Autor: Haley Gray

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Posted on octubre 14, 2025 by - Sin categorizar

La9ª Conferencia Internacional de Tokio sobre el Desarrollo de África (TICAD 9) presentó el mes pasado una nueva narrativa: el futuro de África está directamente ligado a la propia trayectoria económica de Japón, con la movilidad laboral como puente. La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) convocaron un simposio sobre cómo la movilidad humana puede conectar el talento africano con las empresas japonesas en medio de cambios demográficos apremiantes. El gobierno de Kenia también celebró un panel de discusión en TICAD 9 sobre cómo la movilidad laboral entre Kenia y Japón puede ser una solución mutuamente beneficiosa para ambos países. El presidente de Kenia, Ruto , anunció que su gobierno está dispuesto a firmar un acuerdo bilateral, y la embajada de Kenia en Japón está preparada para prestar su apoyo.

La conferencia coincidió con la llegada de los dos primeros trabajadores kenianos a Japón a través de un esfuerzo continuo de Labor Mobility Partnerships para abrir vías de migración entre los dos países. Le seguirán otros 10-15 trabajadores, lo que marcará el comienzo de un nuevo y prometedor capítulo sobre los medios de vida transfronterizos entre Kenia y Japón.

Los trabajadores recién llegados hablan en un panel de TICAD organizado por Mitsui OSK Lines. Crédito de la foto: Prerna Choudhury.

“Cerrado” es un estereotipo anticuado

A pesar de una reputación histórica de estar cerrado, Japón es uno de los primeros en adoptar la movilidad laboral, que tiene mucho que ver con la demografía. Japón tiene la segunda proporción más alta del mundo de personas de 65+, con alrededor del 28%, y se enfrenta a una creciente escasez de mano de obra: 3,4 millones para fines de la década y 11 millones para 2040.

Solo en la primera mitad de 2024, 182 empresas japonesas cerraron debido a la escasez de trabajadores, un aumento interanual del 66%. Aunque todavía es una minoría de las quiebras totales, el efecto dominó en los proveedores y clientes podría conducir a una cadena de cierres y consolidaciones.

Como solución a este problema, Japón ha introducido tres vías migratorias emblemáticas: el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP), el Trabajador Calificado Especificado (SSW) y la Visa de Profesional Altamente Calificado (Gijinkoku). Estas vías permiten a los trabajadores extranjeros ocupar puestos en sectores clave de escasez como reparación de automóviles, construcción, agricultura, trabajo de cuidado, hospitalidad, TI y más. Los trabajadores ocupan un trabajo necesario durante un período de tiempo específico (hasta 5 años), después del cual pueden regresar a casa habiendo desarrollado habilidades y poner a sus familias en una nueva trayectoria financiera. O pueden recibir una oferta del empleador y demostrar sus habilidades para obtener un permiso de trabajo nivelado, por ejemplo, SSW Nivel 2.

En 2027, Japón reemplazará el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP) con el “Programa de Capacitación y Empleo“, que ofrece trayectorias profesionales más claras, derechos laborales más sólidos y más flexibilidad de visas; junto con requisitos de idioma más estrictos. El cambio aborda las preocupaciones sobre el trato a los trabajadores y la movilidad limitada bajo TITP y refleja la creciente voluntad de Japón de adaptar sus políticas migratorias, con la expectativa de estadías más largas.

Las reformas llegan en un momento en que la migración a Japón ha aumentado rápidamente: el número de trabajadores extranjeros aumentó en 250 mil el año pasado, el mayor aumento desde que comenzaron los registros en 2008, alcanzando un total de 2,3 millones. Si bien la mayoría todavía proviene de Vietnam y China, países más nuevos como Indonesia, Sri Lanka y Myanmar están ganando terreno. Esta evolución refleja tanto las tendencias globales (países como China y Vietnam ya no dependen de la migración como antes) como el propio reconocimiento de Japón de que los sistemas migratorios sólidos pueden abordar sus propios desafíos demográficos, al tiempo que sirven como un poderoso trampolín para las economías emergentes. A medida que Japón enfrenta vientos en contra de un yen más débil y la competencia por el talento de destinos como Singapur y Corea del Sur, estas reformas señalan un compromiso para mantener a Japón como un destino atractivo y con movilidad ascendente.

Japón ha aumentado la movilidad laboral más rápido que muchos otros países de la OCDE, y sus ambiciones continúan creciendo: para 2029, solo el programa de Trabajadores Calificados Especificados apunta a 820,000 trabajadores extranjeros adicionales. Un factor clave de este éxito es el modelo de reclutamiento B2B de Japón, que aprovecha las redes del sector privado para lograr escala, evitando los cuellos de botella que a menudo vienen con los sistemas de reclutamiento dirigidos por el gobierno.

Esto no quiere decir que los trabajadores nacidos en el extranjero sean universalmente bienvenidos en Japón. Como en otras partes de la OCDE, ahora hay un contingente antiinmigración en Japón. Pero las empresas que se enfrentan a la quiebra y los residentes rurales que enfrentan la pérdida inminente de servicios críticos aún pueden confiar en el apoyo mayoritario para la movilidad laboral. Y capacitar a los trabajadores en el idioma y la cultura japoneses puede contribuir en gran medida a abordar las preocupaciones del público.

El embajador de Japón en Kenia, Matsuura Hiroshi, habla sobre la movilidad laboral con la secretaria principal de Kenia, Roseline Njogu. Crédito de la foto: Departamento de Estado de Kenia para Asuntos de la Diáspora

Un estudio de caso en la construcción de un nuevo corredor: Kenia-Japón

Para presentar a Kenia como un nuevo país de origen, Labor Mobility Partnerships (LaMP) está facilitando directamente la migración de los primeros trabajadores kenianos a través de las vías de Japón, al tiempo que diagnostica las inversiones, políticas y asociaciones necesarias para desbloquear el crecimiento sostenible a través del corredor. El apoyo de una fundación centrada en los medios de vida africanos ha permitido a LaMP cubrir los costos de capacitación para la cohorte piloto e invertir en el diseño de sistemas.

Kenia es un país de origen atractivo: tiene una edad promedio de 20 años y una población joven multilingüe y bien educada con alto desempleo y un creciente interés en el empleo mundial. En Japón, mientras tanto, los empleadores inteligentes ven los cambios y la demografía en los países vecinos y quieren diversificar sus fuentes de mano de obra.

Lo que comenzó como un concepto, sin camino formal ni demanda, se ha convertido en un corredor naciente. La demanda ahora supera el tamaño de la cohorte piloto, y hemos visto avances en el apoyo del ecosistema en forma de compromisos gubernamentales y la entrada de nuevos actores del mercado. Los aspectos más destacados incluyen:

Demostración

  • Recibió una ronda inicial de 16 órdenes de trabajo para trabajadores kenianos en todas las vías migratorias
  • Demanda de los empleadores en agricultura, construcción, trabajo de cuidado, desarrollo comercial y TI
  • Desarrolló 8 asociaciones con los principales reclutadores y empleadores japoneses
  • Despliegue de trabajadores a partir de agosto de 2025, con trabajadores que ganan múltiplos de ingresos de 6 a 8 veces

Construcción de sistemas

  • Facilitar la entrada de empresas japonesas de movilidad laboral en el mercado keniano ayudó a lanzar una nueva startup
  • Asociación de Kenianos en Japón (KIJA) y sus miembros para brindar apoyo antes y después de la llegada
  • Trabajar con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Kenia, actores multilaterales y ministerios japoneses relevantes para abogar por la cooperación formal en materia de migración laboral.
  • Filmación de trabajadores piloto y socios del ecosistema en Kenia por un equipo de televisión japonés (Kagoshima Broadcasting) para un próximo documental, “¿Es África una nueva fuente de mano de obra fronteriza para Japón?”

Lecciones aprendidas

El progreso no ha sido lineal. La construcción de una vía de movilidad transfronteriza exige persistencia, asociación y aprendizaje constante. Las lecciones clave incluyen:

Demanda y creación de mercado

  • La activación de la demanda lleva tiempo: los empleadores están desesperados por trabajadores, pero se necesita esfuerzo y presencia local para encontrar a quienes estén dispuestos a buscar trabajadores a través de un nuevo corredor. A menudo, esto significa procesos administrativos desconocidos y tiempos de espera más largos (por ejemplo, de 6 a 12 meses para el aprendizaje de idiomas).
  • Los campeones ancla abren puertas: el conglomerado naviero Mitsui OSK Lines (MOL) fue un socio inicial fundamental, utilizando su red tanto para identificar la demanda de los empleadores como para involucrar a los gobiernos de ambos países.
  • Las empresas responsables son socios clave: la movilidad laboral alcanza escala a través de empresas de servicios de contratación y empleo. Las empresas responsables establecen normas de transparencia y protección de los trabajadores. LaMP trabaja con un reclutador certificado por IRIS de la OIM en Kenia e intermediarios de confianza en Japón con una reputación que proteger.

