de EE. UU. para agricultura, como muchos otros programas de visados temporales, está creciendo rápidamente, junto con su correspondiente industria de reclutamiento
Fuente: Noticias de migración rural, UC Davis
Si queremos que la contratación responsable escale, necesitamos resolver los retos que enfrentan las empresas responsables. Esto incluye cambiar el ecosistema financiero dentro del cual operan los agentes responsables para que puedan obtener el capital de trabajo que necesitan para servir a los trabajadores y empleadores a escala. Resolver este desafío requerirá nuevas formas de financiar e incentivar el reclutamiento internacional que alienten el flujo de capital hacia agentes responsables.
Aquí hay tres enfoques preliminares que podrían ayudar a mover la aguja:
1. El financiamiento de deuda basado en resultados combinados podría proporcionar a los reclutadores responsables préstamos de bajo costo para cubrir sus necesidades de capital de trabajo. La elegibilidad podría estar vinculada a ciertos estándares de calidad que los reclutadores deben cumplir. Estas normas incluirían inicialmente la demostración de sistemas y procesos que garanticen prácticas responsables. Para los prestatarios reincidentes, la elegibilidad futura del préstamo podría incorporar medidas independientes de resultados positivos para los trabajadores de contratos anteriores. Lo más probable es que esta opción atrajera a reclutadores más pequeños o nuevos participantes que no tienen acceso a fuentes tradicionales de financiación y que se beneficiarían de una mayor exposición al mercado vinculada a su participación. Este enfoque requeriría un capital filantrópico o paciente significativo para reducir el riesgo o subsidiar los préstamos otorgados a las agencias responsables.
2. Los modelos de financiación de la cadena de suministro implican el compromiso de capital inicial por parte de actores más grandes y posteriores (piense en grandes marcas minoristas) condicionado al cumplimiento de los estándares de calidad y la continuidad del suministro de proveedores. Suponiendo que los estándares de calidad aborden el reclutamiento laboral poco ético, este enfoque podría resolver los problemas de flujo de efectivo para los reclutadores y al mismo tiempo reducir el riesgo de interrupción de la cadena de suministro para las corporaciones aguas abajo. Este modelo también transformaría a los reclutadores en “socios” en lugar de “agentes” de sus clientes, permitiendo a ambas partes planificar e invertir en una relación a largo plazo definida no solo por la cantidad sino también por la calidad. En teoría, los préstamos baratos patrocinados por los líderes de la cadena de suministro serían atractivos para cualquier proveedor de mano de obra o empleador. Sin embargo, los estrechos márgenes de ganancia y la feroz competencia en la industria pueden limitar el grupo de marcas y minoristas que estarían dispuestos o serían capaces de financiar este tipo de inversión. Como resultado, este enfoque puede funcionar mejor en mercados premium con una clara diferenciación de productos donde los minoristas están más dispuestos a invertir para garantizar el suministro de productos específicos (por ejemplo, alimentos orgánicos certificados) y en mercados donde los acuerdos de abastecimiento único son comunes.
3. El aumento de la inversión de riesgo se dirigiría a reclutadores específicos e invertiría en aquellos que parecen especialmente prometedores en términos de crecimiento y buenas prácticas. Mientras que las dos primeras ideas son más ligeras y están abiertas a cualquier reclutador que cumpla con los requisitos de elegibilidad (ya sea para préstamos basados en resultados o para financiamiento de la cadena de suministro), esta tercera opción es un compromiso más intensivo y la “elegibilidad” se evaluaría caso por caso. Es más probable que esta idea funcione para los reclutadores que ya demuestran un historial claro de prácticas responsables y un buen potencial de crecimiento.
Por supuesto, las limitaciones de capital de trabajo son solo uno de los desafíos que enfrentan los reclutadores responsables en el mercado. También pueden absorber otros riesgos que los reclutadores “estándar” trasladan sobre los hombros de los trabajadores o empleadores, como el riesgo de solicitudes de visa fallidas, mala coincidencia laboral y fuga. Dada la complejidad de estos desafíos, ninguna solución única es una bala de plata. Sin embargo, el acceso al capital de trabajo puede dar a los reclutadores responsables un respiro y proporcionarles la liquidez que necesitan para llevar a cabo una investigación, capacitación y protección adecuadas de los trabajadores. La calidad, junto con la cantidad, ayudará a garantizar que los empleadores, los trabajadores y los reclutadores responsables cosechen los beneficios de vías de movilidad eficientes y justas.
Conseguir un reclutamiento responsable a gran escala es fundamental.
El envejecimiento de la población significa que los empleadores deben buscar cada vez más en el extranjero para encontrar la mano de obra que necesitan. En LaMP, creemos que estas tendencias pueden aprovecharse como una fuerza para el bien. Los trabajadores que se mudan de países más pobres a países más ricos pueden aumentar drásticamente sus ingresos. Por ejemplo, los jóvenes que se mudan de Kenia para estudiar y trabajar en Alemania pueden aumentar sus ingresos anuales en un asombroso 1.563%. Esto puede cambiar la vida. Si los trabajadores regresan a casa, invierten este dinero en sus familias y comunidades. Si pueden quedarse, y deciden hacerlo, es probable que envíen dinero a casa como remesas (un importante contribuyente al PIB en los países más pobres). Y hay evidencia de que la emigración en busca de oportunidades de trabajo contribuye a un efecto de “ganancia de cerebros” en el país de origen en lugar de la temida “fuga de cerebros”. En resumen, la ventaja de hacer bien el reclutamiento internacional es enorme, y el número de vidas afectadas por el reclutamiento laboral solo aumentará.
Pero todos estos beneficios potenciales solo se realizan si los sistemas de reclutamiento funcionan tanto para los empleadores como para los trabajadores. Estamos buscando socios que nos ayuden a rediseñar el campo de juego, para que los reclutadores responsables tengan la ventaja que merecen. Si tiene pensamientos, reacciones o ideas sobre algo de esto, comuníquese con nosotros, nos encantaría colaborar con usted.
La investigación incluida en este blog fue posible en parte gracias a la financiación de la Walmart Foundation. Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones presentados en este blog son los de Asociaciones de Movilidad Laboral y no necesariamente reflejan las opiniones de la Walmart Foundation.
LaMP ha estado trabajando con el reclutador responsable, CIERTO, para garantizar que las perspectivas de los trabajadores se incorporen en el trabajo que hacemos, incluida la forma en que definimos el reclutamiento “responsable”. El equipo pudo escuchar las preocupaciones, expectativas e ideas de los trabajadores sobre el programa H-2A, cómo mejorarlo y aumentar el acceso para otros. Esta fue también una oportunidad para aprender de las prácticas de CIERTO y la participación de la comunidad.
Reflexión del equipo LaMP:
Kim y Mel del equipo de América del Norte de LaMP viajaron a Huahuaxtla, Puebla, y se reunieron con 30 trabajadores que habían trabajado y no habían trabajado en los Estados Unidos bajo el programa de trabajadores temporales agrícolas H-2A anteriormente. La información transparente y completa fue la prioridad número uno para los trabajadores en el proceso de reclutamiento, y la participación comunitaria en persona se consideró la mejor manera de establecer la confianza entre los reclutadores y los trabajadores. Este viaje también ayudó a dar forma a metodologías, preguntas y prácticas para recopilar las perspectivas de los trabajadores, de modo que el ejercicio pueda continuar siendo replicado en otros proyectos de LaMP.
¡El equipo de LaMP está sintetizando los aprendizajes de este viaje y trabajando en un blog que se publicará más adelante! Para estar atento a más detalles, ¡no olvides suscribirte a nuestro boletín aquí y seguirnos en twitter!
El año 2021 fue un año decisivo en el mundo de la movilidad laboral: uno en el que de repente se adoptaron políticas antes impensables. sobre la mesa, donde el impacto de la escasez de mano de obra entró abrupta y dramáticamente en el Conciencia pública así como Salas de juntas, y donde, quizás por primera vez en la historia, los países de altos ingresos comenzaron a ‘competir’ para los trabajadores migrantes. En todas partes vimos los signos de una nueva era venidera; Uno definido donde la movilidad es una necesidad y la pregunta no es si sino cómo.
También fue un año decisivo para LaMP: en 2021, duplicamos el tamaño de nuestro equipo, recaudamos $ 3.5 millones en nuevos compromisos de subvenciones multianuales, definimos nuestros valores fundamentales y lanzamos varios grandes programas de trabajo. Aprendimos mucho a través de este crecimiento, y queremos tomarnos un tiempo al cerrar el año para compartir lo que aprendimos con ustedes.
En 2021, recorrimos un largo camino para articular el papel y la estrategia únicos de LaMP y nos pusimos a trabajar:
Llenamos un vacío único en nuestro campo. LaMP es la única organización dedicada exclusivamente a expandir la movilidad laboral respetuosa de los derechos de los trabajadores migrantes como un bien público global. Con este fin, nuestro objetivo no es ser una organización de prestación de servicios o investigación, sino expandir nuestro campo a través de la demostración de soluciones e influir en los tomadores de decisiones. Este enfoque nos permite ser mucho más ambiciosos sobre nuestro impacto potencial que si tratáramos de actuar solos, y hemos recibido un gran interés y apoyo por nuestro enfoque único para diseñar soluciones escalables, viables para el mercado y respetuosas de los derechos.
