{"id":4359,"date":"2020-06-26T10:47:33","date_gmt":"2020-06-26T10:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/lampforum.org\/?p=4359"},"modified":"2023-08-01T17:39:13","modified_gmt":"2023-08-01T17:39:13","slug":"introduccion-un-nuevo-enfoque-a-la-movilidad-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lampforum.org\/es\/2020\/06\/26\/introduccion-un-nuevo-enfoque-a-la-movilidad-laboral\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n de un nuevo enfoque de la movilidad laboral"},"content":{"rendered":"\n

Este post se public\u00f3 por primera vez<\/a> en el Center for Global Development.<\/em><\/p>\n\n

Los pa\u00edses de la OCDE se enfrentan a un aumento de la poblaci\u00f3n de edad avanzada y a una disminuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en edad de trabajar, mientras que los pa\u00edses de renta baja tienen poblaciones en edad de trabajar que crecen m\u00e1s r\u00e1pido de lo que el empleo puede absorberlas. <\/em>en edad de trabajar crecen m\u00e1s r\u00e1pido de lo que el empleo puede absorberlas. La movilidad laboral ofrece una soluci\u00f3n, poniendo en contacto a emigrantes potenciales (que necesitan empleo) con empleadores potenciales (que necesitan trabajadores). El grupo de trabajo Connecting International Labor Markets se reuni\u00f3 en torno a la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo hacer que esto suceda, lo que dio lugar a una propuesta para una nueva organizaci\u00f3n: Asociaciones para la Movilidad Laboral (LaMP).<\/a><\/p>\n\n\n\n

El pasado mes de octubre, el grupo de trabajo Conexi\u00f3n de los Mercados Laborales Internacionales<\/a> del CGD se reuni\u00f3 por primera vez en Dubai. Formado por un grupo diverso de funcionarios gubernamentales, representantes del sector privado y de la patronal, investigadores de la “industria de la movilidad”<\/a> y de la migraci\u00f3n, defensores y profesionales, los miembros se reunieron en torno a un entendimiento com\u00fan de la necesidad<\/a> y los beneficios<\/a> de la movilidad laboral. Tres preguntas dif\u00edciles encabezaron el orden del d\u00eda:<\/p>\n\n

  1. \u00bfCu\u00e1les son los obst\u00e1culos que impiden actualmente a los socios desbloquear la necesaria movilidad laboral?<\/li>
  2. \u00bfQu\u00e9 apoyo significativo podr\u00eda prestar una organizaci\u00f3n externa para eliminar los obst\u00e1culos?<\/li>
  3. \u00bfC\u00f3mo ser\u00eda una acci\u00f3n colectiva exitosa en materia de movilidad laboral?<\/li><\/ol>\n\n

    Hoy presentamos el informe final del grupo de trabajo, “Asociaciones para la movilidad laboral: Expanding Opportunity with a Globally Mobile Workforce”,<\/a> que responde a estas preguntas.<\/p>\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 necesitamos que se desplacen m\u00e1s trabajadores?<\/strong><\/p>\n\n

    La poblaci\u00f3n de los pa\u00edses de la OCDE est\u00e1 envejeciendo al mismo tiempo que disminuye su poblaci\u00f3n en edad de trabajar. Sin emigraci\u00f3n, en 2050 los pa\u00edses de la OCDE necesitar\u00e1n 400 millones de trabajadores m\u00e1s para mantener la proporci\u00f3n entre la poblaci\u00f3n en edad de trabajar y la de edad avanzada que sustenta sus reg\u00edmenes de pensiones y de salud. Estos datos demogr\u00e1ficos son relativamente f\u00e1ciles<\/a> de predecir y, sin embargo, hasta la fecha, poco se est\u00e1 haciendo para prepararse para este futuro dram\u00e1tico y sin precedentes.<\/p>\n\n

    Gr\u00e1fico 1 La mayor\u00eda de los pa\u00edses de la OCDE se enfrentan a un aumento de la poblaci\u00f3n de edad avanzada y a una disminuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en edad de trabajar (variaci\u00f3n absoluta de la poblaci\u00f3n de aqu\u00ed a 2050).<\/strong><\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    <\/a><\/p>\n\n

    No es probable que los pa\u00edses de la OCDE puedan satisfacer todas sus necesidades de nuevos trabajadores aumentando las tasas de natalidad. Aunque la COVID-19 ha afectado y probablemente seguir\u00e1 afectando a los niveles de empleo a corto plazo, hace poco por cambiar estas din\u00e1micas hist\u00f3ricas subyacentes. La buena noticia es que existe una mano de obra preparada y dispuesta a trabajar; se calcula que<\/a> en 2050 habr\u00e1 2.000 millones de nuevas personas en edad de trabajar en los pa\u00edses de renta baja. La movilidad laboral ofrece una soluci\u00f3n, conectando a estos emigrantes potenciales (que necesitan puestos de trabajo) con empleadores potenciales (que necesitan trabajadores).<\/p>\n\n

    \u00bfC\u00f3mo eliminar las barreras?<\/strong><\/p>\n\n

    Cubrir siquiera una parte de las necesidades de los pa\u00edses de renta alta implica un gran aumento del n\u00famero de trabajadores extranjeros. Ahora mismo, s\u00f3lo hay 119 millones<\/a> de inmigrantes de pa\u00edses de renta baja viviendo en pa\u00edses de renta alta, muchos menos de los que se necesitan. Tres conjuntos de factores<\/a> impiden que los actores trabajen juntos en la movilidad laboral, a pesar de la importante necesidad.<\/p>\n\n

