{"id":4424,"date":"2022-12-19T17:30:33","date_gmt":"2022-12-19T17:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/lampforum.org\/?p=4424"},"modified":"2023-08-01T17:39:42","modified_gmt":"2023-08-01T17:39:42","slug":"resumen-de-2022-at-lamp-a-year-in-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lampforum.org\/es\/2022\/12\/19\/resumen-de-2022-at-lamp-a-year-in-review\/","title":{"rendered":"2022 en LaMP: Resumen del a\u00f1o"},"content":{"rendered":"\r\n
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Llevamos a\u00f1os describiendo la movilidad laboral como una idea adelantada a su tiempo. Lo que 2022 nos mostr\u00f3 claramente es que ha llegado el momento.<\/p>\n

La escasez de mano de obra ha entrado en la conciencia p\u00fablica como nunca antes hab\u00edamos visto: en el verano de 2022, las 30 mayores econom\u00edas del mundo ten\u00edan un n\u00famero r\u00e9cord de ofertas de empleo.<\/a> Aunque la tentaci\u00f3n de los responsables pol\u00edticos suele ser abrir las puertas s\u00f3lo a inmigrantes con estudios superiores, las vacantes que m\u00e1s crecen con diferencia son las de trabajadores de los sectores del comercio y los servicios. Todos hemos sentido el dolor de esta escasez en el \u00faltimo a\u00f1o: pensemos en las largas esperas en el aeropuerto, en la ruptura de las cadenas de suministro que impulsa la inflaci\u00f3n porque no hay suficientes camioneros y trabajadores portuarios.<\/p>\n

Seg\u00fan un informe<\/a> publicado recientemente por los amigos del Boston Consulting Group (BCG), la escasez de mano de obra nos cuesta a todos 1,3 billones de d\u00f3lares al a\u00f1o, es decir, entre 3.000 y 5.000 millones de d\u00f3lares al d\u00eda.<\/em> Esto no es m\u00e1s que la punta del iceberg del verdadero declive demogr\u00e1fico; si no se crean oportunidades para que vengan nuevos trabajadores, estas p\u00e9rdidas diarias ser\u00e1n mucho mayores en los pr\u00f3ximos a\u00f1os de nuestras vidas.<\/p>\n

Para nosotros en LaMP, en palabras de da Vinci, hemos pasado 2022 “impresionados por la urgencia de hacer”. Ampliamos nuestras operaciones<\/a> y nuestro equipo<\/a> para cubrir todos los continentes, trabajando con muchos de ustedes para llegar a nuevas geograf\u00edas y explorar nuevas barreras a la movilidad. Lanzamos varias carteras de trabajo centradas en soluciones a estas barreras, con el apoyo de nuevos socios de la Fundaci\u00f3n Howard Buffet,<\/a> Schmidt Futures<\/a> y el Ministerio de Asuntos Exteriores y Comercio de Australia.<\/a> Puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este trabajo en este nuevo sitio web<\/a> que lanzamos en diciembre, que ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestra programaci\u00f3n actual. Siguiendo los compromisos que asumimos el a\u00f1o pasado, tambi\u00e9n trabajamos para ampliar las perspectivas y competencias de nuestro equipo y Consejo, reconociendo la importancia de comprender y reflejar en nuestro trabajo las opiniones de un amplio abanico de partes interesadas.<\/p>\n

Estas son las principales conclusiones de un a\u00f1o trascendental de crecimiento:<\/p>\n