Construimos la práctica sobre la política. Gran parte del trabajo en el campo de la movilidad laboral adopta un enfoque de políticas primero, elaborando enfoques regulatorios de arriba hacia abajo que a menudo no se desarrollan en la práctica. En LaMP, nuestra filosofía es “las buenas prácticas conducen a una buena política”: trabajamos dentro de las políticas y regulaciones existentes para mejorar el diseño y el funcionamiento de los sistemas de movilidad laboral y reclutamiento, alimentando los hallazgos de este trabajo en mejores políticas. En 2021, comenzamos a probar esta filosofía a través de nuestra cartera de trabajo que busca mejorar los resultados en el programa H-2A de los Estados Unidos mediante el desarrollo de estrategias viables para el mercado para mejorar las prácticas de reclutamiento.
Nos desordenamos y abrazamos la complejidad. Debido a que el alivio de la pobreza está en el corazón de nuestra misión, nos centramos exclusivamente en los trabajadores desfavorecidos por los sistemas de migración existentes. En el pasado, nuestro campo se habría referido a esto como un enfoque en “trabajadores poco calificados”, pero como exploramos, es mucho más complejo que eso, con este grupo ofreciendo habilidades esenciales y estando en desventaja a través de lentes que se cruzan de clasismo , racismo y nacionalismo. Para empezar, hemos cambiado al término “trabajadores migrantes” (¡comentarios bienvenidos!), y ahora estamos en el trabajo más difícil de considerar cómo estas lentes que se cruzan afectan nuestro enfoque. Estén atentos en 2022 para obtener más información al respecto.
A través de nuestro rápido crecimiento en 2021, identificamos nuevos desafíos:
Pensar globalmente mientras se actúa localmente. Es un eslogan de pegatina para parachoques, pero fue un aprendizaje importante para nosotros este año. Si bien el mandato de LaMP es global, descubrimos que la única forma de ser efectivo y obtener la confianza de las partes interesadas necesarias es estar profundamente arraigado en la región / sector (en la industria agrícola, por ejemplo), comprender las necesidades y los desafíos hasta los nombres de formularios de inmigración específicos, frustraciones comunes que enfrentan los empleadores, qué cultivos requieren la mayor capacitación. etc. Esto tiene dos implicaciones importantes para nuestro trabajo en el futuro: (1) mientras mantenemos un mandato global, elegiremos regiones y sectores prioritarios y nos enfocaremos en ellos, y (2) buscaremos construir una lista de expertos de la industria / región para integrar en nuestro trabajo.
¿Podemos ser todas las cosas para todas las personas? El trabajo de LaMP requiere que trabajemos con partes interesadas con objetivos muy diferentes, que no se ven a sí mismos como parte del mismo campo. Para trabajar en la ampliación de los programas de movilidad, necesitamos trabajar con los empleadores para diseñar sistemas que respondan a sus necesidades, y para trabajar en mejorar la calidad y los resultados para los migrantes en los sistemas de movilidad, debemos trabajar con organizaciones de defensa establecidas dedicadas a proteger los derechos de los trabajadores. LaMP considera que esto va de la mano, y todo nuestro trabajo se enfoca deliberadamente en soluciones que pueden escalar y mejorar simultáneamente los resultados. Sin embargo, esta es una visión única en este espacio, y todavía estamos trabajando para unir las opiniones muy dispares de nuestros socios, tanto en nuestro trabajo como en nuestro enfoque de las comunicaciones estratégicas. Al final, esperamos construir una coalición de ‘extraños compañeros de cama’.
¿Cómo logramos que las personas reconozcan las oportunidades perdidas como daños activos? Los movimientos exitosos a menudo se basan en daños tangibles y activos; Es mucho más difícil lograr que la gente se preocupe por las oportunidades perdidas para siempre. Esto crea un desafío para LaMP, ya que nuestra circunscripción son los futuros migrantes más que los actuales: trabajamos en nombre de los mil millones de personas que desean migrar pero no pueden hacerlo. Si bien muchas de estas personas vivirán y morirán en la pobreza , lo que constituye un daño muy activo, estos daños a menudo se ignoran ya que las personas eligen no conectarlos con la ausencia de oportunidades para migrar.
¿Cómo podemos abrir nuevas puertas? LaMP trabaja tanto para abrir nuevas oportunidades de migración (‘escala’) como para mejorar las oportunidades de migración existentes (‘calidad’). Como era de esperar, hemos encontrado mucho más apetito por el trabajo en calidad que en escala, lo que requiere influir en la acción del gobierno. En 2021, hemos seguido dos estrategias para escalar: (1) a través de cambios de políticas y (2) mejorando la implementación de las políticas existentes. Es demasiado pronto para decir qué estrategia podría funcionar y dónde, pero continuaremos probándolas en 2022.
En 2022, estamos priorizando tres cosas (¡y tú puedes ayudar!):
Estamos poniendo a prueba un enfoque sectorial. Debido a que las necesidades y dinámicas dentro de los sectores individuales son tan únicas, hemos encontrado que es más exitoso identificar oportunidades para demostrar escala comenzando con un sector en lugar de comenzar con un país. Esto también nos permite asociarnos con organismos sectoriales como defensores de la expansión de las oportunidades de movilidad. Sin embargo, si bien esto se ha convertido en sabiduría común en el campo de la movilidad laboral, pocos actores han logrado implementar con éxito este enfoque. Si bien probaremos nuestras lecciones sobre la focalización y la integración profunda, estamos buscando sus sugerencias: ¿con qué actores del sector deberíamos hablar? ¿A quiénes debemos contratar como consultores expertos? ¿Qué has aprendido sobre los enfoques exitosos?
Alimentaremos más activamente lo que aprendamos en el ámbito de la política. Este año hemos estado mirando en gran medida hacia adentro, explorando preguntas en torno a nuestra teoría del cambio y retroalimentándola en nuestro trabajo. Ese era un trabajo necesario y hemos logrado avances importantes, pero en 2022, ¡prometemos compartir más activamente lo que estamos aprendiendo con todos ustedes! Usted nos dice: ¿sobre qué de nuestro trabajo le gustaría aprender más? ¿Qué preguntas relacionadas con la movilidad laboral deberíamos explorar que serían más útiles en su trabajo?
Estamos comprometidos a centrar la experiencia del trabajador. Tanto nosotros como la mayoría de las organizaciones en nuestro espacio somos culpables de especular sobre lo que más les importa a los trabajadores y cómo evalúan las oportunidades de migración: ¿qué creen que es un buen trabajo? ¿Durante cuánto tiempo quieren migrar? ¿Qué es lo más importante para su bienestar durante la migración? En 2022 y más allá, nos comprometemos a consultar directamente con los representantes de los trabajadores sobre estas y otras cuestiones críticas, para garantizar que su bienestar y avance económico sea el centro de nuestro trabajo.
Al cerrar el 2021, te invito a compartir lo que has aprendido con nosotros. En LaMP, estamos dedicando 2022 (y cada año después) a construir un mundo en el que más personas tengan la oportunidad de migrar de manera segura, ¡y esperamos trabajar con usted para hacer realidad esa visión!
4 de noviembre de 2021, Washington, D.C. – La iniciativa de Labor Mobility Partnerships (LaMP) para fortalecer y desbloquear el valor de la contratación de calidad dentro del programa de trabajadores agrícolas estacionales H-2A ha recibido apoyo de la Fundación Walmart.
LaMP trabajará con los principales reclutadores H-2A y las partes interesadas clave en la cadena de suministro de mano de obra agrícola para apoyar el crecimiento y desarrollo de operaciones de reclutamiento profesional y de calidad en la agricultura de América del Norte. La iniciativa representa una oportunidad para que los socios de la industria participen en hacer de la contratación profesional la práctica comercial estándar. El enfoque de LaMP se centra en estrategias y soluciones compatibles con el mercado para los desafíos de reclutamiento con el objetivo final de hacer que H-2A funcione mejor para todos.
Publicado originalmente en Opciones de política el 19 de agosto de 2021 aquí.
Nota especial: Esta publicación fue escrita originalmente para una audiencia canadiense, por lo tanto, el lenguaje dentro de este artículo refleja los desafíos de movilidad laboral que enfrenta su país.
La escasez de mano de obra y el envejecimiento demográfico significan que dependemos de los migrantes para ocupar puestos críticos. Necesitamos un programa simplificado para satisfacer estas demandas.
Este post fue publicado también en el sitio web del Centro para el Desarrollo Global (CGD) aquí.
Los países de altos ingresos dependen de la inmigración para ayudar a fomentar sociedades y economías fuertes. Sin embargo, al decidir a quién se le permite ingresar, la mayoría usa una dicotomía simple basada en el logro educativo: “alto” y “bajo” calificado.
En este blog, basado en un nuevo informe de políticas de Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP) y discusiones en un reciente evento organizado conjuntamente por LaMP-CGD, describimos por qué esta dicotomía es incorrecta y cómo los países de altos ingresos pueden construir vías migratorias mutuamente beneficiosas en todos los niveles de habilidades.
Debido a que no existe una definición general explícita de trabajador altamente calificado versus trabajador poco calificado, tales categorizaciones son a menudo arbitrarias y, a veces, incluso contradictorias.