    1. Limitaciones pol\u00edticas y de reputaci\u00f3n<\/strong> entre los actores interesados en formar una asociaci\u00f3n sobre movilidad laboral. Podr\u00eda decirse que estas son las limitaciones m\u00e1s vinculantes, y a menudo est\u00e1n relacionadas con las preocupaciones en torno al impacto nacional de la migraci\u00f3n, los riesgos para los migrantes, la salud (en particular en la era COVID-19) y las preocupaciones de seguridad, y la confianza entre todas las partes.<\/li>
    2. Restricciones operativas<\/strong> que limitan la capacidad de los actores para lograr y poner en pr\u00e1ctica con \u00e9xito las asociaciones. Los actores pueden no ser conscientes de sus propias necesidades, de los socios potenciales y de las posibles oportunidades. Es posible que no tengan capacidad para llegar a los socios que podr\u00edan abordar estas necesidades, o para aplicar pol\u00edticas y programas de movilidad laboral.<\/li>
    3. Limitaciones financieras<\/strong>, ya sea para la creaci\u00f3n institucional o para los costes corrientes de la movilidad.<\/li><\/ol>\n\n

      \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda una nueva organizaci\u00f3n hacer frente a estos obst\u00e1culos?<\/strong><\/p>\n\n

      Al explorar c\u00f3mo podr\u00edan superarse estas limitaciones, el grupo de trabajo identific\u00f3 tres funciones que una organizaci\u00f3n externa podr\u00eda proporcionar y que facilitar\u00edan a los socios la creaci\u00f3n de una mano de obra m\u00e1s m\u00f3vil en la pr\u00e1ctica. Ninguna organizaci\u00f3n del \u00e1mbito de la migraci\u00f3n proporciona estas funciones de forma exhaustiva a todos los agentes necesarios, lo que deja una demanda cr\u00edtica sin respuesta en una \u00e9poca en la que la movilidad laboral aumenta y se necesita desesperadamente. Este apoyo es a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico en la era de COVID-19, ya que las limitaciones pol\u00edticas y operativas se han vuelto a\u00fan m\u00e1s vinculantes que cuando el grupo de trabajo inici\u00f3 sus debates. Las funciones son<\/p>\n\n

      Intermediaci\u00f3n<\/strong><\/a><\/p>\n\n

      La movilidad laboral es un campo peque\u00f1o y muy fragmentado. La intermediaci\u00f3n ayuda a:<\/p>\n\n

      1. Aumentar el n\u00famero y desarrollar la capacidad de los agentes que facilitan la movilidad laboral;<\/li>
      2. Identificar oportunidades de asociaci\u00f3n entre gobiernos, empleadores y la industria de la movilidad y reunir a estos socios; y<\/li>
      3. Construir una comunidad de pr\u00e1ctica diversa entre los actores para fomentar las oportunidades de asociaci\u00f3n y garantizar que tengan acceso a la investigaci\u00f3n m\u00e1s relevante y actualizada.<\/li><\/ol>\n\n

        Apoyo t\u00e9cnico<\/strong><\/a><\/p>\n\n

        La movilidad laboral es un tema complejo, con una base de conocimientos limitada y fragmentada sobre pr\u00e1cticas eficaces. El apoyo t\u00e9cnico se centra en las limitaciones:<\/p>\n\n

        1. Proporcionando un marco anal\u00edtico para crear sistemas de movilidad laboral a la escala necesaria;<\/li>
        2. Proporcionando apoyo t\u00e9cnico y operativo para el dise\u00f1o y la puesta en marcha de asociaciones; y<\/li>
        3. Reducir los riesgos pol\u00edticos y de reputaci\u00f3n de los socios acordando normas operativas pragm\u00e1ticas para el trato y la protecci\u00f3n de los trabajadores en el extranjero.<\/li><\/ol>\n\n

          Investigaci\u00f3n y promoci\u00f3n<\/strong><\/a><\/p>\n\n

          Aunque la movilidad laboral es una poderosa fuerza positiva, el discurso p\u00fablico que la rodea suele ser negativo, lo que alimenta los sentimientos antiinmigraci\u00f3n e impide que los socios alcancen acuerdos que mejorar\u00edan la situaci\u00f3n de todas las partes. El objetivo de la investigaci\u00f3n y la promoci\u00f3n es:<\/p>\n\n

          1. Generar datos sobre el impacto de la movilidad laboral en los empleadores, los trabajadores y los pa\u00edses.<\/li>
          2. Cambiar la percepci\u00f3n p\u00fablica y la narrativa sobre la movilidad laboral mediante la promoci\u00f3n basada en estos datos.<\/li><\/ol>\n\n

            Estas recomendaciones han informado directamente el dise\u00f1o de una nueva organizaci\u00f3n: Asociaciones para la Movilidad Laboral (LaMP).<\/a> El objetivo general de LaMP es facilitar a sus socios la creaci\u00f3n de sistemas de movilidad laboral a la escala necesaria, y as\u00ed desbloquear miles de millones en ganancias de ingresos para las personas que ocupan los puestos de trabajo necesarios. Se centra en poner en contacto a gobiernos, empleadores y sectores, la industria de la movilidad e investigadores y defensores de la causa para colmar las lagunas existentes en los mercados laborales internacionales, y en crear y conservar un repositorio de conocimientos y recursos para dise\u00f1ar y poner en marcha asociaciones de movilidad que beneficien a todos los agentes implicados.<\/p>\n\n

            Tras su incubaci\u00f3n en el CGD, LaMP ya est\u00e1 plenamente operativa. \u00bfQuieres saber m\u00e1s? Visite nuestro sitio web aqu\u00ed<\/a> o p\u00f3ngase en contacto con nosotros en info@lampforum.org<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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