{"id":4412,"date":"2022-04-06T20:18:38","date_gmt":"2022-04-06T20:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/lampforum.org\/?p=4412"},"modified":"2023-08-01T17:39:24","modified_gmt":"2023-08-01T17:39:24","slug":"necesitamos-mejores-soluciones-a-las-restricciones-de-capital-enfrentadas-por-agencias-de-reclutamiento-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lampforum.org\/es\/2022\/04\/06\/necesitamos-mejores-soluciones-a-las-restricciones-de-capital-enfrentadas-por-agencias-de-reclutamiento-responsables\/","title":{"rendered":"Necesitamos mejores soluciones a las limitaciones de capital a las que se enfrentan las agencias de contrataci\u00f3n responsables."},"content":{"rendered":"\r\n
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El reclutamiento responsable tiene un problema de flujo de efectivo. En este blog, presentamos el problema y algunas ideas sobre soluciones que vinculan el acceso a la financiaci\u00f3n con pr\u00e1cticas responsables. Recompensar el reclutamiento \u00e9tico resolviendo las restricciones de flujo de efectivo puede inclinar la balanza a favor de las empresas responsables, que hist\u00f3ricamente han luchado por escalar. <\/em><\/p>\n

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Imagine que usted es due\u00f1o de una peque\u00f1a agencia de personal que recluta<\/strong> trabajadores de su estado natal en M\u00e9xico y los coloca en trabajos de cosecha estacional en los Estados Unidos cada a\u00f1o. Desea servir bien a los trabajadores que recluta, sin cobrarles tarifas innecesarias o ilegales, y ayudarlos a obtener buenos trabajos en el extranjero con un buen salario (a veces hasta 20 veces m\u00e1s<\/a> que los salarios locales). Los trabajadores a los que sirve son de bajos ingresos, por lo que las tarifas de unos pocos cientos de d\u00f3lares pueden obligarlos a endeudarse solo para acceder a un trabajo.<\/p>\n

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Sus clientes, las granjas estadounidenses que emplean a estos trabajadores, no le pagan por sus servicios hasta varias semanas despu\u00e9s de que los trabajadores llegan al sitio. Pero para llevar a los trabajadores al lugar de trabajo, tiene todo tipo de costos iniciales, incluido el tiempo del personal, las tarifas de visa y el viaje y alojamiento para los trabajadores mientras hacen el viaje desde sus hogares. Debido a que su negocio es peque\u00f1o con activos f\u00edsicos limitados, no puede obtener un pr\u00e9stamo de un banco para cubrir esos costos iniciales. B\u00e1sicamente, tiene dos opciones para obtener el efectivo que necesita para entregar un contrato de personal: (1) pedir a sus clientes, las granjas, que paguen por adelantado, o (2) cobrar a los trabajadores honorarios.<\/p>\n

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Supongamos que quieres hacer lo correcto y no cobrar a los trabajadores. Esto puede no solo ser \u00e9tico, sino que tambi\u00e9n tiene sentido comercial porque aumenta la lealtad de los trabajadores hacia usted y la granja y puede ser un punto de venta para las granjas preocupadas por su propio impacto social. Puede preguntar a sus clientes si cubrir\u00e1n al menos el 75% de sus costos totales por adelantado. Pero la mayor\u00eda de las otras agencias de personal cobran honorarios a los trabajadores y, por lo tanto, parecen ofrecer a sus clientes un mejor trato (financiero), socav\u00e1ndolo y tomando participaci\u00f3n de mercado. Ahora, \u00bfqu\u00e9 haces? \u00bfC\u00f3mo puedes hacer crecer tu negocio? \u00bfC\u00f3mo puede ser competitivo en precios como un reclutador moralmente responsable con efectivo y reservas limitados o nulos?<\/p>\n

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El capital de trabajo limitado es un desaf\u00edo que enfrentan los intermediarios laborales responsables que operan en mercados transfronterizos en todo el mundo.<\/strong> Los reclutadores responsables son agencias de “doble resultado final” comprometidas a respetar los derechos de los trabajadores mientras atienden a los clientes empleadores. Se comprometen con una serie de pr\u00e1cticas \u00e9ticas<\/a> y cuentan con mecanismos para evitar el fraude y la extorsi\u00f3n de los trabajadores que buscan empleo en el extranjero. Y como regla general, las agencias de contrataci\u00f3n responsables no cobran a los trabajadores tarifas ilegales o injustas.<\/p>\n

