{"id":4405,"date":"2022-10-04T15:02:00","date_gmt":"2022-10-04T15:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lampforum.org\/?p=4405"},"modified":"2023-07-19T15:21:41","modified_gmt":"2023-07-19T15:21:41","slug":"mirando-las-primeras-etapas-de-reclutamiento-para-el-programa-de-trabajadores-agricolas-estacionales-de-los-estados-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lampforum.org\/es\/2022\/10\/04\/mirando-las-primeras-etapas-de-reclutamiento-para-el-programa-de-trabajadores-agricolas-estacionales-de-los-estados-unidos\/","title":{"rendered":"Mirando las primeras etapas de reclutamiento para el Programa de Trabajadores Agr\u00edcolas Estacionales de los Estados Unidos"},"content":{"rendered":"\r\n
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Las primeras etapas de reclutamiento sientan las bases para la experiencia de los trabajadores agr\u00edcolas estacionales en los Estados Unidos, pero tambi\u00e9n son las m\u00e1s opacas, informales y menos reguladas. Los mecanismos simples que aprovechan las voces de los trabajadores para infundir transparencia en las pr\u00e1cticas de reclutamiento en etapa inicial pueden ser la forma m\u00e1s prometedora de mejorar la supervisi\u00f3n. Al aumentar la rendici\u00f3n de cuentas en el reclutamiento y empoderar a los trabajadores como agentes de cambio, estos mecanismos son un paso importante para mejorar la protecci\u00f3n de los trabajadores desde el primer d\u00eda. <\/em><\/p>\n

El programa de visas de trabajadores agr\u00edcolas temporales, o H-2A, crea cientos de miles de oportunidades de empleo para trabajadores agr\u00edcolas extranjeros<\/strong> y es una soluci\u00f3n cr\u00edtica a la creciente escasez de mano de obra en la agricultura de los Estados Unidos.<\/strong> Sin embargo, no es raro que los trabajadores experimenten pr\u00e1cticas de reclutamiento enga\u00f1osas, extorsivas o fraudulentas. Con demasiada frecuencia, los trabajadores terminan pagando tarifas de reclutamiento ilegales o aceptando trabajos sin recibir informaci\u00f3n importante, como salarios y t\u00e9rminos contractuales. Los esfuerzos de aplicaci\u00f3n han sido insuficientes para combatir estos problemas, en gran parte porque el proceso de reclutamiento est\u00e1 fragmentado y los trabajadores pasan por diferentes etapas con m\u00faltiples capas.<\/p>\n

En cada paso del proceso de reclutamiento, los trabajadores interact\u00faan con diferentes actores.<\/strong> En los casos m\u00e1s fragmentados, un trabajador puede haber hablado con algunos contactos comunitarios con informaci\u00f3n laboral, un reclutador, un facilitador de visas y un oficial del consulado, todo antes de dirigirse a su lugar de trabajo. Cada uno con una peque\u00f1a parte de acceso a la oportunidad de trabajo.<\/p>\n

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La etapa m\u00e1s temprana de reclutamiento es la m\u00e1s informal y menos regulada. <\/strong>“Reclutamiento en etapa temprana” se refiere a las pr\u00e1cticas y experiencias que ocurren en el pa\u00eds de origen del trabajador antes de llegar a la etapa de solicitud de visa. Incluye el intercambio de informaci\u00f3n sobre oportunidades de empleo, condiciones de trabajo, el proceso de solicitud y la selecci\u00f3n de candidatos para ser considerados para puestos de trabajo. Con qui\u00e9n se involucran los trabajadores durante la etapa m\u00e1s temprana del reclutamiento depende completamente de qui\u00e9n en su comunidad es un guardi\u00e1n para acceder a los empleos. Para algunos puede ser encontrar un anuncio de Facebook. Un “tipo” que llega a su comunidad en busca de trabajadores. Un miembro de la familia que acaba de regresar de una experiencia laboral similar. Algunos empleadores pueden pedirle a un trabajador de confianza que encuentre m\u00e1s trabajadores, lo que le da a esa persona pleno poder y responsabilidad sobre el reclutamiento. Otros podr\u00edan ser abordados por una agencia de contrataci\u00f3n formal.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante el reclutamiento en etapa temprana? <\/strong>La negligencia en las primeras etapas de reclutamiento crea un desequilibrio de poder injusto para los trabajadores, haci\u00e9ndolos m\u00e1s vulnerables a los abusos en el lugar de trabajo y m\u00e1s dif\u00edcil para ellos buscar un proceso de quejas justo en el futuro. El proceso de reclutamiento en las primeras etapas puede ser totalmente informal y, a menudo, comienza de boca en boca. El individuo que recluta ni siquiera puede estar afiliado de ninguna manera oficial al empleador, lo que hace que el empleador est\u00e9 ciego a las pr\u00e1cticas que ocurren antes de que los trabajadores lleguen a su granja. Estos puntos ciegos pueden exponer a los empleadores y otros en su cadena de suministro a la falta de cumplimiento normativo y repercusiones legales. En el peor de los casos, los traficantes y delincuentes atacan a los posibles trabajadores para explotarlos, prometi\u00e9ndoles oportunidades de trabajo a cambio de tarifas ilegales. Un estudio realizado por el Proyecto Polaris<\/a> inform\u00f3 que la cantidad media de tarifas de reclutamiento reportadas a su l\u00ednea directa de trata ascend\u00eda aproximadamente a la friolera de $ 4,000.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, hay muy poca supervisi\u00f3n de la etapa m\u00e1s temprana del viaje de un trabajador H-2A.<\/strong> Muchos esfuerzos existentes se centran en garantizar pr\u00e1cticas responsables en el trabajo o por parte del empleador registrado. Esto es cr\u00edtico y se dirige a algunos de los problemas m\u00e1s atroces que enfrentan los trabajadores temporales temporales. Pero pocas soluciones existentes se dirigen directamente a los agentes que participan en el reclutamiento en etapa inicial. Los m\u00e9todos tradicionales de aplicaci\u00f3n de arriba hacia abajo se complican por la fragmentaci\u00f3n y la informalidad que caracteriza el proceso de contrataci\u00f3n. Se necesita una forma diferente de crear transparencia y supervisi\u00f3n.<\/p>\n

