{"id":5704,"date":"2025-09-11T21:09:22","date_gmt":"2025-09-11T21:09:22","guid":{"rendered":"https:\/\/lampforum.org\/2025\/09\/11\/project-link-cross-border-livelihoods-for-kenyan-workers-in-japan\/"},"modified":"2026-05-27T00:44:39","modified_gmt":"2026-05-27T00:44:39","slug":"project-link-cross-border-livelihoods-for-kenyan-workers-in-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lampforum.org\/es\/2025\/09\/11\/project-link-cross-border-livelihoods-for-kenyan-workers-in-japan\/","title":{"rendered":"Enlace del proyecto: Medios de vida transfronterizos para los trabajadores kenianos en Jap\u00f3n"},"content":{"rendered":"\r\n
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La9\u00aa<\/sup> Conferencia Internacional de Tokio sobre el Desarrollo de \u00c1frica<\/a> (TICAD 9)<\/strong> present\u00f3 el mes pasado una nueva narrativa: el futuro de \u00c1frica est\u00e1 directamente ligado a la propia trayectoria econ\u00f3mica de Jap\u00f3n, con la movilidad laboral como puente. La Organizaci\u00f3n Internacional para las Migraciones (OIM) y la Agencia de Cooperaci\u00f3n Internacional de Jap\u00f3n (JICA) convocaron un simposio sobre c\u00f3mo la movilidad humana puede conectar el talento africano con las empresas japonesas en medio de cambios demogr\u00e1ficos apremiantes. El gobierno de Kenia tambi\u00e9n celebr\u00f3 un panel de discusi\u00f3n en TICAD 9 sobre c\u00f3mo la movilidad laboral entre Kenia y Jap\u00f3n puede ser una soluci\u00f3n mutuamente beneficiosa para ambos pa\u00edses. El presidente de Kenia, Ruto<\/a> , anunci\u00f3 que su gobierno est\u00e1 dispuesto a firmar un acuerdo bilateral, y la embajada de Kenia en Jap\u00f3n est\u00e1 preparada para prestar su apoyo. <\/p>\n

La conferencia coincidi\u00f3 con la llegada de los dos primeros trabajadores kenianos a Jap\u00f3n a trav\u00e9s de un esfuerzo continuo de Labor Mobility Partnerships para abrir v\u00edas de migraci\u00f3n entre los dos pa\u00edses. Le seguir\u00e1n otros 10-15 trabajadores, lo que marcar\u00e1 el comienzo de un nuevo y prometedor cap\u00edtulo sobre los medios de vida transfronterizos entre Kenia y Jap\u00f3n. <\/p>\n

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Los trabajadores reci\u00e9n llegados hablan en un panel de TICAD organizado por Mitsui OSK Lines. Cr\u00e9dito de la foto: Prerna Choudhury.<\/p><\/div>\n

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“Cerrado” es un estereotipo anticuado<\/h2>\n

A pesar de una reputaci\u00f3n hist\u00f3rica de estar cerrado, Jap\u00f3n es uno de los primeros en adoptar la movilidad laboral, que tiene mucho que ver con la demograf\u00eda. Jap\u00f3n tiene la segunda proporci\u00f3n m\u00e1s alta del mundo de personas de 65+, con alrededor del 28%,<\/a> y se enfrenta a una creciente escasez de mano de obra: 3,4 millones para fines de la d\u00e9cada y 11 millones para 2040<\/a>. <\/p>\n

Solo en la primera mitad de 2024, 182 empresas japonesas cerraron debido a la escasez de trabajadores, un aumento interanual del 66%.<\/a> Aunque todav\u00eda es una minor\u00eda de las quiebras totales, el efecto domin\u00f3 en los proveedores y clientes podr\u00eda conducir a una cadena de cierres y consolidaciones. <\/p>\n

Como soluci\u00f3n a este problema, Jap\u00f3n ha introducido tres v\u00edas migratorias emblem\u00e1ticas: el Programa de Capacitaci\u00f3n para Pasantes T\u00e9cnicos (TITP),<\/a> el Trabajador Calificado Especificado (SSW)<\/a> y la Visa de Profesional Altamente Calificado (Gijinkoku).<\/a> Estas v\u00edas permiten a los trabajadores extranjeros ocupar puestos en sectores clave de escasez como reparaci\u00f3n de autom\u00f3viles, construcci\u00f3n, agricultura, trabajo de cuidado, hospitalidad, TI y m\u00e1s. Los trabajadores ocupan un trabajo necesario durante un per\u00edodo de tiempo espec\u00edfico (hasta 5 a\u00f1os), despu\u00e9s del cual pueden regresar a casa habiendo desarrollado habilidades y poner a sus familias en una nueva trayectoria financiera. O pueden recibir una oferta del empleador y demostrar sus habilidades para obtener un permiso de trabajo nivelado, por ejemplo, SSW Nivel 2. <\/p>\n