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Debido<\/strong> a que las agencias responsables no cobran honorarios a los trabajadores, est\u00e1n en desventaja competitiva<\/strong>. Los reclutadores sin escr\u00fapulos que cobran a los trabajadores honorarios injustos o ilegales pueden usar estos ingresos como capital de trabajo. En efecto, las tarifas de los trabajadores “resuelven” el problema de liquidez para los reclutadores, absorbiendo el riesgo y la carga de la deuda de las empresas. Esto a su vez permite a estas agencias ofrecer condiciones m\u00e1s favorables a sus clientes (los empleadores), socavando las agencias responsables en el mercado.<\/p>\n

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Estas desventajas limitan el crecimiento de la contrataci\u00f3n responsable y tienen costos humanos reales<\/strong>. Las tarifas ilegales e injustas pueden obligar a los trabajadores a endeudarse gravemente y a situaciones de trabajo forzoso. Lamentablemente, las tarifas de los trabajadores, el fraude y la explotaci\u00f3n est\u00e1n muy extendidos<\/a>, y los casos horribles con demasiada frecuencia aparecen en los titulares<\/a>. El problema solo se est\u00e1 volviendo m\u00e1s urgente a medida que explota la demanda de mano de obra extranjera temporal (ver Figura 1 para un ejemplo de la agricultura estadounidense), alimentando la expansi\u00f3n de los mercados de reclutamiento y el n\u00famero de personas en riesgo de pr\u00e1cticas de explotaci\u00f3n.<\/p>\n

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Figura 1: El programa H-2A de los Estados Unidos para la agricultura, al igual que muchos otros programas de visas temporales, est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, junto con su correspondiente industria de reclutamiento.<\/p>\n

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Fuente: Noticias de migraci\u00f3n rural, UC Davis<\/em> <\/figcaption><\/figure>\n

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Si queremos que el reclutamiento responsable se ampl\u00ede, debemos resolver los desaf\u00edos que enfrentan las empresas responsables. <\/strong>Esto incluye cambiar el ecosistema financiero dentro del cual operan los agentes responsables para que puedan obtener el capital de trabajo que necesitan para servir a los trabajadores y empleadores a escala. Resolver este desaf\u00edo requerir\u00e1 nuevas formas de financiar e incentivar el reclutamiento internacional que alienten el flujo de capital hacia agentes responsables.<\/p>\n

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Aqu\u00ed hay tres enfoques preliminares que podr\u00edan ayudar a mover la aguja:<\/p>\n

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\"\"<\/figure>\n

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1. El financiamiento de deuda basado en resultados combinados<\/strong> podr\u00eda proporcionar a los reclutadores responsables pr\u00e9stamos de bajo costo para cubrir sus necesidades de capital de trabajo. La elegibilidad podr\u00eda estar vinculada a ciertos est\u00e1ndares de calidad que los reclutadores deben cumplir. Estas normas incluir\u00edan inicialmente la demostraci\u00f3n de sistemas y procesos que garanticen pr\u00e1cticas responsables. Para los prestatarios reincidentes, la elegibilidad futura del pr\u00e9stamo podr\u00eda incorporar medidas independientes de resultados positivos para los trabajadores de contratos anteriores. Lo m\u00e1s probable es que esta opci\u00f3n atrajera a reclutadores m\u00e1s peque\u00f1os o nuevos participantes que no tienen acceso a fuentes tradicionales de financiaci\u00f3n y que se beneficiar\u00edan de una mayor exposici\u00f3n al mercado vinculada a su participaci\u00f3n. Este enfoque requerir\u00eda un capital filantr\u00f3pico o paciente significativo para reducir el riesgo o subsidiar los pr\u00e9stamos otorgados a las agencias responsables.<\/p>\n

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2. Los modelos de financiaci\u00f3n <\/strong>de la cadena de suministro implican el compromiso de capital inicial por parte de actores m\u00e1s grandes y posteriores (piense en grandes marcas minoristas) condicionado al cumplimiento de los est\u00e1ndares de calidad y la continuidad del suministro de proveedores. Suponiendo que los est\u00e1ndares de calidad aborden el reclutamiento laboral poco \u00e9tico, este enfoque podr\u00eda resolver los problemas de flujo de efectivo para los reclutadores y al mismo tiempo reducir el riesgo de interrupci\u00f3n de la cadena de suministro para las corporaciones aguas abajo. Este modelo tambi\u00e9n transformar\u00eda a los reclutadores en “socios” en lugar de “agentes” de sus clientes, permitiendo a ambas partes planificar e invertir en una relaci\u00f3n a largo plazo definida no solo por la cantidad sino tambi\u00e9n por la calidad. En teor\u00eda, los pr\u00e9stamos baratos patrocinados por los l\u00edderes de la cadena de suministro ser\u00edan atractivos para cualquier proveedor de mano de obra o empleador. Sin embargo, los estrechos m\u00e1rgenes de ganancia y la feroz competencia en la industria pueden limitar el grupo de marcas y minoristas que estar\u00edan dispuestos o ser\u00edan capaces de financiar este tipo de inversi\u00f3n. Como resultado, este enfoque puede funcionar mejor en mercados premium con una clara diferenciaci\u00f3n de productos donde los minoristas est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a invertir para garantizar el suministro de productos espec\u00edficos (por ejemplo, alimentos org\u00e1nicos certificados) y en mercados donde los acuerdos de abastecimiento \u00fanico son comunes.<\/p>\n