Costes y sostenibilidad financiera

  • Los costos de descubrimiento y configuración son considerables: la movilidad es compleja y manual, especialmente en las etapas iniciales de aprendizaje, creación de asociaciones, etc. La financiación flexible de los donantes y el estímulo han sido esenciales para poner las cosas en marcha.
  • La sostenibilidad requiere financiamiento innovador, ganancias de eficiencia y escala: los costos por trabajador de capacitación y movimiento generalmente exceden las tarifas del empleador en un nuevo corredor. La financiación (por ejemplo, para la formación lingüística) puede llenar el vacío. Las inversiones en eficiencia (por ejemplo, la reubicación de los centros de pruebas de Japón a Kenia) y el logro de escala pueden reducir el tamaño de la brecha a llenar. LaMP proyecta una caída del 45% en los costos por trabajador en la siguiente fase con eficiencias del ecosistema.

Capacitación e integración

  • El reconocimiento del idioma y las habilidades son los obstáculos clave: el japonés es un requisito desafiante para casi todos los caminos; El crecimiento en el corredor dependerá de mejorar la capacidad de capacitación en idiomas, la velocidad, el costo y la garantía de calidad. El reconocimiento de habilidades por parte de los empleadores requiere una mejor coordinación entre la industria en Japón y los centros de capacitación en Kenia.
  • Las organizaciones de la diáspora son socios clave para la integración: a menudo pueden brindar un mejor apoyo a la integración que los empleadores y están en una posición única para proteger a los migrantes y tender puentes entre culturas.

Mirando hacia el futuro: escalando el corredor

Hay mucho trabajo por hacer desde la demostración temprana y el análisis de sistemas hasta la construcción de un ecosistema para la escala y la sostenibilidad. El éxito requerirá actores comprometidos en los sectores público y privado en Kenia y Japón. A continuación se presentan algunos de los pasos clave que LaMP ha identificado para la siguiente fase:

Surgimiento y participación de actores privados

Escalar la movilidad Kenia-Japón requerirá una infraestructura y un compromiso más sólidos del sector privado. Esto incluye:

  • Expansión de la capacitación lingüística, la capacitación y la capacidad de contratación responsable en Kenia para garantizar una fuente confiable de trabajadores
  • Construir un grupo de candidatos certificados por idiomas “listos para trabajar” que facilitará a los empleadores contratar rápidamente y con confianza
  • Compromiso específico con empleadores y reclutadores japoneses para generar demanda, incluido el apoyo a nuevas empresas centradas en Kenia y Japón
  • Campañas promocionales, como la participación en ferias comerciales y visitas de empleadores, para crear conciencia y generar confianza en el corredor

Mecanismos financieros y de financiación para la escalabilidad y la sostenibilidad

El éxito a largo plazo depende de diversas fuentes de financiación, y el capital de inversión eventualmente reemplaza las subvenciones. En particular:

  • Apoyo filantrópico diversificado: se necesitan más fondos de subvenciones mientras se mantiene el corredor; y las filantropías con sede en Asia, Japón y África podrían desempeñar un papel importante.
  • Modelos de financiación innovadores para cubrir los costos de capacitación: por ejemplo, los acuerdos de participación en los ingresos cubren los costos iniciales y eliminan el riesgo a la baja para los estudiantes. Y un banco keniano ha indicado su interés en poner a prueba una solución de préstamo para este corredor.
  • Dirigir la ayuda existente a la movilidad: Por ejemplo, el apoyo de JICA a la EFTP podría centrarse en la formación relacionada con la movilidad (idiomas y habilidades técnicas), fortaleciendo la cartera de trabajadores capacitados

Colaboración gubernamental y bienes públicos

Se necesita la colaboración del gobierno de Kenia y Japón para abordar los posibles bloqueos del canal, y los bienes de conocimiento público pueden acelerar el crecimiento. Las prioridades clave son:

  • Acuerdo para establecer centros de pruebas en Kenia para la vía SSW: Esto aborda el costo insostenible de volar a Asia y regresar para realizar pruebas de habilidades.
  • Acuerdo bilateral de movilidad laboral entre ambos países, que es necesario para acceder a la vía TEP 2027
  • Intercambio público de conocimientos sobre cómo los empleadores y los reclutadores pueden ingresar al camino de manera responsable
  • Recopilación de datos sobre la experiencia y el impacto de los trabajadores para informar la cooperación y la regulación en el futuro

¿Está interesado en obtener más información sobre este trabajo u otras oportunidades de movilidad en Japón? Ya sea que sea un socio potencial, financiador, empleador o replicador, comuníquese con Prerna Choudhury en pchoudhury@lampforum.org.

Esta publicación fue publicada por primera vez en la serie de blogs The Migration Opportunity por Jason Wendle. La serie de blogs imagina un mundo en el que las personas necesitadas puedan acceder de manera segura y legal a mejores vidas y medios de subsistencia a través de las fronteras si así lo desean. El propósito del blog es defender y dotar de recursos al campo emergente de la movilidad laboral porque permitir que las personas se muevan en busca de oportunidades es la herramienta más poderosa pero descuidada para abordar la desigualdad de ingresos global. Todos están invitados a suscribirse al blog aquí.

Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Japón

Posted on septiembre 11, 2025 by - Sin categorizar

La9ª Conferencia Internacional de Tokio sobre el Desarrollo de África (TICAD 9) presentó el mes pasado una nueva narrativa: el futuro de África está directamente ligado a la propia trayectoria económica de Japón, con la movilidad laboral como puente. La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) convocaron un simposio sobre cómo la movilidad humana puede conectar el talento africano con las empresas japonesas en medio de cambios demográficos apremiantes. El gobierno de Kenia también celebró un panel de discusión en TICAD 9 sobre cómo la movilidad laboral entre Kenia y Japón puede ser una solución mutuamente beneficiosa para ambos países. El presidente de Kenia, Ruto , anunció que su gobierno está dispuesto a firmar un acuerdo bilateral, y la embajada de Kenia en Japón está preparada para prestar su apoyo.

La conferencia coincidió con la llegada de los dos primeros trabajadores kenianos a Japón a través de un esfuerzo continuo de Labor Mobility Partnerships para abrir vías de migración entre los dos países. Le seguirán otros 10-15 trabajadores, lo que marcará el comienzo de un nuevo y prometedor capítulo sobre los medios de vida transfronterizos entre Kenia y Japón.

Los trabajadores recién llegados hablan en un panel de TICAD organizado por Mitsui OSK Lines. Crédito de la foto: Prerna Choudhury.

“Cerrado” es un estereotipo anticuado

A pesar de una reputación histórica de estar cerrado, Japón es uno de los primeros en adoptar la movilidad laboral, que tiene mucho que ver con la demografía. Japón tiene la segunda proporción más alta del mundo de personas de 65+, con alrededor del 28%, y se enfrenta a una creciente escasez de mano de obra: 3,4 millones para fines de la década y 11 millones para 2040.

Solo en la primera mitad de 2024, 182 empresas japonesas cerraron debido a la escasez de trabajadores, un aumento interanual del 66%. Aunque todavía es una minoría de las quiebras totales, el efecto dominó en los proveedores y clientes podría conducir a una cadena de cierres y consolidaciones.

Como solución a este problema, Japón ha introducido tres vías migratorias emblemáticas: el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP), el Trabajador Calificado Especificado (SSW) y la Visa de Profesional Altamente Calificado (Gijinkoku). Estas vías permiten a los trabajadores extranjeros ocupar puestos en sectores clave de escasez como reparación de automóviles, construcción, agricultura, trabajo de cuidado, hospitalidad, TI y más. Los trabajadores ocupan un trabajo necesario durante un período de tiempo específico (hasta 5 años), después del cual pueden regresar a casa habiendo desarrollado habilidades y poner a sus familias en una nueva trayectoria financiera. O pueden recibir una oferta del empleador y demostrar sus habilidades para obtener un permiso de trabajo nivelado, por ejemplo, SSW Nivel 2.

En 2027, Japón reemplazará el Programa de Capacitación para Pasantes Técnicos (TITP) con el “Programa de Capacitación y Empleo“, que ofrece trayectorias profesionales más claras, derechos laborales más sólidos y más flexibilidad de visas; junto con requisitos de idioma más estrictos. El cambio aborda las preocupaciones sobre el trato a los trabajadores y la movilidad limitada bajo TITP y refleja la creciente voluntad de Japón de adaptar sus políticas migratorias, con la expectativa de estadías más largas.

Las reformas llegan en un momento en que la migración a Japón ha aumentado rápidamente: el número de trabajadores extranjeros aumentó en 250 mil el año pasado, el mayor aumento desde que comenzaron los registros en 2008, alcanzando un total de 2,3 millones. Si bien la mayoría todavía proviene de Vietnam y China, países más nuevos como Indonesia, Sri Lanka y Myanmar están ganando terreno. Esta evolución refleja tanto las tendencias globales (países como China y Vietnam ya no dependen de la migración como antes) como el propio reconocimiento de Japón de que los sistemas migratorios sólidos pueden abordar sus propios desafíos demográficos, al tiempo que sirven como un poderoso trampolín para las economías emergentes. A medida que Japón enfrenta vientos en contra de un yen más débil y la competencia por el talento de destinos como Singapur y Corea del Sur, estas reformas señalan un compromiso para mantener a Japón como un destino atractivo y con movilidad ascendente.