Para aumentar la complejidad general de sus economías y, por lo tanto, impulsar el crecimiento, los países de altos ingresos necesitan una variedad mucho más amplia de habilidades que la dicotomía tradicional de baja y alta calificación, que se basa únicamente en el nivel de escolaridad de un trabajador.
En lugar de utilizar las definiciones arbitrarias de niveles de habilidades centradas en la educación, los esquemas de movilidad laboral deberían centrarse en las capacidades que necesitan los empleadores que contratan sectores, incluida la capacidad de un trabajador para aprender y desarrollar nuevas habilidades durante su empleo en el país anfitrión.
La implementación de vías laborales de mejor calidad para los trabajadores nacidos en el extranjero con una amplia variedad de habilidades se sumaría al crecimiento económico general de los países receptores, al tiempo que ayudaría a los trabajadores nativos con su propia realización y posible avance profesional.
Una economía es un sistema complejo, bajo el cual las habilidades y la especialización de cada trabajador tienen su propio valor que complementa las capacidades de los demás, un proceso que en última instancia conduce a un mayor crecimiento económico general. Como descubrió Hausmann, la complejidad está, de hecho, en el centro del crecimiento económico y el desarrollo de los países. [i] El argumento puede ser más fácil de entender usando la siguiente metáfora. Una economía simple hace pan, que solo requiere unos pocos ingredientes, incluida una gran cantidad de harina, pero no huevos. Una economía más sofisticada produce pan y pastel, el último de los cuales requiere harina y huevos. Y una economía aún más sofisticada podría producir una variedad de panes, pasteles y pasteles, lo que requiere las habilidades especializadas de un chef, que puede crear nuevas recetas utilizando ingredientes existentes y nuevos. Tenga en cuenta que cada una de las economías todavía necesita harina para producir sus productos. En términos de migración, los países de altos ingresos se esfuerzan por atraer a más empresarios, tecnología de la información (TI) y otros expertos con títulos avanzados para continuar expandiendo el alcance y la profundidad de la sofisticación de sus economías. Sin embargo, las “recetas” para las economías modernas todavía requieren “harina”, en otras palabras, todavía hay una necesidad de cuidadores para los jóvenes y los viejos, así como limpiadores, techadores, pintores y trabajadores minoristas; Y muchos empleadores en países de altos ingresos luchan por llenar estos y otros puestos de trabajo debido a la creciente escasez de mano de obra.
Todos los trabajadores, ya sean nativos o nacidos en el extranjero, ofrecen una amplia gama de habilidades y habilidades, desde habilidades sociales y culturales hasta las aprendidas de experiencias previas o incluso en la escuela, lo que avanza y aumenta la complejidad de una economía. Y, sin embargo, cuando se trata de trabajadores nacidos en el extranjero, muchos sistemas de movilidad laboral existentes en países de altos ingresos tradicionalmente utilizan una dicotomía basada en el logro educativo, simplemente dividiendo a los trabajadores en dos grupos: altamente calificados o pococalificados. Los llamados trabajadores altamente calificados generalmente tienen al menos un título de cuatro años y trabajan como expertos en TI, médicos, científicos u otros profesionales que requieren un título postsecundario; mientras que los llamados trabajadores poco calificados tienen menos educación que una licenciatura y trabajan, por ejemplo, como trabajadores agrícolas y de construcción, soldadores y cuidadores.
De hecho, las capacidades de los trabajadores nacidos en el extranjero representan una especie de “combinación de habilidades”, que consiste en el logro educativo y el conocimiento de otro idioma, las habilidades adquiridas a través del empleo anterior o actual, y las habilidades interpersonales y otras habilidades sociales. En otras palabras, un trabajador nacido en el extranjero aporta un paquete completo de habilidades, que posiblemente podrían ayudar tanto a las empresas a emplear sectores de países de altos ingresos, como a los trabajadores y sus familias en sus países de origen si un trabajador decide regresar. Sin embargo, para que un país traiga una variedad de trabajadores con una amplia gama de habilidades, necesita vías de movilidad flexibles que permitan la entrada segura de trabajadores con conjuntos de habilidades que correspondan a las necesidades de los sectores económicos del país anfitrión. Además, los datos muestran que, cuando se combina con otras medidas de cumplimiento, la implementación de programas adicionales de movilidad laboral de calidad para trabajadores con diversos conjuntos de habilidades podría ayudar a reducir los canales de migración irregular.[ii]
Sin embargo, los países de altos ingresos no están particularmente dispuestos a admitir trabajadores adicionales nacidos en el extranjero que posean una gama más amplia de habilidades. Los países de altos ingresos han demostrado con frecuencia el apetito político por desarrollar vías para admitir trabajadores altamente calificados nacidos en el extranjero para trabajar en sectores como la informática, la medicina y la ciencia. Dado que las profesiones en estos campos tienen sistemas claros y establecidos de capacitación y certificación, es más fácil para los países de altos ingresos etiquetarlos como altamente calificados. Sin embargo, otras ocupaciones que requieren una amplia capacitación tampoco son reconocidas. Por lo tanto, los empleadores y los trabajadores de la construcción, el trabajo de cuidado, el turismo y campos similares a menudo se encuentran en desventaja debido a que los países no desarrollan vías de movilidad adecuadas que reconozcan las habilidades y la capacitación que se requieren para estos sectores. Aunque la inclinación hacia los trabajadores altamente calificados se deriva de una variedad de factores, los datos muestran que muchos trabajadores nacidos en el extranjero tradicionalmente etiquetados como poco calificados debido a su menor nivel de escolaridad, de hecho, desempeñan un papel importante en la vida de los trabajadores nativos y ayudan a aumentar la productividad general. Los países receptores pueden encontrar que es más beneficioso basar los esquemas de movilidad laboral en las necesidades del sector que en el nivel educativo de los trabajadores.
La implementación de vías adicionales de movilidad de calidad para los trabajadores nacidos en el extranjero con una variedad más amplia de habilidades aumentaría la complejidad económica tanto para los países receptores de altos ingresos como para los países de origen, ya que los trabajadores que regresan a casa pueden continuar usando y enseñando a otros sus habilidades. La investigación muestra que estas nuevas habilidades pueden hacer que los trabajadores sean más atractivos para los empleadores potenciales o, en combinación con los ahorros acumulados, potencialmente permitirles abrir negocios propios y capacitar a personas en sus países de origen.[iii] Además, a su regreso, los trabajadores pueden capitalizar sus habilidades adquiridas para asegurar empleos que requieren niveles de calificación más altos y que proporcionan mejores salarios que los que podrían haber obtenido antes de su migración.[iv] Por ejemplo, un estudio sobre los retornados a Brasil, Chile y Costa Rica revela que estos trabajadores están sobrerrepresentados en ocupaciones altamente calificadas y subrepresentados en oficios menos calificados.[v] Un análisis separado de Natasha Iskander, centrado en los trabajadores de la construcción mexicanos en Filadelfia, Pensilvania y Raleigh-Durham, Carolina del Norte, reveló que “a medida que los inmigrantes trasladan su conocimiento de un contexto del mercado laboral a otro, cambian su forma y composición”. El cambio es tan radical que “es más exacto decir que se transforma, en lugar de simplemente transferirse”.[vi] Aumentar y mejorar los sistemas de movilidad para los trabajadores con todo tipo de habilidades y capacidades, no solo para aquellos con un alto nivel de educación, podría ser una herramienta poderosa en las estrategias de desarrollo de los países de altos ingresos, ya que el aumento resultante de la complejidad económica también afecta a los países de origen.
La dicotomía tradicional de las habilidades de los trabajadores nacidos en el extranjero
Los trabajadores generalmente se consideran calificados si han alcanzado un nivel específico de educación, si han obtenido certificaciones específicas o si se espera que se les presente.Los niveles salariales o los salarios están por encima de un cierto umbral. Sin embargo, la definición exacta de calificado varía según el país, ya que cada uno establece sus propios criterios de elegibilidad y tipos de visas.[vii] Además, cuando se habla de movilidad laboral, los políticos, economistas y otros expertos tienden a utilizar una retórica que divide a los trabajadores en dos grupos: altamente calificados y poco calificados. [1] Los trabajadores altamente calificados generalmente tienen al menos una licenciatura y participan en puestos como expertos en TI, médicos y científicos. Los trabajadores poco calificados generalmente tienen menos escolaridad que un título de cuatro años y tienden a ser contratados como trabajadores agrícolas o de construcción, soldadores, cuidadores y cocineros. Esta dicotomía se ha utilizado como base real para los sistemas migratorios de los países de altos ingresos. Los Estados Unidos, por ejemplo, definen a los trabajadores altamente calificados nacidos en el extranjero como aquellos que han obtenido al menos una licenciatura;[viii] Todos los demás trabajadores se consideran poco cualificados. En Europa, los países tienden a establecer sus sistemas de migración a lo largo de los dos niveles de habilidades también. España, por ejemplo, define a los trabajadores altamente calificados como aquellos con al menos un título de posgrado.[ix] Japón emite sus visas profesionales altamente calificadas a los solicitantes que buscan trabajo en la academia, la ingeniería y la administración de empresas, que generalmente requieren títulos de doctorado o maestría.[x]
Incluso cuando los países usan otras características para dividir a los trabajadores nacidos en el extranjero en grupos, todavía tienden a terminar con grupos similares de “alto” y “bajo”. Canadá, por ejemplo, cambió su sistema en 2014 para definir sus dos categorías de trabajadores en función de sus salarios en lugar de sus habilidades. El programa de trabajadores temporales nacidos en el extranjero del país se ha dividido en dos categorías: trabajadores de salarios altos, incluidos los puestos que ofrecen salarios iguales o superiores al salario medio provincial o territorial establecido, y trabajadores de bajos salarios, con salarios inferiores al nivel salarial medio. De hecho, sin embargo, las ocupaciones en estas dos categorías cubren básicamente las mismas posiciones que el sistema anterior de alta y baja calificación, que dividía a los trabajadores nacidos en el extranjero en función de si habían obtenido una educación postsecundaria o una certificación formal.[xi] Aunque esta puede ser una forma menos cargada de valor para clasificar a los trabajadores nacidos en el extranjero, todavía sirve para dar preferencia a un grupo sobre otro.
