Llevamos años describiendo la movilidad laboral como una idea adelantada a su tiempo. Lo que 2022 nos mostró claramente es que ha llegado el momento.
La escasez de mano de obra ha entrado en la conciencia pública como nunca antes habíamos visto: en el verano de 2022, las 30 mayores economías del mundo tenían un número récord de ofertas de empleo. Aunque la tentación de los responsables políticos suele ser abrir las puertas sólo a inmigrantes con estudios superiores, las vacantes que más crecen con diferencia son las de trabajadores de los sectores del comercio y los servicios. Todos hemos sentido el dolor de esta escasez en el último año: pensemos en las largas esperas en el aeropuerto, en la ruptura de las cadenas de suministro que impulsa la inflación porque no hay suficientes camioneros y trabajadores portuarios.
Según un informe publicado recientemente por los amigos del Boston Consulting Group (BCG), la escasez de mano de obra nos cuesta a todos 1,3 billones de dólares al año, es decir, entre 3.000 y 5.000 millones de dólares al día. Esto no es más que la punta del iceberg del verdadero declive demográfico; si no se crean oportunidades para que vengan nuevos trabajadores, estas pérdidas diarias serán mucho mayores en los próximos años de nuestras vidas.
Para nosotros en LaMP, en palabras de da Vinci, hemos pasado 2022 “impresionados por la urgencia de hacer”. Ampliamos nuestras operaciones y nuestro equipo para cubrir todos los continentes, trabajando con muchos de ustedes para llegar a nuevas geografías y explorar nuevas barreras a la movilidad. Lanzamos varias carteras de trabajo centradas en soluciones a estas barreras, con el apoyo de nuevos socios de la Fundación Howard Buffet, Schmidt Futures y el Ministerio de Asuntos Exteriores y Comercio de Australia. Puede obtener más información sobre este trabajo en este nuevo sitio web que lanzamos en diciembre, que ofrece más información sobre nuestra programación actual. Siguiendo los compromisos que asumimos el año pasado, también trabajamos para ampliar las perspectivas y competencias de nuestro equipo y Consejo, reconociendo la importancia de comprender y reflejar en nuestro trabajo las opiniones de un amplio abanico de partes interesadas.
Estas son las principales conclusiones de un año trascendental de crecimiento:
- La marea está cambiando. 2022 hizo de la escasez de mano de obra un “nombre familiar”, y ya estamos viendo cómo la política y el diálogo cambian en consecuencia. En noviembre, Canadá fijó el objetivo de inmigración más alto de su historia (1,45 millones de inmigrantes para 2025) y anunció cambios que facilitan la llegada de trabajadores de los sectores del comercio y los servicios. Alemania está estudiando cambios para reducir las barreras a los trabajadores de estos sectores, habiendo ampliado ya su sistema de migración para incluir todas las ocupaciones de cualificación media y una serie de ocupaciones de cualificación inferior, y la EE.UU. planea expedir el mayor número de visados H-2B de la historia, mientras que la Secretario de Trabajo advirtió de que no dejar entrar inmigrantes provocaría una “catástrofe” económica. También estamos asistiendo a un mayor reconocimiento por parte de la opinión pública de que necesitamos la inmigración en una amplia gama de sectores: la Público británicoque hace poco votó a favor de la salida de la UE por temor a una mayor inmigración, ahora está a favor de una mayor contratación de inmigrantes, y los mayores cambios positivos de actitud se dan en sectores mal pagados que sufren escasez, como la restauración y la construcción.
- LaMP ha cobrado un gran impulso, sobre todo a la hora de establecer las relaciones adecuadas y abrir oportunidades.En reflexiones del año pasado nuestra Directora General, Rebekah Smith, se planteaba dos preguntas: ¿podríamos ser una organización mundial al tiempo que estamos integrados en contextos locales, y podríamos convertirnos en un asesor de confianza para todos los distintos tipos de actores que necesitamos con sus muy diferentes intereses? La respuesta este año ha sido un rotundo (y tranquilizador) sí. LaMP se convirtió en un nombre conocido y asesor de confianza en algunos de los niveles más altos de la toma de decisiones. Hemos entablado sólidas relaciones con agentes clave que hace un año ni habríamos soñado, desde gobiernos a la industria, pasando por donantes. El enfoque sectorial con el que nos comprometimos a finales de 2021 ha funcionado: nuestro equipo se ha acercado deliberadamente a los empleadores allí donde se encuentran, participando en reuniones industriales de los sectores de la asistencia, los cruceros y el transporte por carretera. Hemos descubierto que la mejor manera de ganarse la confianza de todas las partes interesadas es tomarse en serio sus intereses, tan en serio como si fueran los tuyos propios, y encontrar un diseño que satisfaga todos sus objetivos (entre nosotros lo llamamos el “principio del puré de manzana”, pero tendrás que averiguar por qué).