En 2027, Jap\u00f3n reemplazar\u00e1 el Programa de Capacitaci\u00f3n para Pasantes T\u00e9cnicos (TITP) con el “Programa de Capacitaci\u00f3n y Empleo<\/a>“, que ofrece trayectorias profesionales m\u00e1s claras, derechos laborales m\u00e1s s\u00f3lidos y m\u00e1s flexibilidad de visas; junto con requisitos de idioma m\u00e1s estrictos. El cambio aborda las preocupaciones sobre el trato a los trabajadores y la movilidad limitada bajo TITP y refleja la creciente voluntad de Jap\u00f3n de adaptar sus pol\u00edticas migratorias, con la expectativa de estad\u00edas m\u00e1s largas. <\/p>\n

Las reformas llegan en un momento en que la migraci\u00f3n a Jap\u00f3n ha aumentado r\u00e1pidamente: el n\u00famero de trabajadores extranjeros aument\u00f3 en 250 mil el a\u00f1o pasado, el mayor aumento desde que comenzaron los registros en 2008, alcanzando un total de 2,3 millones<\/a>. Si bien la mayor\u00eda todav\u00eda proviene de Vietnam y China<\/a>, pa\u00edses m\u00e1s nuevos como Indonesia, Sri Lanka y Myanmar<\/a> est\u00e1n ganando terreno. Esta evoluci\u00f3n refleja tanto las tendencias globales (pa\u00edses como China y Vietnam ya no dependen de la migraci\u00f3n como antes) como el propio reconocimiento de Jap\u00f3n de que los sistemas migratorios s\u00f3lidos pueden abordar sus propios desaf\u00edos demogr\u00e1ficos, al tiempo que sirven como un poderoso trampol\u00edn para las econom\u00edas emergentes. A medida que Jap\u00f3n enfrenta vientos en contra de un yen m\u00e1s d\u00e9bil y la competencia por el talento de destinos como Singapur y Corea del Sur, estas reformas se\u00f1alan un compromiso para mantener a Jap\u00f3n como un destino atractivo y con movilidad ascendente. <\/p>\n

Jap\u00f3n ha aumentado la movilidad laboral m\u00e1s r\u00e1pido que muchos otros pa\u00edses de la OCDE, y sus ambiciones contin\u00faan creciendo: para 2029, solo el programa de Trabajadores Calificados Especificados apunta a 820,000 trabajadores extranjeros adicionales<\/a>. Un factor clave de este \u00e9xito es el modelo de reclutamiento B2B de Jap\u00f3n, que aprovecha las redes del sector privado para lograr escala, evitando los cuellos de botella que a menudo vienen con los sistemas de reclutamiento dirigidos por el gobierno. <\/p>\n

Esto no quiere decir que los trabajadores nacidos en el extranjero sean universalmente bienvenidos en Jap\u00f3n. Como en otras partes de la OCDE, ahora hay un contingente antiinmigraci\u00f3n<\/a> en Jap\u00f3n. Pero las empresas que se enfrentan a la quiebra y los residentes rurales que enfrentan la p\u00e9rdida inminente de servicios cr\u00edticos a\u00fan pueden confiar en el apoyo mayoritario <\/a>para la movilidad laboral. Y capacitar a los trabajadores en el idioma y la cultura japoneses puede contribuir en gran medida a abordar las preocupaciones del p\u00fablico. <\/p>\n

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El embajador de Jap\u00f3n en Kenia, Matsuura Hiroshi, habla sobre la movilidad laboral con la secretaria principal de Kenia, Roseline Njogu. Cr\u00e9dito de la foto: Departamento de Estado de Kenia para Asuntos de la Di\u00e1spora<\/p><\/div>\n

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Un estudio de caso en la construcci\u00f3n de un nuevo corredor: Kenia-Jap\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Para presentar a Kenia como un nuevo pa\u00eds de origen, Labor Mobility Partnerships (LaMP) est\u00e1 facilitando directamente la migraci\u00f3n de los primeros trabajadores kenianos a trav\u00e9s de las v\u00edas de Jap\u00f3n, al tiempo que diagnostica las inversiones, pol\u00edticas y asociaciones necesarias para desbloquear el crecimiento sostenible a trav\u00e9s del corredor. El apoyo de una fundaci\u00f3n centrada en los medios de vida africanos ha permitido a LaMP cubrir los costos de capacitaci\u00f3n para la cohorte piloto e invertir en el dise\u00f1o de sistemas. <\/p>\n

Kenia es un pa\u00eds de origen atractivo: tiene una edad promedio de 20 a\u00f1os y una poblaci\u00f3n joven multiling\u00fce y bien educada con alto desempleo y un creciente inter\u00e9s en el empleo mundial. En Jap\u00f3n, mientras tanto, los empleadores inteligentes ven los cambios y la demograf\u00eda en los pa\u00edses vecinos y quieren diversificar sus fuentes de mano de obra. <\/p>\n

Lo que comenz\u00f3 como un concepto, sin camino formal ni demanda, se ha convertido en un corredor naciente. La demanda ahora supera el tama\u00f1o de la cohorte piloto, y hemos visto avances en el apoyo del ecosistema en forma de compromisos gubernamentales y la entrada de nuevos actores del mercado. Los aspectos m\u00e1s destacados incluyen: <\/p>\n

Demostraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n