Japón ha aumentado la movilidad laboral más rápido que muchos otros países de la OCDE, y sus ambiciones continúan creciendo: para 2029, solo el programa de Trabajadores Calificados Especificados apunta a 820,000 trabajadores extranjeros adicionales. Un factor clave de este éxito es el modelo de reclutamiento B2B de Japón, que aprovecha las redes del sector privado para lograr escala, evitando los cuellos de botella que a menudo vienen con los sistemas de reclutamiento dirigidos por el gobierno.

Esto no quiere decir que los trabajadores nacidos en el extranjero sean universalmente bienvenidos en Japón. Como en otras partes de la OCDE, ahora hay un contingente antiinmigración en Japón. Pero las empresas que se enfrentan a la quiebra y los residentes rurales que enfrentan la pérdida inminente de servicios críticos aún pueden confiar en el apoyo mayoritario para la movilidad laboral. Y capacitar a los trabajadores en el idioma y la cultura japoneses puede contribuir en gran medida a abordar las preocupaciones del público.

El embajador de Japón en Kenia, Matsuura Hiroshi, habla sobre la movilidad laboral con la secretaria principal de Kenia, Roseline Njogu. Crédito de la foto: Departamento de Estado de Kenia para Asuntos de la Diáspora

Un estudio de caso en la construcción de un nuevo corredor: Kenia-Japón

Para presentar a Kenia como un nuevo país de origen, Labor Mobility Partnerships (LaMP) está facilitando directamente la migración de los primeros trabajadores kenianos a través de las vías de Japón, al tiempo que diagnostica las inversiones, políticas y asociaciones necesarias para desbloquear el crecimiento sostenible a través del corredor. El apoyo de una fundación centrada en los medios de vida africanos ha permitido a LaMP cubrir los costos de capacitación para la cohorte piloto e invertir en el diseño de sistemas.

Kenia es un país de origen atractivo: tiene una edad promedio de 20 años y una población joven multilingüe y bien educada con alto desempleo y un creciente interés en el empleo mundial. En Japón, mientras tanto, los empleadores inteligentes ven los cambios y la demografía en los países vecinos y quieren diversificar sus fuentes de mano de obra.

Lo que comenzó como un concepto, sin camino formal ni demanda, se ha convertido en un corredor naciente. La demanda ahora supera el tamaño de la cohorte piloto, y hemos visto avances en el apoyo del ecosistema en forma de compromisos gubernamentales y la entrada de nuevos actores del mercado. Los aspectos más destacados incluyen:

Demostración

  • Recibió una ronda inicial de 16 órdenes de trabajo para trabajadores kenianos en todas las vías migratorias
  • Demanda de los empleadores en agricultura, construcción, trabajo de cuidado, desarrollo comercial y TI
  • Desarrolló 8 asociaciones con los principales reclutadores y empleadores japoneses
  • Despliegue de trabajadores a partir de agosto de 2025, con trabajadores que ganan múltiplos de ingresos de 6 a 8 veces

Construcción de sistemas

  • Facilitar la entrada de empresas japonesas de movilidad laboral en el mercado keniano ayudó a lanzar una nueva startup
  • Asociación de Kenianos en Japón (KIJA) y sus miembros para brindar apoyo antes y después de la llegada
  • Trabajar con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Kenia, actores multilaterales y ministerios japoneses relevantes para abogar por la cooperación formal en materia de migración laboral.
  • Filmación de trabajadores piloto y socios del ecosistema en Kenia por un equipo de televisión japonés (Kagoshima Broadcasting) para un próximo documental, “¿Es África una nueva fuente de mano de obra fronteriza para Japón?”

Lecciones aprendidas

El progreso no ha sido lineal. La construcción de una vía de movilidad transfronteriza exige persistencia, asociación y aprendizaje constante. Las lecciones clave incluyen:

Demanda y creación de mercado

  • La activación de la demanda lleva tiempo: los empleadores están desesperados por trabajadores, pero se necesita esfuerzo y presencia local para encontrar a quienes estén dispuestos a buscar trabajadores a través de un nuevo corredor. A menudo, esto significa procesos administrativos desconocidos y tiempos de espera más largos (por ejemplo, de 6 a 12 meses para el aprendizaje de idiomas).
  • Los campeones ancla abren puertas: el conglomerado naviero Mitsui OSK Lines (MOL) fue un socio inicial fundamental, utilizando su red tanto para identificar la demanda de los empleadores como para involucrar a los gobiernos de ambos países.
  • Las empresas responsables son socios clave: la movilidad laboral alcanza escala a través de empresas de servicios de contratación y empleo. Las empresas responsables establecen normas de transparencia y protección de los trabajadores. LaMP trabaja con un reclutador certificado por IRIS de la OIM en Kenia e intermediarios de confianza en Japón con una reputación que proteger.

Costes y sostenibilidad financiera

  • Los costos de descubrimiento y configuración son considerables: la movilidad es compleja y manual, especialmente en las etapas iniciales de aprendizaje, creación de asociaciones, etc. La financiación flexible de los donantes y el estímulo han sido esenciales para poner las cosas en marcha.
  • La sostenibilidad requiere financiamiento innovador, ganancias de eficiencia y escala: los costos por trabajador de capacitación y movimiento generalmente exceden las tarifas del empleador en un nuevo corredor. La financiación (por ejemplo, para la formación lingüística) puede llenar el vacío. Las inversiones en eficiencia (por ejemplo, la reubicación de los centros de pruebas de Japón a Kenia) y el logro de escala pueden reducir el tamaño de la brecha a llenar. LaMP proyecta una caída del 45% en los costos por trabajador en la siguiente fase con eficiencias del ecosistema.

Capacitación e integración

  • El reconocimiento del idioma y las habilidades son los obstáculos clave: el japonés es un requisito desafiante para casi todos los caminos; El crecimiento en el corredor dependerá de mejorar la capacidad de capacitación en idiomas, la velocidad, el costo y la garantía de calidad. El reconocimiento de habilidades por parte de los empleadores requiere una mejor coordinación entre la industria en Japón y los centros de capacitación en Kenia.
  • Las organizaciones de la diáspora son socios clave para la integración: a menudo pueden brindar un mejor apoyo a la integración que los empleadores y están en una posición única para proteger a los migrantes y tender puentes entre culturas.

Mirando hacia el futuro: escalando el corredor

Hay mucho trabajo por hacer desde la demostración temprana y el análisis de sistemas hasta la construcción de un ecosistema para la escala y la sostenibilidad. El éxito requerirá actores comprometidos en los sectores público y privado en Kenia y Japón. A continuación se presentan algunos de los pasos clave que LaMP ha identificado para la siguiente fase:

Surgimiento y participación de actores privados

Escalar la movilidad Kenia-Japón requerirá una infraestructura y un compromiso más sólidos del sector privado. Esto incluye:

  • Expansión de la capacitación lingüística, la capacitación y la capacidad de contratación responsable en Kenia para garantizar una fuente confiable de trabajadores
  • Construir un grupo de candidatos certificados por idiomas “listos para trabajar” que facilitará a los empleadores contratar rápidamente y con confianza
  • Compromiso específico con empleadores y reclutadores japoneses para generar demanda, incluido el apoyo a nuevas empresas centradas en Kenia y Japón
  • Campañas promocionales, como la participación en ferias comerciales y visitas de empleadores, para crear conciencia y generar confianza en el corredor

Mecanismos financieros y de financiación para la escalabilidad y la sostenibilidad

El éxito a largo plazo depende de diversas fuentes de financiación, y el capital de inversión eventualmente reemplaza las subvenciones. En particular:

  • Apoyo filantrópico diversificado: se necesitan más fondos de subvenciones mientras se mantiene el corredor; y las filantropías con sede en Asia, Japón y África podrían desempeñar un papel importante.
  • Modelos de financiación innovadores para cubrir los costos de capacitación: por ejemplo, los acuerdos de participación en los ingresos cubren los costos iniciales y eliminan el riesgo a la baja para los estudiantes. Y un banco keniano ha indicado su interés en poner a prueba una solución de préstamo para este corredor.
  • Dirigir la ayuda existente a la movilidad: Por ejemplo, el apoyo de JICA a la EFTP podría centrarse en la formación relacionada con la movilidad (idiomas y habilidades técnicas), fortaleciendo la cartera de trabajadores capacitados

Colaboración gubernamental y bienes públicos

Se necesita la colaboración del gobierno de Kenia y Japón para abordar los posibles bloqueos del canal, y los bienes de conocimiento público pueden acelerar el crecimiento. Las prioridades clave son:

  • Acuerdo para establecer centros de pruebas en Kenia para la vía SSW: Esto aborda el costo insostenible de volar a Asia y regresar para realizar pruebas de habilidades.
  • Acuerdo bilateral de movilidad laboral entre ambos países, que es necesario para acceder a la vía TEP 2027
  • Intercambio público de conocimientos sobre cómo los empleadores y los reclutadores pueden ingresar al camino de manera responsable
  • Recopilación de datos sobre la experiencia y el impacto de los trabajadores para informar la cooperación y la regulación en el futuro

¿Está interesado en obtener más información sobre este trabajo u otras oportunidades de movilidad en Japón? Ya sea que sea un socio potencial, financiador, empleador o replicador, comuníquese con Prerna Choudhury en pchoudhury@lampforum.org.