Esta dicotomía hacia las categorías de trabajadores nacidos en el extranjero es problemática por múltiples razones. En primer lugar, las definiciones de habilidades excesivamente rígidas y simplificadas a menudo limitan las vías de movilidad para los trabajadores que podrían tener alguna educación o capacitación postsecundaria pero que carecen de un título de cuatro años: trabajadores de calificación media. En los Estados Unidos, los informes muestran que alrededor del 52 por ciento de los trabajos requieren habilidades de nivel medio.[xii] Y el 69 por ciento de los ejecutivos de recursos humanos afirman que el desempeño de su empresa a menudo se ve afectado por su incapacidad para atraer dicho talento.[xiii] Además, las estimaciones indican que las ocupaciones de habilidades medias representarán la mayor parte de las ofertas de trabajo generales en los Estados Unidos hasta 2024.[xiv] La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que define medio-habilidad Trabajos Como ocupaciones con salarios promedio “en el medio de la distribución ocupación-salario” -una definición que ni siquiera refleja las habilidades reales de los trabajadores- dice que estas ocupaciones representan un poco más del 30 por ciento del empleo total en los países miembros.[xv]
Aunque algunos países introdujeron recientemente programas para ciertas ocupaciones de habilidades medias, como los cuidadores, solo unos pocos países reconocen a los trabajadores nacidos en el extranjero con calificaciones medias como una corriente independiente.[2]Por lo tanto, los trabajadores de calificación media a menudo se clasifican como poco calificados y, por lo tanto, se limitan a las mismas pocas vías simplemente porque no cumplen con las altascalificaciones.umbral, independientemente de que tengan capacitación y certificaciones en sus campos. Este es el caso de España, por ejemplo, dando a los empleadores opciones muy limitadas para cerrar sus brechas laborales mediante la contratación desde el extranjero.[xvi] Como resultado de este enfoque, muchos trabajadores nacidos en el extranjero de los sectores de la construcción y la atención médica se consideran poco calificados.[xvii] a pesar de que poseen certificaciones en su campo. A continuación, se les ofrecen menos vías de movilidad y más restrictivas que a los trabajadores reconocidos como altamente cualificados.
Los sectores de empleo necesitan más habilidades que la escolarización
Otro problema importante con la dicotomía de habilidades en los esquemas de movilidad laboral de los países es que pasa por alto otras habilidades difíciles de medir que los trabajadores también traen al país receptor, como las habilidades técnicas, sociales y culturales, y las competencias interpersonales. Las empresas están cada vez más interesadas en trabajadores con pensamiento crítico, interpersonal, aprendizaje y otras habilidades blandas. En una encuesta reciente, la mayoría (65 por ciento) de los empleadores estadounidenses afirmaron que las habilidades blandas tienen la mayor demanda.[xviii] En otras palabras, el logro educativo por sí solo no puede describir completamente las habilidades reales de un trabajador nacido en el extranjero. Hay otras habilidades y experiencia que los trabajadores adquieren a través de la capacitación especializada o informalmente al realizar sus trabajos.
Los niveles de habilidades estrictamente definidos utilizados en los esquemas de movilidad laboral de los países de altos ingresos a menudo disminuyen el valor de los trabajadores, nativos y nacidos en el extranjero.en ocupaciones típicamente etiquetadas como de bajos salarios o bajahabilidad. Y, sin embargo, los estudios muestran que los trabajadores nacidos en el extranjero, que se consideran poco calificados debido a su falta de escolaridad, son “de hecho bastante calificados”.[xix] Un estudio reciente sobre el trabajo y la movilidad entre los migrantes mexicanos que trabajan en ocupaciones de baja calificación en los Estados Unidos muestra que la falta de escolaridad y acreditación no se correlaciona con la “falta de capacidad, deseo de aprender o ambición de avanzar en la vida” de un trabajador nacido en el extranjero. También encontró que los trabajadores nacidos en el extranjero con bajos niveles de escolaridad todavía traen habilidades de su país de origen que utilizan en los Estados Unidos. Por ejemplo, en el sector de la construcción, casi dos tercios de los trabajadores nacidos en el extranjero entrevistados confirman que tenían experiencia previa en sus países de origen, y aproximadamente la mitad dicen que usan estas habilidades en sus trabajos en los Estados Unidos. Además, los trabajadores agrícolas, que a menudo se caracterizan como “mano de obra fácilmente reemplazable, transitoria y no calificada”, mostraron “transferencias sustanciales de habilidades, desarrollo de habilidades y movilidad social”.[xx] También se informaron tendencias similares en otros sectores, incluidos el comercio minorista, la hospitalidad y los servicios personales.[xxi] Además, el estudio encuentra que más de tres cuartas partes de los encuestados habían aprendido nuevas habilidades en el extranjero, a veces a través de sus ocupaciones, incluido el trabajo agrícola, que generalmente ofrece solo unas pocas vías de movilidad.[xxii]
La dicotomía basada en la escolarización de los trabajadores no refleja las habilidades y el valor reales que los trabajadores aportan a los países receptores de altos ingresos y sus sociedades. Es imposible evaluar completamente la capacidad de los trabajadores basándose únicamente en su escolaridad. En otras palabras, las habilidades de los trabajadores representan una “combinación de habilidades”, que consiste en una amplia gama de habilidades y destrezas adquiridas a través de una variedad de fuentes, en lugar de solo a través de instituciones educativas. Claramente, la dicotomía de habilidades, a menudo utilizada para crear esquemas de movilidad en países de altos ingresos, ignora por completo las experiencias de los trabajadores de empleos anteriores, así como sus habilidades blandas y capacidad de aprendizaje, que a menudo son más importantes para emplear sectores que buscan llenar estos llamados puestos de baja calificación.
La dicotomía aparentemente simple de habilidades utilizada para los planes de movilidad de muchos países de altos ingresos impide que los sectores empleados traigan la variedad de trabajadores que necesitan y, por lo tanto, obstaculiza el proceso de creciente complejidad en las economías involucradas, limitando en última instancia su crecimiento y desarrollo. Por ejemplo, la industria de la construcción necesita todo tipo de trabajadores, incluidos ingenieros, gerentes de construcción, electricistas, carpinteros y obreros.[xxiii] Las empresas manufactureras contratan investigadores y científicos, así como maquinistas, soldadores y cortadores.[xxiv] Sin embargo, la estructura de los sistemas de movilidad a menudo hace que sea más difícil para los empleadores contratar trabajadores de diversos orígenes porque el empleador debe navegar por múltiples programas, algunos para trabajadores altamente calificados y otros para trabajadores menos calificados. En lugar de basar los sistemas de movilidad en el nivel de educación de los trabajadores, los países receptores deberían considerar planes sectoriales centrados en las necesidades de los sectores empleadores y de la economía en general.
Por último, pero quizás lo más importante, si bien la etiqueta de baja cualificación podría implicar poco valor, de hecho, estos trabajadores prestan servicios esenciales al público.[xxv] La industria del cuidado de la salud, por ejemplo, a menudo devalúa el trabajo de las mujeres, lo que se refleja en una brecha salarial de género del 28 por ciento, con otras industrias y profesiones, como conserjes y empleadas domésticas y limpiadoras de casas, que enfrentan desafíos similares.[xxvi] Combinados con las restricciones a la admisión de trabajadores nacidos en el extranjero impuestas por los países de acogida, los planes de migración a menudo bloquean desproporcionadamente la migración de las mujeres, especialmente en ocupaciones como enfermeras, cuidadoras y, a veces, incluso trabajadoras domésticas, que no son reconocidas como “calificadas” a pesar de que requieren un cierto nivel de capacitación.[xxvii] Sin embargo, no son solo las mujeres las que se enfrentan a la devaluación de su trabajo, ya que las mismas tendencias se pueden ver en otras industrias que emplean principalmente a trabajadores masculinos, que también suelen estar infravaloradas y enfrentan muchas restricciones migratorias.
Países de altos ingresos enfrentan escasez de mano de obra
Los economistas han argumentado durante mucho tiempo que la división del trabajo es la fórmula definitiva para la riqueza de un país. Como se describe en la analogía de la “receta” al principio de esta nota, debido a la especialización de las empresas y sus trabajadores en una variedad de actividades, así como a las interacciones entre ellas, la economía de un país se vuelve más compleja, aumentando en última instancia la eficiencia económica. Por lo tanto, la complejidad de la economía de un país desempeña un papel central en su crecimiento y desarrollo económicos.