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  1. La marea est\u00e1 cambiando.<\/strong> 2022 hizo de la escasez de mano de obra un “nombre familiar”, y ya estamos viendo c\u00f3mo la pol\u00edtica y el di\u00e1logo cambian en consecuencia. En noviembre, Canad\u00e1<\/a> fij\u00f3 el objetivo de inmigraci\u00f3n m\u00e1s alto de su historia (1,45 millones de inmigrantes para 2025) y anunci\u00f3 cambios que facilitan la llegada de trabajadores de los sectores del comercio y los servicios. Alemania<\/a> est\u00e1 estudiando cambios para reducir las barreras a los trabajadores de estos sectores, habiendo ampliado ya su sistema de migraci\u00f3n para incluir todas las ocupaciones de cualificaci\u00f3n media y una serie de ocupaciones de cualificaci\u00f3n inferior, y la EE.UU.<\/a> planea expedir el mayor n\u00famero de visados H-2B de la historia, mientras que la Secretario de Trabajo<\/a> advirti\u00f3 de que no dejar entrar inmigrantes provocar\u00eda una “cat\u00e1strofe” econ\u00f3mica. Tambi\u00e9n estamos asistiendo a un mayor reconocimiento por parte de la opini\u00f3n p\u00fablica de que necesitamos la inmigraci\u00f3n en una amplia gama de sectores: la P\u00fablico brit\u00e1nico<\/a>que hace poco vot\u00f3 a favor de la salida de la UE por temor a una mayor inmigraci\u00f3n, ahora est\u00e1 a favor de una mayor contrataci\u00f3n de inmigrantes, y los mayores cambios positivos de actitud se dan en sectores mal pagados que sufren escasez, como la restauraci\u00f3n y la construcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. LaMP ha cobrado un gran impulso, sobre todo a la hora de establecer las relaciones adecuadas y abrir oportunidades.<\/strong>En reflexiones del a\u00f1o pasado<\/a> nuestra Directora General, Rebekah Smith, se planteaba dos preguntas: \u00bfpodr\u00edamos ser una organizaci\u00f3n mundial al tiempo que estamos integrados en contextos locales, y podr\u00edamos convertirnos en un asesor de confianza para todos los distintos tipos de actores que necesitamos con sus muy diferentes intereses? La respuesta este a\u00f1o ha sido un rotundo (y tranquilizador) s\u00ed. LaMP se convirti\u00f3 en un nombre conocido y asesor de confianza en algunos de los niveles m\u00e1s altos de la toma de decisiones. Hemos entablado s\u00f3lidas relaciones con agentes clave que hace un a\u00f1o ni habr\u00edamos so\u00f1ado, desde gobiernos a la industria, pasando por donantes. El enfoque sectorial con el que nos comprometimos a finales de 2021 ha funcionado: nuestro equipo se ha acercado deliberadamente a los empleadores all\u00ed donde se encuentran, participando en reuniones industriales de los sectores de la asistencia<\/a>, los cruceros<\/a> y el transporte por carretera.<\/a> Hemos descubierto que la mejor manera de ganarse la confianza de todas las partes interesadas es tomarse en serio sus intereses, tan en serio como si fueran los tuyos propios, y encontrar un dise\u00f1o que satisfaga todos sus objetivos (entre nosotros lo llamamos el “principio del pur\u00e9 de manzana”, pero tendr\u00e1s que averiguar por qu\u00e9).<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Seguimos luchando por convertir este impulso y estas relaciones en programas reales.<\/strong>Si ha llegado la hora de la movilidad laboral, lo que puede faltar es el hacer. La cita de da Vinci contin\u00faa: “Saber no basta; hay que aplicar. Estar dispuesto no es suficiente; debemos hacer”. Este a\u00f1o hemos asistido a un aumento espectacular del reconocimiento de la necesidad de movilidad laboral, pero las soluciones van muy a la zaga. Por nuestra parte, en 2022 LaMP ha generado un inter\u00e9s significativo en nuevas soluciones y v\u00edas ampliadas, pero hasta ahora esto solo se ha traducido en un programa operativo destinado a mejorar las experiencias de los trabajadores, muy lejos de lo que se necesita. 2023 ser\u00e1 un momento clave para ver si podemos traducir el inter\u00e9s en programas reales: tenemos en proyecto varios proyectos piloto que crear\u00edan nuevas oportunidades de migraci\u00f3n y el objetivo de trasladar a 50.000 trabajadores para 2025.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Tenemos que actuar con rapidez.<\/strong> La misi\u00f3n de LaMP es crear mejores oportunidades de empleo para 500 millones de trabajadores de pa\u00edses de renta baja de aqu\u00ed a 2050, lo que cubrir\u00eda s\u00f3lo la mitad de las necesidades derivadas del declive demogr\u00e1fico. Eso son menos de 30 a\u00f1os para triplicar el n\u00famero de trabajadores migrantes en el mundo, lo que me lleva a dos conclusiones para nuestro trabajo de cara al futuro:<\/li>\n<\/ol>\n