Un mecanismo ascendente para la mejora continua de las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n en las primeras etapas podr\u00eda aportar <\/strong>una mayor transparencia en<\/strong> la contrataci\u00f3n.<\/strong> En LaMP, estamos colaborando con CIERTO Global y la Iniciativa de Alimentos Equitativos <\/em>en el dise\u00f1o de un mecanismo accesible y de bajo costo para monitorear y desarrollar la capacidad para mejores pr\u00e1cticas de reclutamiento. El mecanismo utilizar\u00eda la retroalimentaci\u00f3n de los trabajadores para arrojar luz sobre los procesos iniciales de los reclutadores. Esta informaci\u00f3n se complementar\u00eda con el apoyo a los reclutadores para avanzar hacia un proceso m\u00e1s seguro, m\u00e1s justo y m\u00e1s predecible para los trabajadores.<\/p>\n

El mecanismo crear\u00eda una mayor rendici\u00f3n de cuentas para los reclutadores y facilitadores de visas, transparencia para empleadores y minoristas, y empoderar\u00eda a los trabajadores para que sean parte de la mejora de los sistemas.<\/strong> Las encuestas directas de trabajadores sobre pr\u00e1cticas de reclutamiento, agregadas an\u00f3nimamente y analizadas por una organizaci\u00f3n externa, representan una fuente independiente de informaci\u00f3n que brinda a los empleadores y minoristas una mayor visibilidad de las experiencias de los trabajadores. A su vez, estas poderosas partes interesadas pueden responsabilizar a los reclutadores de realizar mejoras.<\/p>\n

El mecanismo tambi\u00e9n proporcionar\u00eda indicadores continuos de calidad, que podr\u00edan vincularse a beneficios tangibles para los reclutadores,<\/strong> como el acceso privilegiado a clientes potenciales, la tutor\u00eda empresarial y las soluciones de financiaci\u00f3n. Esto es cr\u00edtico, porque para que las pr\u00e1cticas responsables en las primeras etapas sean sostenibles en un mercado competitivo, deben combinarse con beneficios que creen una ventaja de mercado para los reclutadores responsables o sus clientes.<\/p>\n

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Si se pasan por alto las pr\u00e1cticas de reclutamiento en las primeras etapas, continuaremos dejando puntos ciegos en nuestra capacidad para proteger a los trabajadores estacionales.<\/strong> En LaMP estamos buscando socios que nos ayuden a dise\u00f1ar beneficios comerciales para reclutadores responsables comprometidos con mejorar sus sistemas. \u00a1Por favor, p\u00f3ngase en contacto con nosotros si desea colaborar o tiene ideas!<\/p>\n

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La investigaci\u00f3n incluida en este blog fue posible gracias al apoyo de la Walmart Foundation. Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones presentados en este blog son los de Asociaciones de Movilidad Laboral (LaMP) solos, y no necesariamente reflejan las opiniones de la Fundaci\u00f3n Walmart.<\/em><\/p>\n <\/div>\r\n 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