Sin embargo, debido a los inevitables cambios demográficos causados por las bajas tasas de fecundidad y el envejecimiento de la población, la fuerza laboral de los países de altos ingresos se está reduciendo. [3] Esto evita que los empleadores puedan contratar suficientes trabajadores con las habilidades requeridas. Estas tendencias han dado lugar a una escasez sin precedentes de trabajadores[4], un problema que los empleadores de todas las industrias no pueden abordar simplemente aumentando los salarios (tabla 1).
Cuadro 1 Escasez total de empleos en determinados países de altos ingresos, antes de la pandemia
La actual pandemia de COVID-19 ha causado cambios económicos, ya que muchas empresas se vieron obligadas a cerrar sus puertas y millones de empleados en todo el mundo fueron suspendidos, pero es poco probable que cambien las tendencias demográficas a largo plazo. En cambio, los datos sugieren que la situación probablemente empeorará (tabla 2).[xxviii] La movilidad laboral puede servir como una herramienta de política eficaz para aumentar la complejidad y, por lo tanto, el crecimiento general de las economías de los países emisores y receptores. Los trabajadores nacidos en el extranjero, que regresan a casa después de un tiempo en el país receptor, traen consigo conjuntos de habilidades nuevas y más desarrolladas, lo que les permite mejorar las economías de sus países de origen.[5] Al mismo tiempo, la movilidad laboral puede, al menos en parte, aliviar la escasez de mano de obra experimentada por los sectores empleadores de los países receptores.
Tabla 2. Escasez total de empleos proyectada en determinados países de altos ingresos
País
Escasez total de empleo proyectada
Intervalo de tiempo
Crecimiento promedio anual de la escasez de empleo
Por lo tanto, algunos países de altos ingresos han comenzado a explorar formas de traer trabajadores del extranjero. Por ejemplo, Alemania comenzó a hacer cumplir sus nuevas reglas de inmigración a principios de 2020 para brindar más oportunidades a los trabajadores de fuera de la Unión Europea (UE).[xxix] El Reino Unido también introdujo un nuevo sistema de inmigración en 2020, tras la salida del país de la UE.[xxx] Canadá realizó cambios considerables en su sistema en 2014[xxxi] y lanzó una serie de nuevos pilotos en 2019.[xxxii] Sin embargo, en lugar de centrarse en emplear las necesidades de los sectores, las nuevas vías de movilidad a menudo se dirigen principalmente a los trabajadores que consideran cualificados.
Sin embargo, muchos sectores que más luchan con la escasez de trabajadores necesitan trabajadores típicamente considerados de baja o media calificación. En los Estados Unidos, las ocupaciones que no requieren ningún título, incluidas las ayudas para la salud en el hogar y el cuidado personal, así como los trabajadores de mostradores de comida rápida y los cocineros de restaurantes, se encontraban entre los trabajos con el mayor crecimiento absoluto en la demanda de trabajadores proyectada para 2019-2029.[xxxiii] En 2020, los países europeos informaron escasez en ocupaciones como enfermería, plomeros, cocineros, conductores de camiones pesados y soldadores.[xxxiv] Aunque la pandemia exacerbó la alarmante necesidad de trabajadores esenciales “poco calificados” en la atención médica y la agricultura, la escasez ya había afectado a estos sectores, así como a los sectores del turismo, la construcción y la manufactura en los años anteriores. El trabajo de cuidado se encuentra entre los sectores esenciales más afectados por la escasez de trabajadores, y Australia espera 250,300 vacantes de empleo para 2023.[xxxv] y Estados Unidos espera 7.8 millones de vacantes de empleo para 2026.[xxxvi] Además, se espera que el déficit de trabajadores agrícolas canadienses se duplique para 2029 de los 16,500 reportados en 2017.[xxxvii] y el australiano[xxxviii] y los Estados Unidos[xxxix] Los sectores agrícolas también han estado enfatizando la necesidad de más trabajadores. Además, el 81 por ciento de las empresas de construcción de Estados Unidos informaron dificultades para encontrar trabajadores calificados en 2020.[xl] esperando que falten 747.000 trabajadores para 2026,[xli] y los contratistas del Reino Unido también informaron de dificultades con el reclutamiento.[xlii] Incluso antes de la pandemia, las empresas de construcción estadounidenses reportaron 434,000 empleos vacantes en 2019.[xliii] y Alemania tenía aproximadamente 225,000 puestos vacantes en el sector de la construcción en 2018.[xliv] Con respecto al sector turístico, más de dos tercios de los hoteleros y restauradores alemanes encuestados informaron que la falta de trabajadores era su principal problema.[xlv] En general, está claro que los sectores que emplean trabajadores poco calificados en una variedad de países de altos ingresos se enfrentan a la escasez de trabajadores. Y, sin embargo, las naciones han estado luchando para introducir un programa efectivo de movilidad laboral para llenar suficientemente tales brechas.
Países de altos ingresos favorecen a migrantes altamente calificados
A pesar de la necesidad comprobada de los empleadores de llenar sus vacantes de baja calificación, ha sido difícil para los trabajadores nacidos en el extranjero sin ninguna o con una educación limitada venir a trabajar a países de altos ingresos. De hecho, durante los últimos años, el apetito político entre los países miembros de la UE por la apertura de nuevas vías de movilidad y la admisión de trabajadores nacidos en el extranjero es menor de lo que necesitan los sectores empleadores.[xlvi] a pesar de que tales vías podrían ayudar a reducir la migración irregular, otro tema de preocupación para muchos países de altos ingresos en los últimos años. Sin embargo, para lograr la reducción deseada, la expansión de nuevos canales de movilidad tendría que establecerse de manera que aumente suficientemente los incentivos para que los trabajadores y los empleadores eviten irregularidades, combinada con otras medidas de cumplimiento.[xlvii] Actualmente, incluso cuando el gobierno de una nación explora la movilidad laboral como una solución a la creciente escasez de mano de obra, los esfuerzos a menudo se dirigen a los trabajadores con títulos universitarios.
Ese cambio es dramático en comparación con los enfoques históricos hacia la inmigración en países de altos ingresos, como Estados Unidos, Canadá y Australia. Mientras que hace cien años, los esquemas de movilidad de estas naciones enfatizaban atraer trabajadores[6] para ocupar trabajos de baja calificación en fábricas y minas o en granjas y ranchos, hoy el enfoque se desplaza hacia el reclutamiento de trabajadores de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) y de nivel gerencial.[xlviii] Hoy en día, los políticos de los países miembros de la OCDE compiten para atraer a lo que creen que son “los mejores y más brillantes”.[xlix] al tiempo que se controlan y reducen otros canales de migración, incluida la movilidad de trabajadores poco cualificados. [l] Si bien los canales de movilidad para los trabajadores altamente calificados tienden a proporcionar vías permanentes hacia los países receptores, los canales para los migrantes poco calificados suelen ser temporales y muy restrictivos.[li] Las vías temporales tienden a ser estacionales a pesar de la necesidad de muchos sectores de empleo de ocupar otros puestos de trabajo poco calificados durante todo el año. Si bien las vías temporales para los trabajadores poco calificados pueden ser más factibles políticamente, su naturaleza restrictiva puede perjudicar en última instancia tanto a los sectores empleadores como a los trabajadores nacidos en el extranjero debido a la cantidad de barreras y limitaciones que deben superarse para que el trabajador pueda permanecer en el país receptor por un tiempo limitado.