Esta publicación fue publicada por primera vez en la serie de blogs The Migration Opportunity por Jason Wendle. La serie de blogs imagina un mundo en el que las personas necesitadas puedan acceder de manera segura y legal a mejores vidas y medios de subsistencia a través de las fronteras si así lo desean. El propósito del blog es defender y dotar de recursos al campo emergente de la movilidad laboral porque permitir que las personas se muevan en busca de oportunidades es la herramienta más poderosa pero descuidada para abordar la desigualdad de ingresos global. Todos están invitados a suscribirse al blog aquí.

GuateCooks en Acción: Celebrando a los Primeros Graduados del Programa GuateCooks

Posted on enero 2, 2025 by - Sin categorizar

Con GuateCooks, “Tenemos la oportunidad de aprender, de tener buenas experiencias, de ganar dinero y luego regresar [to Guatemala], de volver a ver a nuestras familias, estar con ellas. Y después de cierto tiempo volver de nuevo. Tenemos que aprovechar estas oportunidades “, declaró un participante reciente en el proyecto más reciente de LaMP en Guatemala.

¿Qué es GuateCooks?

GuateCocineros es un programa piloto de 10 meses diseñado para permitir oportunidades de movilidad laboral internacional para cocineros guatemaltecos. Esta iniciativa se enfoca en vías de migración laboral temporal para satisfacer las necesidades laborales de los empleadores internacionales y, al mismo tiempo, permitir a los participantes la flexibilidad de trabajar en el extranjero mientras regresan periódicamente a Guatemala para ver a sus familias.

El programa está diseñado teniendo en cuenta tres pilares principales. En primer lugar, los participantes que ya están formados como cocineros toman un breve curso de formación con los socios del instituto de formación local. El curso de capacitación se divide en cuatro módulos: 1) protocolos de seguridad e higiene basados en EE. UU., 2) clases de inglés culinario, 3) ejercicios prácticos en cocinas de alto volumen y 4) desarrollo profesional y preparación de entrevistas. En lugar de un curso de capacitación para principiantes, los módulos de GuateCooks trabajan para reforzar las habilidades culinarias y de inglés ya adquiridas de los participantes para acelerar su preparación laboral específicamente para cocinas internacionales.

Una segunda prioridad del programa es la generación de demanda patronal para facilitar entrevistas de trabajo para los graduados de los cursos de formación con reclutadores y empleadores internacionales. Por último, el programa piloto se centra en la sostenibilidad a través de la exploración de soluciones financieras para garantizar la viabilidad financiera a largo plazo del curso de formación. Durante estos 10 meses, nuestro objetivo es capacitar y ubicar al menos a 60 cocineros guatemaltecos en el sector culinario y de hospitalidad, principalmente en Estados Unidos. Sin embargo, al adoptar un enfoque de programa de tres partes, también estamos asegurando la longevidad y la escalabilidad de esta vía más allá de la duración del programa piloto.

Progreso del programa y primeros éxitos

Lanzado hace solo cuatro meses, LaMP ya ha logrado avances significativos en la implementación de los objetivos del programa GuateCooks. En septiembre, LaMP asistió a la Feria Nacional de Alimentos de Guatemala ( Feria Alimentaria), el evento culinario más grande de Centroamérica. Allí, fortalecimos las relaciones con socios educativos locales, colaboramos con reclutadores internacionales para patrocinar premios para la competencia culinaria Junior Chefs y promovimos el programa a la red de estudiantes y profesionales culinarios de Guatemala.

Al mes siguiente, nuestro primer grupo de participantes comenzó su curso de capacitación organizado por INTECAP, Santa Lucía, uno de los socios de capacitación de LaMP. Los administradores del instituto estaban entusiasmados de colaborar en el proyecto GuateCooks, explicando que: ” El curso es muy positivo, realmente llena una necesidad en la región. Genera oportunidades de trabajo para nuestros chefs”.

El pasado 15 de noviembre se graduaron los primeros 13 cocineros guatemaltecos de este curso de formación. Los participantes describieron la capacitación como muy valiosa. Un participante explicó que en GuateCooks “Ganamos experiencia. Aquí me enseñaron mucho sobre improvisación. Aprendimos técnicas para resolver problemas rápidamente porque hay que encontrar la manera de hacer que las cosas salgan bien [in the kitchen].”

En general, los participantes estaban particularmente interesados en el curso para reforzar sus habilidades culinarias, practicar inglés y estar mejor preparados para las oportunidades laborales en los Estados Unidos. Un participante comentó: ” A lo mejor había cosas que ya sabíamos, pero fue un gran refuerzo.” En el mes siguiente a su graduación, los participantes han tenido entrevistas preliminares con reclutadores internacionales y anticipan recibir ofertas de trabajo a principios de este año.

Camino a seguir y próximos pasos

Estos primeros éxitos son solo los primeros pasos en el objetivo más amplio de LaMP de desarrollar una línea sostenible y escalable de capacitación para empleos para las industrias culinarias y hoteleras internacionales. En los próximos meses, continuaremos ofreciendo el curso de capacitación GuateCooks con socios de capacitación culinaria adicionales en toda Guatemala. El próximo programa de capacitación de GuateCooks comenzará a finales de enero de 2025 en colaboración con el Instituto Culinario Las Margaritas en la Ciudad de Guatemala.

Durante el resto del programa piloto, continuaremos avanzando en los tres pilares básicos del programa. En primer lugar, ampliaremos el ecosistema de formación de GuateCooks colaborando directamente con nuevos socios de formación, así como compartiendo los materiales de los cursos y reforzando la capacidad de formación de nuestros actuales socios de formación. También continuaremos aumentando la demanda laboral a través del fomento de nuevas relaciones con reclutadores y empleadores con sede en los EE. UU. Finalmente, en los próximos seis meses estableceremos un mecanismo de asistencia financiera para asegurar que el programa GuateCooks continúe creciendo incluso después de que termine el programa piloto.

¡Estén atentos para obtener más detalles sobre este proyecto, así como otros trabajos de LaMP, suscribiéndose a nuestro boletín y siguiéndonos en Twitter, Bluesky y LinkedIn!

Si estás interesado en conocer más sobre este trabajo o involucrarte, no dudes en ponerte en contacto con nosotros; ¡Nos encantaría saber de ti! Por ahora, gracias a nuestros seguidores, socios y comunidad.

Equilibrar el riesgo financiero en los programas de movilidad laboral internacional

Posted on noviembre 4, 2024 by - Sin categorizar

A medida que las naciones de altos ingresos se enfrentan a una escasez crítica de mano de obra, y las naciones de bajos ingresos se enfrentan a una creciente población joven, los programas de movilidad laboral internacional pueden ofrecer una solución beneficiosa para todos. Estos programas pueden aumentar los ingresos de los trabajadores entre 6 y 15 veces y llenar las brechas de empleo en sectores cruciales. Sin embargo, la participación en programas de medios de vida transfronterizos introduce riesgos financieros para los trabajadores, los empleadores y los intermediarios involucrados, lo que ralentiza la adopción de esta oportunidad de alto potencial. LaMP tiene como objetivo reducir estos riesgos mediante la incorporación de prácticas éticas de contratación en el sector privado1 y el desarrollo de herramientas financieras para equilibrar los riesgos entre las partes interesadas.

El cronograma de la contratación laboral internacional puede ser rápido o lento, dependiendo de la visa y el corredor en cuestión. Algunos programas (por ejemplo, los trabajadores agrícolas estacionales en el programa H2A de los Estados Unidos) tienen un plazo de unos pocos meses, mientras que otros (por ejemplo, las enfermeras que emigran de la India a Alemania) requieren un año o más de inversión en instrucción, exámenes, emparejamiento de empleos y procesamiento de visas. Numerosos reclutas pueden abandonar este proceso en el camino o no cumplir con los estándares de certificación de idiomas en su primer examen. Incluso después de emigrar en busca de un nuevo trabajo, algunos trabajadores nuevos pueden dejar a los empleadores que les pagaron, optando por trabajar en una institución diferente. Esta incertidumbre operativa en estos sistemas se traduce en riesgo financiero al introducir el potencial de pérdidas en cada etapa del proceso.

Por estas razones, la mayoría de los empleadores, incluso aquellos dispuestos a cubrir eventualmente todos los costos de capacitación y contratación, dudan en adelantar el valor total del proceso de contratación en su inicio. Al igual que los empleadores, los reclutadores y las instituciones de capacitación también suelen dudar en asumir todos los gastos de contratación y capacitación para los aspirantes a migrantes. Los trabajadores, incluso con una oferta de trabajo provisional y una promesa de reembolso de todos los costes de capacitación y contratación, Por lo general, consideran que estos gastos están fuera de su alcance, y el crédito orientado a la migración no suele estar disponible para ellos de fuentes acreditadas. (Tomar préstamos inadecuados o informales puede empujar a los trabajadores a ciclos paralizantes de deuda).