- Seguimos luchando por convertir este impulso y estas relaciones en programas reales.Si ha llegado la hora de la movilidad laboral, lo que puede faltar es el hacer. La cita de da Vinci continúa: “Saber no basta; hay que aplicar. Estar dispuesto no es suficiente; debemos hacer”. Este año hemos asistido a un aumento espectacular del reconocimiento de la necesidad de movilidad laboral, pero las soluciones van muy a la zaga. Por nuestra parte, en 2022 LaMP ha generado un interés significativo en nuevas soluciones y vías ampliadas, pero hasta ahora esto solo se ha traducido en un programa operativo destinado a mejorar las experiencias de los trabajadores, muy lejos de lo que se necesita. 2023 será un momento clave para ver si podemos traducir el interés en programas reales: tenemos en proyecto varios proyectos piloto que crearían nuevas oportunidades de migración y el objetivo de trasladar a 50.000 trabajadores para 2025.
- Tenemos que actuar con rapidez. La misión de LaMP es crear mejores oportunidades de empleo para 500 millones de trabajadores de países de renta baja de aquí a 2050, lo que cubriría sólo la mitad de las necesidades derivadas del declive demográfico. Eso son menos de 30 años para triplicar el número de trabajadores migrantes en el mundo, lo que me lleva a dos conclusiones para nuestro trabajo de cara al futuro:
- Aunque actualmente estamos adoptando un enfoque incrementalista, que es un punto de partida necesario, tenemos que buscar grandes desbloqueos que conduzcan a una migración a escala exponencial. Actualmente estamos trabajando en la incubación de nuevas soluciones – como enfoques de financiación innovadores – que permitan ampliar de forma sostenible los sistemas de migración existentes. Pero si queremos alcanzar este objetivo, necesitamos soluciones que transformen la forma de trabajar y de ver la migración.
- Es hora de combinar las soluciones técnicas con un movimiento de voces poderosas que reclamen un cambio a gran escala. Las soluciones técnicas sólo pueden conducir a un cambio incremental; para lograr un cambio transformador, tenemos que cambiar fundamentalmente la comprensión del papel de la migración en nuestra sociedad. Tenemos planes apasionantes para empezar a construir este movimiento el año que viene, incluida una reunión inaugural de poderosos defensores y líderes de opinión para amplificar las voces de los trabajadores del Sur Global, y estamos creando asociaciones que trabajen para conseguir compromisos concretos de vías y soluciones de movilidad en el sector de la atención a las personas mayores por parte de los gobiernos del G20, que se anunciarán en la cumbre del G20 del año que viene.
Cuando en LaMP pensamos en nuestro trabajo en 2022, recordamos una cita de Angela Davis: “Tienes que actuar como si fuera posible transformar radicalmente el mundo. Y tienes que hacerlo todo el tiempo”. Este año, el equipo de LaMP se ha puesto a trabajar cada día creyendo que es posible transformar radicalmente el mundo, y se ha dedicado cada día a luchar por esa transformación. Este campo requiere un trabajo duro y arduo, pero creemos que estamos empezando a ver los frutos de esa labor, y que los próximos años traerán consigo saltos decisivos en el papel que la movilidad desempeña en nuestras sociedades.
Estamos muy agradecidos a todos nuestros socios, partes interesadas y simpatizantes por todas las formas en que se esfuerzan con nosotros, y esperamos seguir trabajando para desarrollarlas, así como nuevas asociaciones, en el próximo año por un mundo más justo y próspero en el que más personas tengan la oportunidad de moverse.