Hay muy pocos canales a través de los cuales los empleadores en los países de altos ingresos pueden traer trabajadores calificados bajos y medios no estacionales. Por ejemplo, el sistema de movilidad de los Estados Unidos actualmente proporciona cero vías para ocupaciones no estacionales que requieren menos de un título universitario. Si bien existen programas para trabajadores temporales altamente calificados con educación postsecundaria y para trabajadores agrícolas y no agrícolas estacionales,[lii] No existen vías para que los trabajadores cubran la escasez del país durante todo el año en sectores poco calificados, como el trabajo de cuidado[liii] y ciertas ocupaciones manufactureras.[liv] Suiza ni siquiera permite que las personas de países no pertenecientes a la UE trabajen a menos que se consideren “altamente calificadas”, lo que significa que deben tener un título universitario y experiencia laboral profesional.[lv] Del mismo modo, los Países Bajos solo tienen unas pocas vías para traer trabajadores poco y mediamente cualificados no pertenecientes a la UE.[lvi]
Algunos países de altos ingresos parecen generalmente abiertos a recibir más trabajadores nacidos en el extranjero, pero sus programas se centran principalmente en la admisión de trabajadores altamente calificados. Francia, por ejemplo, ha sido relativamente más receptiva a la movilidad laboral a medida que el país busca nuevas formas de cerrar sus brechas laborales. Sin embargo, sus canales han sido selectivos, priorizando a los trabajadores con más escolaridad por encima de los demás. A pesar de la creciente demanda de trabajadores de baja y media calificación en sectores como la agricultura, la hospitalidad y el trabajo de cuidado, el énfasis ha estado en recalibrar la movilidad de los trabajadores y estudiantes altamente calificados, así como en la migración familiar y humanitaria.[lvii] Aunque Canadá ofrece oportunidades para que los trabajadores poco calificados lleguen a través de sus canales temporales, en la mayoría de los casos están en desventaja en comparación con los trabajadores altamente calificados, a quienes se les ha dado un camino claro hacia la residencia permanente. [7],[lviii] Además, la apertura a más trabajadores poco calificados en Canadá ha ido acompañada de una serie de restricciones impuestas al programa con respecto al empleo, la residencia social y la reunificación familiar.[lix] El sistema basado en puntos recientemente introducido en el Reino Unido también perjudica a los trabajadores poco cualificados[lx] y alienta a los empleadores a “alejarse” de depender de la contratación en el extranjero.[lxi] Una mayor apertura hacia los trabajadores altamente calificados sobre los menos calificados también ha sido característica de los esquemas de movilidad de muchos países del sudeste asiático. Singapur, por ejemplo, tiene políticas novedosas para atraer “talento extranjero” y regulaciones para emplear “trabajadores extranjeros” menos calificados. Hong Kong tiene un programa estrictamente regulado para trabajadores migrantes poco calificados y uno más abierto para aquellos con habilidades de nivel superior, bajo el cual el trabajador no necesita una oferta de trabajo y eventualmente puede establecerse.[lxii]
Es importante señalar que el trabajo estacional representa una excepción significativa a la tendencia descrita anteriormente, pero incluso esos programas están diseñados para restringir el acceso de los trabajadores poco calificados a los países de acogida. En los Estados Unidos, por ejemplo, el programa de trabajadores estacionales no agrícolas ayuda a los empleadores a llenar vacantes de empleo durante las temporadas altas. Sin embargo, a pesar de que el programa cubre todos los sectores con necesidades estacionales distintas de la agricultura, ha sido restringido por un límite anual de 66,000 trabajadores.[lxiii] Aunque los empleadores de esos sectores han estado pidiendo un aumento desde principios de la década de 2000, cuando su necesidad comenzó a exceder considerablemente el límite de 66,000, la cuota se ha mantenido constante desde la década de 1990, evitando que más trabajadores ingresen al país.[8],[lxiv] Esta tendencia es evidente también en los países que recientemente han puesto a prueba nuevos programas para admitir trabajadores estacionales. En 2019, el gobierno británico anunció el comienzo de su Piloto de Trabajadores Estacionales, o el “Piloto Inicial”, a través del cual los agricultores pueden reclutar un número limitado de trabajadores temporales.[9] El programa piloto original se creó para proporcionar visas a 2.500 trabajadores migrantes estacionales para que vinieran al Reino Unido en 2019; el número aumentó a 10.000 en 2020;[lxv] y para 2021, la cuota se ha ampliado a 30.000 trabajadores.[lxvi] Sin embargo, eso todavía está lejos de llenar la brecha de 80,000 trabajadores reportada por los agricultores del Reino Unido.[lxvii] Y lo que es más, en su sitio web, el gobierno del Reino Unido todavía pide la contratación de trabajadores domésticos y la automatización en un esfuerzo por “alejarse de una gran dependencia de los trabajadores extranjeros poco calificados”.[lxviii]
La pandemia de Covid-19, que causó una escasez sin precedentes de trabajadores esenciales, obligó a algunos países de altos ingresos a implementar medidas de inmigración aceleradas para abordar la situación, permitiendo que más trabajadores nacidos en el extranjero con niveles de habilidades categorizados como bajos o medios vinieran o permanecieran por un período más largo. Italia otorgó permisos de trabajo a 600.000 inmigrantes indocumentados en reconocimiento de la necesidad de que estos trabajadores brinden atención y pongan comida en la mesa durante la crisis.[lxix] Portugal ha regularizado temporalmente a todos los migrantes que habían solicitado un permiso de residencia antes de la declaración del estado de emergencia. A pesar de los cierres de fronteras, Alemania, el Reino Unido, Finlandia y otros países han tomado disposiciones especiales para transportar trabajadores agrícolas estacionales.[lxx],[lxxi] En Canadá, la Isla del Príncipe Eduardo ha acelerado los procesos de inmigración para trabajadores de la salud y camioneros; y Nueva Escocia ha hecho lo mismo con las enfermeras.[lxxii]
Sin embargo, el argumento de que los países de altos ingresos tienden a preferir y favorecer a los llamados trabajadores altamente calificados sobre los trabajadores nacidos en el extranjero poco calificados también es evidente en la discrepancia de los derechos otorgados a cada uno de los dos grupos. Como sugiere Martin Ruhs en su libro The Price of Rights: Regulating International Labor Migration, los programas dirigidos a trabajadores nacidos en el extranjero más altamente calificados tienden a otorgarles mayores derechos que los programas de baja calificación. Esta tendencia se deriva del hecho de que el grupo de trabajadores altamente calificados que están dispuestos a migrar es relativamente pequeño, lo que permite a individuos seleccionados elegir entre los países receptores, lo que lleva a los destinos competidores a ofrecer salarios altos, así como derechos más sustanciales. Por otro lado, debido a que el número de trabajadores potenciales nacidos en el extranjero dispuestos a aceptar trabajos de baja calificación es prácticamente ilimitado, los países receptores a menudo les proporcionan salarios, condiciones de empleo y derechos que violan las leyes locales y que están significativamente por debajo de los estándares internacionales.[lxxiii] Los países del Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo (CCG, anteriormente conocido como Consejo de Cooperación del Golfo) se encuentran entre los más abiertos a los trabajadores poco calificados, lo que representa una clara excepción a la pauta descrita anteriormente. Sin embargo, también proporcionan a estas personas estándares laborales muy débiles y derechos limitados. Singapur también está bastante abierto a los trabajadores nacidos en el extranjero, al tiempo que impone restricciones considerables a los derechos de los trabajadores poco calificados. A pesar de los recientes esfuerzos para elevar el nivel de las protecciones de los trabajadores, numerosos informes continúan demostrando cómo se está abusando de los derechos de los trabajadores nacidos en el extranjero.[lxxiv]
¿Por qué los trabajadores poco calificados están fuera del centro de atención de los países de altos ingresos?
Las decisiones de los legisladores con respecto a la regulación de la admisión de trabajadores nacidos en el extranjero dependen de objetivos de política nacional, como la eficiencia económica y la seguridad nacional, dadas ciertas limitaciones, incluidas las restricciones legales nacionales e internacionales o una capacidad limitada para controlar los flujos de inmigración.[lxxv] Según Ruhs, hay al menos tres razones por las cuales los países de altos ingresos son más propensos a favorecer a los trabajadores altamente calificados nacidos en el extranjero: (1) esperan que dichos trabajadores complementen mejor las habilidades y el capital existentes de su población; (2) valoran la importancia del capital humano y el conocimiento para el crecimiento económico a largo plazo como predicen los modelos de crecimiento endógeno; y (3) la dependencia del impacto fiscal general de la inmigración en los ingresos de los trabajadores, que tienden a estar vinculados a sus habilidades. En otras palabras, un trabajador nacido en el extranjero altamente calificado probablemente pagará más en impuestos y será menos elegible para los beneficios de asistencia social que un trabajador con un nivel de habilidad más bajo.
Dado que los países de altos ingresos tienden a estar bastante basados en el conocimiento, sus legisladores tienden a pensar que el reclutamiento “los mejores y más brillantes” en la “competencia global para atraer migrantes altamente calificados” acelerará aún más el avance tecnológico y el desarrollo de sus países. Un poderoso lobby ha ayudado a dar forma a la narrativa en torno a los trabajadores altamente calificados, ya que las empresas de contratación tienden a estar entre las más grandes y con mejores recursos para invertir en los esfuerzos de defensa de su industria. En los Estados Unidos, por ejemplo, los peticionarios más influyentes para trabajadores altamente calificados son corporaciones multinacionales, como Deloitte, Apple, Cisco, Amazon y Facebook, cada una con ingresos anuales de miles de millones de dólares. Es útil comparar esto con el programa de trabajadores temporales no agrícolas poco calificados en los Estados Unidos, que atiende a empresas de sectores como el paisajismo y el procesamiento de mariscos, que generan ganancias mucho más bajas. No hay nada de malo en atraer trabajadores altamente calificados, pero no debería ser el único enfoque de un país porque los sectores de empleo necesitan trabajadores con una amplia variedad de habilidades, experiencias y habilidades.
Otra explicación típicamente dada por los países de altos ingresos para justificar su preferencia por la migración de alta calificación es la actitud pública hacia los trabajadores poco calificados. En 2018, la mayoría de las personas encuestadas en países de altos ingresos, incluidos Suecia, el Reino Unido, Canadá, Alemania, Estados Unidos y Francia, apoyaron la migración de alta calificación (figura 1),[lxxvi] Mientras que al mismo tiempo, muchos vieron a los migrantes poco calificados como una carga y creyeron que estaban quitando empleos a los trabajadores nativos.[lxxvii] Algunas encuestas recientes realizadas en países de renta alta de la UE y los Estados Unidos muestran que la mayoría de las personas apoyan medidas de inmigración bastante restrictivas, especialmente contra migrantes de ciertos orígenes étnicos, y les gustaría ver una disminución de los flujos de inmigración a sus países. Estas actitudes parecen estar impulsadas por factores sociopsicológicos más que por preocupaciones económicas.[lxxviii]
Gráfico 1 Apoyo público para la migración de alta calificación en países seleccionados de altos ingresos
Sin embargo, investigaciones recientes mostraron que la mayoría de las personas no están estrictamente a favor o en contra de la inmigración, sino que se encuentran en algún punto intermedio en el sentido de que estánansiosas,en conflictooson movibles. Estas personas suelen estar bastante abiertas a algunos cambios en sus puntos de vista sobre la inmigración (móvil), pero tienen preocupaciones. Este grupo es el más vulnerable a las narrativas hostiles y la desinformación difundida por ciertos actores políticos antiinmigración, lo que lo convierte en el principal campo de batalla para moldear las actitudes públicas hacia la migración.[lxxix] Al mismo tiempo, la mayoría de las personas en esta categoría podrían estar convencidas de que sus países necesitan más trabajadores nacidos en el extranjero en todos los niveles de habilidad si el argumento se abordara de una mejor manera, demostrando la necesidad de la economía de estas personas. Para abordar la vacilación del “centro móvil”, los legisladores de los países de altos ingresos deben trabajar junto con los defensores de la inmigración para combatir las narrativas hostiles en torno a la migración y elaborar estrategias para disminuir la desinformación y demostrar los beneficios que los migrantes aportan a la sociedad.