En un futuro en el que los programas de movilidad hayan alcanzado una escala, las métricas de éxito (por ejemplo, las tasas de empleo y retención) estarán más disponibles, y el costo de los abandonos y los fracasos podrá incorporarse de manera más predecible a los precios de contratación. Sin embargo, con o sin esta brecha de datos, estos procesos multinacionales y de varios pasos siempre contendrán algún nivel de incertidumbre, y los enfoques para mitigar los riesgos en todo nuestro espectro de actores varían ampliamente. En algunos casos, vemos que los programas orientados a los derechos de los trabajadores invierten mucho en proteger a los trabajadores del riesgo al garantizar que los trabajadores no paguen ni depositen fondos para los procesos de capacitación y contratación. Sin embargo, es poco común que estos programas alcancen escala debido a las limitaciones del flujo de efectivo, las condiciones del mercado o la falta de compromiso de los trabajadores contratados. En el otro lado del espectro, vemos modelos depredadores que aíslan a los empleadores del riesgo, pero no ofrecen protección a los trabajadores.

En LaMP, creemos que equilibrar este riesgo financiero entre los actores es el núcleo mismo del diseño y la ejecución de programas de movilidad efectivos. Durante la próxima media década, la implementación de estrategias de mitigación de riesgos será un factor clave para acelerar la movilidad global de beneficio mutuo. Como actividad orientadora en muchos de nuestros compromisos, iniciamos nuestro trabajo con un ejercicio de mapeo de riesgos. Al observar el proceso de capacitación y contratación en su contexto, evaluamos qué actores asumen o introducen riesgos en cada etapa e intentamos traducir estos riesgos en términos monetarios. Los factores que frecuentemente determinan el riesgo son: 1) la eficacia de la capacitación en habilidades y los esfuerzos de adecuación al trabajo; 2) alineación de expectativas y transparencia entre las partes, 3) previsibilidad de los plazos de procesamiento de visas; 4) la estabilidad de la industria o las condiciones del mercado, y 5) el éxito con que los empleadores y las comunidades anfitrionas integran a los empleados extranjeros.

En proyectos o contextos que se han estancado o no han logrado escalar, a menudo encontramos riesgos financieros distribuidos de manera desigual entre las partes interesadas o concentrados dentro de pasos específicos del proceso. Por ejemplo, los reclutadores que exigen a los empleadores que se comprometan a realizar anticipos completos (transfiriendo así todo el riesgo a sus clientes) antes de que los trabajadores hayan sido capacitados en habilidades clave (por ejemplo, capacitación lingüística o técnica) pueden encontrar menos socios corporativos dispuestos, lo que genera cuellos de botella en la demanda. Dichos programas de capacitación, en los que hay pocas o ninguna barrera de entrada para los aspirantes a aprendices, pueden experimentar tasas de deserción más altas, lo que agrava el problema de los resultados inciertos o retrasados para los empleadores. En el otro lado de la ecuación, los programas que son totalmente pagados por el trabajador (transfiriendo todo el riesgo al trabajador) pueden presentar a los posibles migrantes obstáculos financieros que hacen que la migración sea inaccesible o los empujan a una deuda agobiante. Esto no solo perjudica a los trabajadores, sino que se suma a la percepción global de que la movilidad es una industria inherentemente abusiva. En nuestra propia investigación, hemos encontrado algunas pruebas que sugieren que los trabajadores que están sobrecargados de deudas pueden ser más propensos a fugarse o quedarse más tiempo del permitido por sus visas para recuperar su enorme inversión en migración. Estos factores de riesgo pueden llevar a los gobiernos y empleadores de los países receptores a evitar la participación, a pesar de que estos países experimentan una profunda y económicamente devastadora escasez de mano de obra.

El Soluciones financieras en LaMP’s Mitigación de riesgos Toolkit enlatar servir múltiple participantesy son seleccionado para un corredor o escenario basado en Nuestra evaluación de la cual empujar Podría ser Obligatorio para equilibrar el riesgo entre Ese sistema. UDe hecho, el servicio aun Una parte interesada en un dado contexto Podría ser justo el empujar que el sistema necesario para desatascarse. TSoluciones HE Consideramos en este proceso incluír:

1.Finanzas centradas en el sector Como un necesario herramienta cuando Empleadores Cubrir únicamente los costes de contratación o capacitación Después de los trabajadores Begin empleo. También apoya a los migrantes que desean invertir en sus propias habilidades antes Involucrar a un reclutador, o En los casos en que Los costos de capacitación no son reembolsados por los empleadores. Los productos financieros pertinente a estas circunstancias incluír:

    • Ofertas de préstamos específicos para la migración que consideren moratorias de pago, datos demográficos del segmento de mercado (por ejemplo, familias rurales o de bajos ingresos sin empleos formales o garantías) y ofertas de trabajo provisionales en el extranjero como factores de diseño. los préstamos de microcrédito para migrantes del Banco BRAC en Bangladesh y el trabajo de LaMP en el financiamiento de la deuda en idiomas extranjeros para los migrantes aspirantes en la India.
    • Acuerdos de Participación en los Ingresos (ISA, por sus siglas en inglés) que proporcionan el capital inicial necesario y luego alinean los reembolsos de los trabajadores con las ganancias proporcionalmente (lo que permite que los trabajadores que no migran paguen cuotas y montos netos más bajos que los que tienen éxito). Examples might include capacitación o educación previa a la migración de organizaciones como Lumni, Malengo, u otros miembros de la Alianza Global ISA.

2. Los productos de seguros tanto para trabajadores como para empleadores pueden ayudar a aquellos que desean mitigar sus propios riesgos para cualquier área específica de preocupación. Los tipos de seguro pueden incluir:

3. Los fondos de pago pueden incentivar comportamientos y prácticas deseables dentro de un sistema de movilidad laboral.

    • Los pagos estructurados de incentivos y bonificaciones pueden incentivar los comportamientos de los trabajadores, como la retención y el regreso al país de origen. Programa de Capacitación de Pasantes Técnicos de Japón (TITP) tiene como objetivo retener Pasantes extranjeros calificados en industrias como la manufactura y el cuidado. (Empresas japonesas Con frecuencia proporcionan un bono anual de renovación de contrato que oscila entre $ 500 y $ 1,500 para los pasantes que aceptan quedarse más allá de su año inicial ). El Programa de Reintegración de OFW de Filipinas Proporciona capacitación en educación financiera y acceso a microcréditos para la creación de empresas para migrantes retornados. Esta iniciativa ayuda a los trabajadores que regresan a administrar sus finanzas de manera efectiva, reduciendo la dependencia de futuros empleos en el extranjero.
    • Las fianzas de remediación pueden reembolsar a los trabajadores por cualquier tarifa ilegal o poco ética cobrada por los reclutadores. Por ejemplo El bono de remediación de Impactt permite a los empleadores pagar rápidamente los honorarios ilegales o poco éticos de los trabajadores, liberando a los trabajadores de la servidumbre por deudas o permitiéndoles recuperar el valioso capital invertido erróneamente

Ubicados estratégicamente dentro del proceso de movilidad laboral, estos instrumentos pueden desbloquear desajustes entre la oferta y la demanda y generar mayores ganancias en todos los grupos de interés. HSin embargo, Reducir el riesgo no siempre mezquino bajarIng costar. De hecho, la inclusión de los instrumentos incluidos anteriormente puede aumentar los costes netos entre un 5% y un 25% (p ej. a través de primas, intereses o tarifas). (Fijación de los precios de estos instrumentos se puede hacer a través de una evaluación basada en probabilidades de los diversos escenarios hipotéticos de fracaso y una valoración financiera de esos fracasos, muy similar a un análisis de suscripción de seguros.) Dado que estos adicional Los costos están diseñados específicamente para reducir la incertidumbre, evitar fallas catastróficas y desbloquear el acceso a mayores ganancias, muchos actores considerarán que el precio de los instrumentos de mitigación de riesgos vale la pena.

En un contexto dominado por barreras legales y regulatorias, es fácil creer que los riesgos financieros para los actores participantes ya han sido mitigados. La realidad es que la regulación solo puede llevarnos hasta cierto punto, y que la ampliación efectiva de los programas de movilidad requiere un equilibrio reflexivo entre los riesgos y los incentivos a nivel operativo. En en términos reales, Mitigación de riesgos frecuentemente justo se reduce a toma mayor cuidado en Determinar ¿Quién paga? cada gasto, a when Punto en el tiempo, y a través de lo cualIch mecanismo.

El equipo de Lámpara es feliz Para compartir el Lecciones Hemos aprendido de nuestro poseer trabajo de movilidad a través de Vías Globales de Visados y está interesado en Aprendiendo de La experiencias de otros. Nosotros Anima a nuestros Compañeros Para Intenta comunicarte Para participar en este aprendizaje proceso conjunto.