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3. El aumento de la inversi\u00f3n de riesgo <\/strong>se dirigir\u00eda a reclutadores espec\u00edficos e invertir\u00eda en aquellos que parecen especialmente prometedores en t\u00e9rminos de crecimiento y buenas pr\u00e1cticas. Mientras que las dos primeras ideas son m\u00e1s ligeras y est\u00e1n abiertas a cualquier reclutador que cumpla con los requisitos de elegibilidad (ya sea para pr\u00e9stamos basados en resultados o para financiamiento de la cadena de suministro), esta tercera opci\u00f3n es un compromiso m\u00e1s intensivo y la “elegibilidad” se evaluar\u00eda caso por caso. Es m\u00e1s probable que esta idea funcione para los reclutadores que ya demuestran un historial claro de pr\u00e1cticas responsables y un buen potencial de crecimiento.<\/p>\n

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Por supuesto, las limitaciones de capital de trabajo son solo uno de los desaf\u00edos que enfrentan los reclutadores responsables en el mercado. Tambi\u00e9n pueden absorber otros riesgos que los reclutadores “est\u00e1ndar” trasladan sobre los hombros de los trabajadores o empleadores, como el riesgo de solicitudes de visa fallidas, mala coincidencia laboral y fuga. Dada la complejidad de estos desaf\u00edos, ninguna soluci\u00f3n \u00fanica es una bala de plata. Sin embargo, el acceso al capital de trabajo puede dar a los reclutadores responsables un respiro y proporcionarles la liquidez que necesitan para llevar a cabo una investigaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y protecci\u00f3n adecuadas de los trabajadores. La calidad, junto con la cantidad, ayudar\u00e1 a garantizar que los empleadores, los trabajadores y los reclutadores responsables cosechen los beneficios de v\u00edas de movilidad eficientes y justas.<\/p>\n

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Conseguir un reclutamiento responsable a escala es fundamental.<\/em><\/p>\n

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El envejecimiento de la poblaci\u00f3n significa que <\/strong>
\n los empleadores deben buscar cada vez m\u00e1s en el extranjero<\/strong>
\n<\/a> para encontrar la mano de obra que necesitan. En LaMP, creemos que estas tendencias pueden aprovecharse como una fuerza para el bien. <\/strong>Los trabajadores que se mudan de pa\u00edses m\u00e1s pobres a pa\u00edses m\u00e1s ricos pueden aumentar dr\u00e1sticamente sus ingresos<\/a>. Por ejemplo, los j\u00f3venes que se mudan de Kenia para estudiar y trabajar en Alemania pueden aumentar sus ingresos anuales en un asombroso 1.563<\/a>%. Esto puede cambiar la vida. Si los trabajadores regresan a casa, invierten este dinero en sus familias y comunidades. Si pueden quedarse, y deciden hacerlo, es probable que env\u00eden dinero a casa como remesas (un importante contribuyente<\/a> al PIB en los pa\u00edses m\u00e1s pobres). Y hay evidencia<\/a> de que la emigraci\u00f3n en busca de oportunidades de trabajo contribuye a un efecto de “ganancia de cerebros” en el pa\u00eds de origen en lugar de la temida “fuga de cerebros”. En resumen, la ventaja de hacer bien el reclutamiento internacional es enorme, y el n\u00famero de vidas afectadas por el reclutamiento laboral solo aumentar\u00e1.<\/p>\n

<\/p>\n

Pero todos estos beneficios potenciales solo se realizan si los sistemas de reclutamiento funcionan tanto para los empleadores como para los trabajadores. Estamos buscando socios que nos ayuden a redise\u00f1ar el campo de juego, para que los reclutadores responsables tengan la ventaja que merecen. Si tiene pensamientos, reacciones o ideas sobre algo de esto, comun\u00edquese con nosotros, nos encantar\u00eda colaborar con usted.<\/p>\n

<\/p>\n

La investigaci\u00f3n incluida en este blog fue posible en parte gracias a la financiaci\u00f3n de la Walmart Foundation. Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones presentados en este blog son los de Asociaciones de Movilidad Laboral y no necesariamente reflejan las opiniones de la Walmart Foundation. <\/em><\/p>\n

 <\/p>\n <\/div>\r\n 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