Figura 2. Agrupar a las personas en función de sus actitudes (incluida la inmigración) en seis países
A pesar de las narrativas hostiles en torno a los trabajadores nacidos en el extranjero poco calificados, la investigación revela cuán importantes son sus roles para la vida de las personas en los países receptores de altos ingresos, y cuánto aumentan la productividad general. Los trabajadores nacidos en el extranjero a menudo realizan trabajos difíciles: cortar el césped, recoger bayas, lavar platos o construir carreteras, como ejemplos. En otras palabras, estos trabajadores se suman a la complejidad económica descrita por Hausmann y, por lo tanto, contribuyen al crecimiento económico del país receptor. Además, a medida que los trabajadores nacidos en el extranjero ingresan a ocupaciones que requieren niveles de calificación más bajos, los trabajadores nativos tienden a alejarse de tales trabajos y comienzan a mejorar su estado económico. En los Estados Unidos, los datos muestran que el aumento de trabajadores nacidos en el extranjero que ingresan al país y que están dispuestos a participar en ocupaciones de menor calificación permitió que la población nativa se volviera más educada y calificada y buscara mejores empleos.[lxxx] Un estudio separado revela que la inmigración de baja calificación a los Estados Unidos permite a las mujeres altamente calificadas disminuir la cantidad de tiempo que dedican al trabajo doméstico y aumentar significativamente la cantidad de horas que pueden dedicar a su campo, incluido el derecho o la medicina.[lxxxi] Una investigación similar encontró que la subcontratación de la producción doméstica a trabajadores domésticos extranjeros temporales contribuyó significativamente a la mayor participación en la fuerza laboral de las mujeres, especialmente las madres de niños pequeños en Hong Kong.[lxxxii] En general, la investigación sugiere que la inmigración reduce el costo total de los servicios domésticos, impulsa a la fuerza laboral nativa a ser más productiva y ayuda a las mujeres altamente calificadas a trabajar horas adicionales o tener más hijos.[lxxxiii]
Conclusión
Para aumentar la complejidad de sus economías y, por lo tanto, impulsar el crecimiento económico, los países de altos ingresos necesitan trabajadores con una amplia variedad de habilidades y la capacidad de aprender, no solo trabajadores con un nivel particular de escolaridad. Dados los desafíos demográficos que enfrentan los países de altos ingresos, los trabajadores nacidos en el extranjero podrían ayudar a llenar las brechas laborales. Sin embargo, la dicotomía tradicional de trabajadores poco calificados y altamente calificados, basada únicamente en el nivel de educación de un individuo, impide que sus sistemas de movilidad laboral, que tienden a favorecer a los trabajadores altamente calificados, traigan trabajadores nacidos en el extranjero con una variedad más amplia de conjuntos de habilidades. Además, los sistemas existentes tienden a ignorar el hecho de que los trabajadores aprenden y adquieren más habilidades mientras trabajan en el país de acogida, lo que beneficia tanto al país receptor como al país de origen a medida que algunos trabajadores regresan. Una sociedad productiva incluye personas con una amplia gama de habilidades que se complementan entre sí. Por lo tanto, en lugar de la dicotomía de habilidades simplistas, los trabajadores deben ser vistos como ofreciendo una “combinación de habilidades” compuesta por todas sus experiencias y habilidades adquiridas dentro y fuera de la escuela, así como sus habilidades interpersonales, de comunicación, culturales y otras habilidades sociales. En lugar de construir vías de movilidad basadas en el nivel de escolaridad de un trabajador, los países receptores deberían considerar planes basados en las necesidades de sus sectores empleadores.
La apertura de vías de movilidad más centradas en el sector también podría tener un impacto positivo en las personas de las naciones receptoras y de origen. Tal expansión de las vías podría permitir que más trabajadores nativos accedan a educación y habilidades adicionales y, por lo tanto, mejorar su situación económica, al tiempo que sirve como una parte crucial de la estrategia de desarrollo de una nación al permitir que los trabajadores nacidos en el extranjero regresen a sus países de origen con experiencias y habilidades adquiridas en el extranjero, ayudando así a sus familias y comunidades a escapar de la pobreza.
[2] Por ejemplo, Nueva Zelanda reconoce las habilidades de nivel medio en su esquema de movilidad laboral.
[3] Según el escenario de migración cero de las Naciones Unidas, las poblaciones en edad de trabajar de los países de la OCDE disminuirán en más de 92 millones para 2050, mientras que al mismo tiempo la población de edad avanzada (mayores de 65 años) crecerá en más de 100 millones de personas.
[4] Se puede encontrar más información sobre la escasez de trabajadores en la nota de política separada de LaMP aquí.
[5] Se puede encontrar más información sobre cómo la movilidad laboral ayuda a los trabajadores a escapar de la pobreza en una nota anterior de LaMP aquí.
[6] La atención se centró en traer a estos trabajadores del noroeste de Europa, especialmente, las Islas Británicas.
[7] Canadá ha decidido recientemente reducir el número de puntos que uno necesita para ingresar al país a través de su sistema basado en puntos a un mínimo histórico, lo que permite que algunos trabajadores poco calificados se establezcan en el país. Sin embargo, la nueva medida se centra principalmente en los migrantes calificados que ya están en el país en lugar de los nuevos trabajadores temporales que aún enfrentan otras barreras de entrada.
[8] Incluso cuando el gobierno decidió aumentar el límite en los años fiscales 2017, 2018 y 2019 en 15,000, 15,000 y 30,000, respectivamente, a través de una regulación única, el número total de trabajadores admitidos se mantuvo muy por debajo de la necesidad de los empleadores.
[9] El programa ha sido creado en reacción a las preocupaciones de los agricultores sobre la posible falta de trabajadores estacionales después de que el país saliera de la UE e introdujera su nuevo sistema de inmigración basado en puntos que se centra principalmente en atraer trabajadores altamente calificados como se discutió anteriormente. Además, en el verano de 2020, durante la primera ola de COVID-19, el país lanzó su campaña ‘Pick for Britain’ que atrajo solo a unos 8,000 locales, muy por debajo de los 80,000 trabajadores necesarios estimados, lo que también se sumó a las preocupaciones de los agricultores.
[i] Hidalgo, César A., and Ricardo Hausmann. “The Building Blocks of Economic Complexity,” June 30, 2009. https://www.pnas.org/content/106/26/10570#sec-7.
[ii] Clemens, Michael, and Kate Gough. “Can Regular Migration Channels Reduce Irregular Migration? Lessons for Europe from the United States.” Center for Global Development, February 2018. https://www.cgdev.org/sites/default/files/can-regular-migration-channels-reduce-irregular-migration.pdf.
[v] Dumont, J.-C., and G. Spielvogel. “Return Migration: A New Perspective.” In International Migration Outlook, Part III. 2008. Paris: OECD Publishing.
[vi] Iskander, Natasha, and Nichola Lowe. “The Transformers: Immigration and Tacit Knowledge Development.” SSRN. NYU Wagner Research Paper No. 2011–01, January 23, 2011. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1745082.
[vii] Weinar, Agnieszka, and Amanda von Koppenfels Klekowski. “Highly Skilled Migration: Concept and Definitions.” SpringerLink. IMISCOE Short Reader, May 28, 2020. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-42204-2_2.
[viii] Moriarty, Andrew. “High Skilled Immigration – 5 Things to Know.” FWD.us, September 8, 2020. https://www.fwd.us/news/high-skilled-immigration-5-things-to-know/.
[ix] “The Guide to Visa Types and Work Permit Requirements.” How to get a Work Permit and Visa for Spain.InterNations GO!, September 14, 2020. https://www.internations.org/go/moving-to-spain/visas-work-permits.
[x] “Point-Based Preference Immigration Treatment.” Highly Skilled Foreign Professional Visa. June Advisors Group. Accessed April 9, 2021. https://www.juridique.jp/visa/hsp.php.
[xi] “Overhauling the Temporary Foreign Worker Program.” Canada.ca. Government of Canada. Accessed April 9, 2021. https://www.canada.ca/en/employment-social-development/services/foreign-workers/reports/overhaul.html.
[xii] “The Skills Mismatch.” Skills Mismatch. National Skills Coalition. Accessed April 9, 2021. https://www.nationalskillscoalition.org/skills-mismatch/.