 

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1Los riesgos más evidentes y conocidos relacionados con la movilidad laboral son los que enfrentan los trabajadores al diferenciar entre programas de buena reputación y estafas o esquemas de tráfico. LaMP está colaborando con varios actores en diferentes corredores para reducir estos riesgos. (Ver como ejemplo nuestro trabajo con la Asociación de Reclutadores Responsables en Guatemala, o GAREX). Sin embargo, incluso los programas de buena reputación y bien administrados experimentan su cuota de riesgos entre las partes interesadas, y este artículo examina la naturaleza de esos riesgos, cómo se traducen en términos financieros y algunos mecanismos potenciales para mitigarlos y fomentar la escala.

Predicar con el ejemplo: cómo la estrategia de migración de Alemania sienta las bases para soluciones escalables y unificadas

Posted on noviembre 4, 2024 by - Sin categorizar

Alemania ha tomado medidas decisivas para abordar su aguda escasez de mano de obra cualificada a través de políticas innovadoras y apoyando el desarrollo de soluciones de financiación para racionalizar las vías de migración laboral. Estos esfuerzos comenzaron en 2022 con una estrategia de trabajadores focalizada que reconoció la necesidad del país de mano de obra cualificada, seguida de reformas legales en 2024 que abrieron el mercado laboral alemán a un grupo más amplio de trabajadores de cualificación media de todo el mundo. La última iniciativa, ‘ Estrategia de mano de obra cualificada: India – Un socio fuerte para Alemania“, de los Ministerios de Trabajo y Asuntos Sociales (BMAS) y de Asuntos Exteriores (AA), se centra en la construcción de una sólida vía migratoria entre India y Alemania. Las prioridades clave incluyen una mejor cooperación en materia de migración, políticas laborales, reconocimiento de calificaciones y capacitación profesional, áreas en las que la cooperación gubernamental es vital. La estrategia del trabajador cualificado también proporciona una visión general de los proyectos piloto y las iniciativas que están dando el primer paso para traducir estas ambiciones en resultados viables. Estos incluyen proyectos como Triple Win en Kerala, que explora las mejores prácticas y procesos para la contratación de enfermeras, y Hand in Hand for International Talents, que tiene como objetivo mejorar las condiciones y desarrollar procesos para la contratación autogestionada de trabajadores en el sector de los oficios.

El Ministerio de Desarrollo de Alemania (BMZ) también ha estado a la vanguardia de la exploración del uso de modelos de financiación innovadores en la movilidad laboral para lograr la sostenibilidad financiera, mediante la financiación de programas como la asociación del Programa THAMM Plus con Labor Mobility Partnerships (LaMP) y Roots of Impact. Together, we have been working on designing sustainable financing models and funding instruments that need less public capital and can attract private investment in the future.

Estas iniciativas demuestran el compromiso del gobierno alemán de abordar la aguda escasez de trabajadores calificados en Alemania. Para poner en práctica aún más y escalar de manera sostenible estas ambiciones más allá de la estrategia y el piloto, el gobierno podría considerar:

  • Fusionar los flujos de financiación entre los ministerios para apoyar una visión holística y simplificada de la migración laboral
  • Apoyar estructural y financieramente la expansión de un sector privado responsable
  • Adopción y financiación de métodos de financiación innovadores centrados en la sostenibilidad comercial y la escalabilidad
  • Utilizar el financiamiento combinado para atraer capital privado a los incipientes mercados de movilidad laboral.

De los pilotos a los ecosistemas a escala e intersectoriales

Trabajando de forma independiente, varios ministerios alemanes han invertido en proyectos piloto de migración laboral en diferentes industrias y vías, utilizando sus proyectos piloto como oportunidades de aprendizaje para identificar las mejores prácticas y los cuellos de botella en los procesos. Las lecciones aprendidas a través de estos proyectos piloto se pueden utilizar para informar una estrategia más amplia y holística que centre el financiamiento en la ampliación de las prácticas efectivas en la migración laboral. Un esfuerzo de colaboración multiministerial también podría reunir mayores recursos y fondos para construir un ecosistema migratorio sostenible y que funcione bien, capaz de capacitar y ampliar la oferta de mano de obra al mercado laboral alemán.

Más allá de la colaboración gubernamental, el apoyo del sector privado es esencial para construir sistemas de migración escalables. Los ministerios reconocen cada vez más que los programas piloto son importantes para el aprendizaje, pero no pueden ampliarse para satisfacer las demandas del mercado laboral por sí solos. En su lugar, el enfoque debe cambiar a la creación de ecosistemas sólidos en los países de origen, incluyendo un idioma accesible y la formación profesional, así como incentivar prácticas de contratación justas por parte de los actores del sector privado. Los reclutadores desempeñan un papel vital en este ecosistema, seleccionando candidatos cualificados para los empleadores alemanes, guiándolos hacia una formación de calidad y apoyando su viaje desde la selección hasta la integración en Alemania. Garantizar que los reclutadores operen de manera responsable, proporcionando procesos de contratación justos y transparentes que protejan los derechos de los trabajadores, es clave para lograr una escala sostenible y equitativa de la migración laboral.

Sin embargo, los reclutadores responsables en el sector privado de muchos países de origen de mano de obra se encuentran actualmente en una etapa inicial o informal y enfrentan barreras significativas, entre ellas:

  • Complicados procesos burocráticos alemanes. La obtención de visados y los problemas con el reconocimiento de las cualificaciones y los permisos del mercado laboral pueden provocar retrasos y tensiones financieras para los reclutadores.
  • Acceso limitado a préstamos asequibles para capital de trabajo. La brecha de liquidez entre las inversiones iniciales (por ejemplo, la formación en idiomas) y los pagos de los empleadores por los trabajadores desplegados con éxito limita la escala. (En algunos casos, este problema se transfiere del reclutador al trabajador, quien asume los costos iniciales necesarios para la migración). Hay pocas opciones de financiación disponibles para los reclutadores que necesitan cerrar esta brecha.
  • Desafíos en la construcción de confianza con los empleadores alemanes. Los pequeños reclutadores a menudo carecen de un historial o de una cartera considerable de trabajadores listos para un despliegue rápido. La falta de confianza en la calidad de la prestación de servicios de un reclutador disminuye la disposición de los empleadores a proporcionar pagos por adelantado y, en consecuencia, crea una mayor brecha de liquidez para el reclutador.

Financiamiento innovador para apoyar al Sector Privado

Para superar las barreras a las que se enfrentan los reclutadores privados, el gobierno alemán podría considerar la implementación de un mecanismo de financiación interministerial para apoyar la contratación del sector privado y el ecosistema más amplio de la migración laboral. Blended finance can be utilized by the government to reduce risks for private investors while accelerating sustainable practices and supporting the development of innovative financial solutions to scale and sustain labor mobility responsibly.

La financiación mixta combina fondos públicos o filantrópicos con inversiones comerciales para reducir el riesgo de los mercados en fase inicial, lo que los hace más atractivos para los inversores privados. For labor migration, potential solutions include:

  • Facilidades de Garantía: Absorber las pérdidas iniciales para desbloquear la inversión comercial en los ecosistemas migratorios.
  • Fondos de crédito: Proporcionan capital de trabajo asequible para los reclutadores y otros actores del ecosistema.
  • Fondos de innovación: Probar herramientas financieras como acuerdos de participación en los ingresos y bonos de garantía para abordar los desafíos relacionados con la migración.

Estos mecanismos de apoyo público pueden ayudar a que el sector de la contratación crezca hasta que se vuelva atractivo para los prestamistas comerciales y pueda sostenerse sin subvenciones.

 

Estudio de caso: Préstamo respaldado por garantía para la capacitación lingüística para aspirantes a trabajadores migrantes en la India

Un ejemplo de una solución de financiación combinada es la asociación de financiación de la Fundación Western Union con LaMP para crear un producto de préstamo de habilidades lingüísticas para posibles migrantes indios. Muchos inmigrantes tienen dificultades para financiar los costos del idioma para las clases y los exámenes de alemán, un requisito crítico para los empleadores alemanes. Para hacer frente a este desafío, la iniciativa pionera busca utilizar una garantía de incumplimiento de primera pérdida (FLDG) para mitigar los riesgos en este mercado no probado.

Actualmente, LaMP está recaudando fondos para que entidades públicas o filantrópicas proporcionen fondos para ejecutar este programa de garantía, que permitirá a las instituciones financieras comerciales otorgar préstamos a este segmento de aspirantes a trabajadores migrantes. Esta solución cierra la brecha entre los trabajadores migrantes y las instituciones financieras, permitiendo el acceso a préstamos asequibles para la formación lingüística. El programa tiene como objetivo desbloquear una inversión comercial más amplia en financiamiento relacionado con la migración a medida que los prestamistas adquieren experiencia en este segmento.

 

Conclusión: Escalar la movilidad a través de las asociaciones y la innovación

El compromiso de Alemania para hacer frente a la escasez de mano de obra cualificada es encomiable. Los próximos pasos del país podrían consistir en mejorar la colaboración entre los ministerios y el sector privado para traducir las estrategias de alto nivel en acciones coordinadas. Al pasar de proyectos piloto aislados a un enfoque más holístico, Alemania puede apoyar prácticas de contratación justas, fortalecer los proveedores de idiomas y formación de calidad, y aprovechar la financiación combinada para atraer inversiones comerciales y ampliar este mercado emergente.