[xiii] Burrowes , Jennifer, Alexis Young, Joseph Fuller , and Manjari Raman. “Bridge the Gap: Rebuilding America’s Middle Skills.” Harvard Business School. Accessed April 9, 2021. https://www.hbs.edu/competitiveness/Documents/bridge-the-gap.pdf.
[xiv] Kosten, Dan. “Immigrants as Economic Contributors: They Are the New American Workforce.” National Immigration Forum, June 5, 2018. https://immigrationforum.org/article/immigrants-as-economic-contributors-they-are-the-new-american-workforce/.
[xv] “What Is Happening to Middle-Skill Workers?” OECD Employment Outlook 2020 : Worker Security and the COVID-19 Crisis: OECD iLibrary. OECD, July 7, 2020. https://www.oecd-ilibrary.org/sites/c9d28c24-en/index.html?itemId=%2Fcontent%2Fcomponent%2Fc9d28c24-en.
[xvi] Hooper, Kate. “Spain’s Labour Migration Policies in the Aftermath of Economic Crisis.” Migration Policy Institute Europe, 2019. https://www.migrationpolicy.org/sites/default/files/publications/MPIE-SpainMigrationPathways-Final.pdf.
[xvii] Speare-Cole, Rebecca, and Emily Lawford. “What Is the Points-Based Immigration Bill, and What Is Classed as a ‘Low-Skill’ Job?” London Evening Standard. Evening Standard, July 13, 2020. https://www.standard.co.uk/news/politics/uk-immigration-points-based-system-threshold-unskilled-job-a4367206.html.
[xviii] Ashford, Ellie. “Employers Stress Need for Soft Skills.” Community College Daily. Community College Daily, January 16, 2019. https://www.ccdaily.com/2019/01/employers-stress-need-soft-skills/#:~:text=Among%20soft%20skills%2C%20employers%20said,Effective%20communication%20(69%20percent).
[xix] Hagan, Jacqueline. “Defining Skill: The Many Forms of Skilled Immigrant Labor.” American Immigration Council, November 18, 2018. https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/defining-skill-many-forms-skilled-immigrant-labor.
[xx] Hagan, Jacqueline. “Defining Skill: The Many Forms of Skilled Immigrant Labor.” American Immigration Council, November 18, 2018. https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/defining-skill-many-forms-skilled-immigrant-labor.
[xxi] Hagan, Jacqueline. “Defining Skill: The Many Forms of Skilled Immigrant Labor.” American Immigration Council, November 18, 2018. https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/defining-skill-many-forms-skilled-immigrant-labor.
[xxii] Hagan, Jacqueline. “Defining Skill: The Many Forms of Skilled Immigrant Labor.” American Immigration Council, November 18, 2018. https://www.americanimmigrationcouncil.org/research/defining-skill-many-forms-skilled-immigrant-labor.
[xxiii] Torpey, Elka. “Careers in Construction: Building Opportunity.” Career Outlook. U.S. Bureau of Labor Statistics, August 2018. https://www.bls.gov/careeroutlook/2018/article/careers-in-construction.htm.
[xxv] Gardner, Mary. “The Case for Low-Skilled Immigrants.” Opinion. The Hill, June 14, 2018. https://thehill.com/opinion/immigration/391968-the-case-for-low-skilled-immigrants?rl=1.
[xxvi] O’Donnell, Megan, and Samantha Rick. “A Gender Lens on COVID-19: Investing in Nurses and Other Frontline Health Workers to Improve Health Systems.” Commentary and Analysis. Center For Global Development, March 25, 2020. https://www.cgdev.org/blog/gender-lens-covid-19-investing-nurses-and-other-frontline-health-workers-improve-health-systems.
[xxvii] Smith, Rebekah, and Megan O’Donnell. “COVID-19 Pandemic Underscores Labor Shortages in Women-Dominated Professions.” Commentary and Analysis. Center For Global Development, May 13, 2020. https://www.cgdev.org/blog/covid-19-pandemic-underscores-labor-shortages-women-dominated-professions.
[xxviii] Mallet , Victor, Daniel Dombey , and Martin Arnold . “Pandemic Blamed for Falling Birth Rates across Much of Europe.” Coronavirus economic impact. Financial Times, March 10, 2021. https://www.ft.com/content/bc825399-345c-47b8-82e7-6473a1c9a861.
[xxix] MacGregor, Marion. “Europe: Few Routes for Unskilled Migrants.” Understanding Europe. Infomigrants, January 27, 2021. https://www.infomigrants.net/en/post/29885/europe-few-routes-for-unskilled-migrants.
[xxx] “New Immigration System: What You Need to Know.” GOV.UK. Home Office and UK Visas and Immigration, January 28, 2020. https://www.gov.uk/guidance/new-immigration-system-what-you-need-to-know#skilled-workers.
[xxxi] “Overhauling the Temporary Foreign Worker Program.” Canada.ca. Government of Canada. Accessed April 9, 2021. https://www.canada.ca/en/employment-social-development/services/foreign-workers/reports/overhaul.html.
[xxxiii] Clemens, Michael, Reva Resstack, and Cassandra Zimmer. “The White House and the World: Harnessing Northern Triangle Migration for Mutual Benefit.” The White House and the World – Harnessing Northern Triangle Migration for Mutual Benefit. Center for Global Development, December 2020. https://www.cgdev.org/sites/default/files/harnessing-northern-triangle-migration-for-mutual-benefit.pdf.
[xxxiv] McGrath, John. “Analysis of Shortage and Surplus Occupations 2020.” Employment, Social Affairs & Inclusion. European Commission, January 12, 2020. https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=738&langId=en&pubId=8356&type=2&furtherPubs=no.
[xxxv] Darby, Fi. “10 High Demand Jobs to Look out for in 2020.” SkillsTalk. UpSkilled, December 26, 2019. https://www.upskilled.edu.au/skillstalk/high-demand-jobs-2020.
[xxxvi] Campbell, Stephen. “New Research: 7.8 Million Direct Care Jobs Will Need to Be Filled by 2026.” PHI, January 24, 2019. https://phinational.org/news/new-research-7-8-million-direct-care-jobs-will-need-to-be-filled-by-2026/.
[xl] “Strong Demand For Work Amid Stronger Demand For Workers: The 2020 Construction Hiring And Business Outlook.” Associated General Contractors of America, 2019. https://www.agc.org/sites/default/files/Files/Communications/2020%20Construction%20Hiring%20and%20Business%20Outlook%20Report.pdf.
[xlii] Price, David. “Labour Shortages Could Raise Rates ‘at Least 10%’.” Construction News, January 29, 2021. https://www.constructionnews.co.uk/brexit/labour-shortages-could-raise-rates-at-least-10-29-01-2021/.
[xlvi] Chrysoloras, Nikos. “Europe’s Bid for Self-Reliance Overlooks Need for Human Capital.” Bloomberg, February 16, 2021. https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2021-02-16/supply-chains-latest-eu-self-reliance-overlooks-human-shortages.
[xlvii] Clemens, Michael, and Kate Gough. “Can Regular Migration Channels Reduce Irregular Migration? Lessons for Europe from the United States.” Center for Global Development, February 2018. https://www.cgdev.org/sites/default/files/can-regular-migration-channels-reduce-irregular-migration.pdf.
[xlviii] Chiswick , Barry R. “Immigration: High-Skilled versus Low-Skilled Labour?” Australian Government. Productivity Commission. Accessed April 9, 2021. https://www.pc.gov.au/research/supporting/sustainable-population/05-population-chapter03.pdf.
[xlix] Kapur , Devesh, and John McHale. “Give Us Your Best and Brightest: The Global Hunt for Talent and Its Impact on the Developing World.” Center For Global Development, September 1, 2005. https://www.cgdev.org/publication/9781933286037-give-us-your-best-and-brightest-global-hunt-talent-and-its-impact-developing-world.
[l] Czaika, Mathias, and Christopher R. Parsons. “The Gravity of High-Skilled Migration Policies.” KNOMAD, March 2016. https://www.knomad.org/sites/default/files/2017-04/KNOMAD%20Working%20Paper%2013%20HighSkilledMigration_0.pdf.
[li] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013. https://press.princeton.edu/books/hardcover/9780691132914/the-price-of-rights.
[lix] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013.
[lxii] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013.
[lxiii] Bruno, Andorra. “The H-2B Visa and the Statutory Cap: In Brief.” Federation of American Scientists. Congressional Research Service, April 17, 2018. https://fas.org/sgp/crs/homesec/R44306.pdf.
[lxiv] Bruno, Andorra. “The H-2B Visa and the Statutory Cap: In Brief.” Federation of American Scientists. Congressional Research Service, April 17, 2018. https://fas.org/sgp/crs/homesec/R44306.pdf.
[lxvii] Lindsay, Frey. “With No EU Workers Coming, The U.K. Agriculture Sector Is In Trouble.” Forbes Magazine, March 24, 2020. https://www.forbes.com/sites/freylindsay/2020/03/24/with-no-eu-workers-coming-the-uk-agriculture-sector-is-in-trouble/?sh=102480f7363c.
[lxxiii] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013.
[lxxiv] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013.
[lxxv] Ruhs, Martin. “The Price of Rights: Regulating International Labor Migration.” Princeton University. Princeton University Press, August 25, 2013.
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