LaMP ha trabajado con los ministerios alemanes para explorar soluciones financieras innovadoras y agilizar los procesos de migración mediante la organización de mesas redondas ministeriales para alinearse con los objetivos clave y desarrollar estrategias viables. Creemos que la necesidad de pasar del diseño a la implementación de estas soluciones es urgente y solo será posible a través de la colaboración entre el sector público y cuasipúblico, incluida la participación de los bancos de desarrollo (como KfW) y el sector privado. Esta colaboración puede fomentarse mediante la implementación de soluciones financieras combinadas de beneficio mutuo en el contexto de los esfuerzos de construcción de ecosistemas.

Alemania está bien posicionada para liderar el panorama mundial de la movilidad laboral. By further developing innovative financing solutions and multi-ministerial collaborations, Germany can serve as a global blueprint for scalable and sustainable labor migration pathways .

 

Glosario de Finanzas

  • Financiamiento Combinado: El financiamiento combinado se refiere al uso estratégico del capital público o filantrópico para atraer inversión privada para proyectos que abordan desafíos sociales o ambientales. Al mitigar el riesgo y proporcionar financiación inicial, se crea un ecosistema financiero en el que se incentiva a los inversores privados a apoyar iniciativas que, de otro modo, podrían no ser comercialmente viables, pero que ofrecen beneficios sociales más amplios.
  • Línea de garantía: Una Facilidad de Garantía es un mecanismo financiero en el que un tercero (en este caso, como un gobierno o una institución de desarrollo) proporciona una garantía para cubrir posibles pérdidas o riesgos asociados con las inversiones comerciales. Esta red de seguridad alienta a los inversores comerciales a financiar proyectos que tienen un impacto social o ambiental positivo, pero que pueden considerarse demasiado riesgosos en circunstancias normales.
  • Fondo: Un fondo es un conjunto de capital recaudado de múltiples inversores, que luego es administrado y asignado por profesionales para financiar una cartera de proyectos o activos. Por lo general, estas inversiones se centran en objetivos específicos, como el apoyo al desarrollo sostenible o la innovación, y los recursos mancomunados permiten la diversificación del riesgo y un impacto más significativo que el que las inversiones individuales podrían lograr por sí solas.

Las definiciones del glosario se derivan de fuentes como la biblioteca de la OCDE y Roots of Impact.

Foto: Sophia Wolpers de LaMP discutiendo mecanismos de financiamiento innovadores y soluciones del ecosistema migratorio con la ministra de Desarrollo, Svenja Schulze, en el 6. Foro de Política Económica del BMZ el 21 de mayo de 2024.

Derechos de autor: Kira Hofmann/photothek.de

De izquierda a derecha: Carsten Schmitz-Hoffmann (GIZ), Sophia Wolpers (LaMP), Ministra de Desarrollo Svenja Schulze (BMZ), Dra. Friederike Köhler-Geib (KfW)

Okolabor: Cerrar la brecha entre los trabajadores de los países de bajos ingresos y los mercados laborales mundiales

Posted on octubre 17, 2024 by - Sin categorizar

Los empleadores y las empresas de contratación se enfrentan a grandes retos a la hora de contratar trabajadores de cuello azul en el extranjero. Localizar a los trabajadores con las habilidades adecuadas es costoso y requiere mucha mano de obra, y generalmente se realiza mediante el uso de agentes de campo en países de bajos ingresos o recomendaciones de trabajadores actuales o supervisores de obra. En ambos casos, el alto valor de las inserciones laborales significa que las ofertas de empleo pueden convertirse en una mercancía valiosa, creando un riesgo significativo para los empleadores, los reclutadores y los propios trabajadores.

Contratación segura y transparente

Okolabor es una plataforma de contratación digital diseñada para dar a los empleadores y reclutadores acceso directo a los trabajadores adecuados en el momento adecuado. Los trabajadores crean perfiles detallados que muestran sus habilidades, disponibilidad e historial laboral, lo que facilita el filtrado y la selección de los mejores candidatos en función de las necesidades del empleador.

Esta conexión directa reduce costos, mejora la precisión de la contratación y minimiza el riesgo comercial:

  • La conexión directa con los trabajadores reduce los costes , ya que los socios de contratación ya no tienen que salir sobre el terreno para las campañas de contratación.
  • El uso de una gran base de datos con decenas de miles de perfiles de trabajadores mejora la precisión de la contratación, ya que los empleadores y sus socios de contratación profesional pueden encontrar más fácilmente trabajadores con las habilidades y la experiencia adecuadas.
  • El riesgo se minimiza evitando la necesidad de agentes locales no verificados o referencias de trabajadores o supervisores actuales que pueden cobrar tarifas de contratación ilegales a los trabajadores sin el conocimiento de los empleadores o reclutadores.

Con el apoyo de la Fundación Walmart, LaMP está lanzando Okolabor en el contexto del programa de visas H-2A de EE. UU., que otorga entrada temporal a más de 300,000 trabajadores agrícolas migrantes anualmente, en su mayoría de México. Estamos asociados con grandes actores de la industria, moviendo más de 30,000 trabajadores anualmente, lo que ayuda a garantizar un rápido escalamiento.

Más allá de la H-2A, la adopción generalizada de teléfonos habilitados para Internet entre las poblaciones de bajos ingresos en los países en desarrollo y los migrantes en particular hace que las soluciones de reclutamiento basadas en la tecnología sean más viables que en décadas anteriores. Nuestro plan a largo plazo es pasar de la prueba de concepto a una aplicación amplia dentro de los sistemas internacionales de contratación existentes para los trabajadores manuales. Nuestra visión es que Okolabor eventualmente se convierta en un mercado global donde los trabajadores puedan comercializar sus habilidades de manera precisa y efectiva a través de las fronteras y conectarse con los empleadores a través de un canal seguro y libre de extorsión.

Esta iniciativa cuenta con el apoyo financiero de la Fundación Walmart. Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones presentados aquí son solo de LaMP y no reflejan necesariamente las opiniones de la Fundación Walmart.

GuateCooks on the Move: Capacitación de preparación para el trabajo para la industria turística internacional

Posted on septiembre 9, 2024 by - Sin categorizar

Labor Mobility Partnerships (LaMP) ha iniciado un proyecto de prueba de concepto que busca impulsar vías de migración laboral ordenadas y efectivas para los cocineros guatemaltecos en los sectores de turismo y hospitalidad.

El programa piloto inicial de 10 meses apoyará a más de 60 talentosos cocineros guatemaltecos, equipándolos con capacitación especializada en preparación laboral para cocinas internacionales y acceso directo a canales de reclutamiento para oportunidades de trabajo en el extranjero.

Esta iniciativa proporciona una solución a medida a la creciente demanda en la industria turística internacional de cocineros de temporada con las habilidades técnicas y lingüísticas necesarias. También presenta a los cocineros guatemaltecos la oportunidad de avanzar en sus carreras y desarrollo personal. Al participar, los cocineros guatemaltecos no solo mostrarán el rico talento culinario de Guatemala a escala global, sino que también adquirirán nuevas habilidades y experiencias. Al regresar a casa, estos cocineros traerán de vuelta conocimientos internacionales invaluables, fomentando el crecimiento y el prestigio de la industria culinaria de Guatemala.

La visión es que este proyecto marque el comienzo de una vía de migración laboral sostenible y a gran escala, creando oportunidades para que miles de guatemaltecos prosperen en el ámbito culinario mundial a largo plazo.

 

 

También puede leer una breve descripción del programa en inglés y español, y encontrar más información sobre los primeros éxitos aquí.

Para obtener más información, póngase en contacto con:

Diana Zambonino

dzambonino@lampforum.org

 

 

Red de Financiación de la Movilidad

Posted on septiembre 5, 2024 by - Sin categorizar

La Red de Finanzas de Movilidad es una comunidad de práctica que promueve soluciones financieras para desbloquear la movilidad laboral transfronteriza que respeta los derechos en todo el mundo.

Buscamos:

  • Sembrar nuevas ideas y colaboraciones reuniendo a especialistas en políticas y prácticas migratorias, finanzas e inversiones, habilidades y derechos de los trabajadores.
  • Fomentar la innovación financiera mediante la selección de conocimientos y espacios de aprendizaje, la promoción de convocatorias relevantes, el cultivo de grupos de trabajo y el intercambio de oportunidades de financiación entre los miembros.
  • Establecer nuevos instrumentos financieros para la migración laboral a gran escala (por ejemplo, fondos de garantía y ofertas de crédito) y acelerar la movilidad, las empresas y las tecnologías (por ejemplo, a través de ofertas de capital y deuda), para proporcionar una mayor capacidad de acción y opciones a millones de migrantes laborales en todo el mundo.

Visión

La Red de Financiamiento de la Movilidad visualiza un futuro en el que los migrantes laborales aspirantes y las empresas que los apoyan se beneficien de las herramientas e instrumentos financieros necesarios para respaldar una industria de movilidad laboral sólida, profesional y respetuosa de los derechos.
Trabajamos para ampliar las oportunidades de empleo transfronterizo y erradicar la servidumbre mundial por deudas vinculada a la migración laboral mediante la implementación de productos financieros éticos diseñados para las necesidades únicas de los aspirantes a trabajadores migrantes y sus ecosistemas.

Únete a la conversación en nuestro grupo de LinkedIn

https://www.linkedin.com/groups/13050351/

 

La Red de Financiación de la Movilidad se está incubando dentro de las Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP).

 

Para obtener más información, póngase en contacto con:

Elicia Carmichael

ecarmichael@lampforum.org

 

 

Prerna Choudhury

    pchoudhury@lampforum.org*Foto de cabecera de AbsolutVision, utilizada bajo licencia UnSplash

Creación de oportunidades transfronterizas para los trabajadores kenianos en Japón

Posted on agosto 29, 2024 by - Sin categorizar

Japón se enfrenta a una creciente escasez de trabajadores que alcanzará los 3,4 millones en 2030, impulsada principalmente por el envejecimiento de la población y las bajas tasas de natalidad.
Como solución a este problema, el país creó vías de visa para trabajadores extranjeros en múltiples sectores, incluidos, entre otros, la enfermería, la reparación de automóviles, el servicio de alimentos, la fabricación, el alojamiento, la construcción y la agricultura.

Kenia busca convertirse en un líder mundial de la fuerza laboral como parte de una estrategia nacional para abordar el desempleo juvenil y aumentar el tamaño y la contribución de su diáspora. El presidente de Kenia, Ruto, está realizando inversiones sustanciales en el desarrollo de la infraestructura para una mayor movilidad laboral, incluida la firma de acuerdos bilaterales, y tiene como objetivo trasladar a 250.000 trabajadores en el extranjero cada año.
En la actualidad, los trabajadores kenianos se dirigen principalmente al Golfo, lo que a menudo implica condiciones de trabajo inadecuadas y bajos salarios.

Japón ofrece a los trabajadores kenianos una alternativa más segura y mejor pagada a la migración del Golfo y presenta una nueva frontera para la migración laboral africana en general.

A través de una subvención del Fondo de Impacto en los Medios de Vida, LaMP está desarrollando un programa piloto para facilitar el movimiento de trabajadores de Kenia a Japón en los sectores comercial y de servicios.
Si bien el proyecto se centra principalmente en la construcción, la manufactura, la agricultura y el alojamiento, existe la posibilidad de explorar otros sectores.
El objetivo principal es demostrar la viabilidad de un corredor migratorio Kenia-Japón.

Para lograr este objetivo, LaMP está construyendo el ecosistema necesario para apoyar la movilidad laboral a Japón, incluida la asociación con un reclutador responsable en Kenia, la obtención de asociaciones con organizaciones receptoras y empleadores en Japón, el diseño de programas de capacitación en idiomas, la definición de costos y procesos para facilitar el movimiento de trabajadores y la comprensión de los requisitos legales de la migración Kenia-Japón.

Nuestro objetivo a largo plazo es recopilar ideas que informen el desarrollo de una vía migratoria formal y contribuyan a la base de conocimientos existente sobre la migración laboral a Japón, un área que no se comprende ampliamente fuera de Asia, de donde provienen la mayoría de los trabajadores migrantes de Japón.

También estamos trabajando en la promoción de un acuerdo bilateral entre los gobiernos de Kenia y Japón para garantizar la escalabilidad y la sostenibilidad de este programa más allá de este proyecto piloto.

Obtenga más información sobre nuestro trabajo en el corredor Kenia-Japón en nuestro blog reciente aquí.

 

Para obtener más información, póngase en contacto con:

Prerna Choudhury

pchoudhury@lampforum.org

 

 

Financiamiento de la Movilidad Laboral: Modelación Financiera para el Programa THAMM Plus

Posted on julio 4, 2024 by - Sin categorizar

El proyecto THAMM Plus (Hacia un enfoque holístico de la migración laboral, la gobernanza y la movilidad laboral en el norte de África) se enmarca en la Iniciativa de Asociación para el Talento de la UE para promover el desarrollo sostenible y la migración laboral impulsada por la demanda entre el norte de África y Alemania. Esta iniciativa está liderada por la agencia estatal alemana de desarrollo GIZ.

Durante su fase inicial, THAMM se centró en mejorar la empleabilidad de las personas interesadas en la migración, crear conciencia sobre los procedimientos de migración laboral y fomentar asociaciones más sólidas entre los países socios (Marruecos, Túnez, Egipto) y Alemania. Para institucionalizar estos procesos de manera efectiva, el programa reconoce la necesidad de un modelo de financiamiento sostenible.

LaMP ha colaborado con el equipo de GIZ THAMM desde octubre de 2023 para elaborar un modelo de este tipo para cada país. El objetivo es ampliar la movilidad laboral y mejorar la participación del sector privado. El desarrollo de estructuras de financiación sostenibles para asociaciones transnacionales de competencias como THAMM representa un enfoque novedoso en la programación orientada al desarrollo para la migración laboral. LaMP busca involucrar a las partes interesadas clave para crear conciencia y obtener apoyo para soluciones implementables.

Empleando una estrategia financiera vinculada al impacto, LaMP tiene como objetivo cerrar la brecha entre los sectores público y privado para facilitar la migración laboral a gran escala. Este enfoque aprovecha los instrumentos financieros para magnificar el impacto de los fondos públicos, impulsando resultados más sostenibles a largo plazo.

La alineación de los intereses de las partes interesadas, la comprensión de sus limitaciones y la exploración de vías innovadoras para involucrar al sector privado son fundamentales para integrar el financiamiento público y privado. Al aprovechar los recursos públicos para catalizar el proceso de ampliación, ambos sectores pueden beneficiarse de la migración laboral de formas innovadoras.

Está previsto que el proyecto continúe hasta octubre de 2024.

 

Para obtener más información, póngase en contacto con:

Sophia Wolpers

swolpers@lampforum.org

 

 

Soluciones Financieras para la Movilidad Laboral con Stakeholders Alemanes

Posted on julio 4, 2024 by - Sin categorizar

El 27 de junio de 2024, LaMP Alemania organizó un taller interactivo con representantes de asociaciones de empleadores, reclutadores, expertos en programas de migración y ministerios clave alemanes. Este grupo diverso exploró enfoques innovadores para compartir los costos y riesgos entre todas las partes interesadas en el proceso de movilidad laboral.

El taller se llevó a cabo con partes interesadas alemanas, ya que el país está sintiendo el pellizco de la escasez de mano de obra, con muchos sectores que experimentan altas tasas de vacantes. Los cambios demográficos, en particular el envejecimiento de la población y el número limitado de trabajadores jóvenes, han exacerbado el reto de encontrar talento local. Este escenario abre importantes oportunidades para la contratación desde el extranjero.

Sin embargo, la contratación internacional conlleva su propio conjunto de obstáculos, como largos procesos de visado, complejos sistemas de contratación y mayores costes para los empleadores. Un reto importante es el dominio del idioma alemán requerido para las prácticas o el trabajo calificado, que requiere una formación extensa y costosa (con un promedio de 9 meses y un costo de entre 2.000 y 4.000 euros para alcanzar los niveles B1/B2).

Si bien varios proyectos piloto en Alemania han subvencionado la formación lingüística, no existe ninguna iniciativa a largo plazo capaz de apoyar dicha formación a gran escala. Para establecer una afluencia sostenible de trabajadores extranjeros para cubrir vacantes críticas, debemos abordar las siguientes cuestiones fundamentales:

  • ¿Quién debe asumir el coste de la formación en alemán y en qué fase del proceso?
  • ¿Cómo podemos distribuir de manera justa los riesgos financieros de estas inversiones entre todos los actores, incluidos los trabajadores, las escuelas de idiomas, los reclutadores y los empleadores?
  • ¿Cuáles son las principales diferencias en los procesos de contratación de trabajadores cualificados en comparación con los aprendices?
  • ¿Cómo podemos financiar sistemas de contratación que sean justos y sostenibles?

El grupo profundizó en varias áreas críticas, entre ellas:

  • Soluciones innovadoras para superar los desafíos financieros.
  • Estrategias prácticas más allá de la política para eliminar los bloqueadores.
  • Formas de abordar el problema del tiempo y la imprevisibilidad de los plazos de los procesos burocráticos.
  • Financiación de los costes adyacentes a la contratación, como la formación lingüística y otros gastos imprevistos.
  • Apoyar a las pequeñas y medianas empresas en sus esfuerzos de contratación extranjera.
  • Crear adicionalidad y democratizar el acceso a las oportunidades internacionales de empleo.
  • Mejorar la integración de los trabajadores extranjeros para lograr tasas de retención más altas (por ejemplo, abordando los tecnicismos del EPP como posibles bloqueadores de la retención).

Para obtener más información sobre las iniciativas de LaMP en Alemania con respecto a soluciones financieras para la movilidad laboral, y para conocer nuestra visión más amplia para apoyar las asociaciones transnacionales de habilidades y los sistemas de contratación sostenibles, comuníquese con Sophia Wolpers en swolpers@lampforum.org.